- •Розділ 1. Теоретичні аспекти фармацевтичного ринку України
- •Сутність та об’єкти фармацевтичного ринку
- •Структура ринку
- •Сучасний стан фармацевтичного ринку України.
- •Дослідження фармацевтичного ринку України
- •Асортимент та сировина.
- •Реклама та просування товарів.
- •Фінансування.
- •Витрати виробництв
- •Розділ 2. Розрахунково – аналітична частина
- •2.1. Режим роботи цеху.
- •2.2 Розрахунок робочої потужності ділянки
- •2.3 Розрахунок вартості основних фондів
- •. Визначення чисельності та заробітної плати робітників
- •2.4.Розрахунок проектної собівартості препарату
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел
Розділ 2. Розрахунково – аналітична частина
Виробництво препарату «Вальтровір»
Річний випуск — 2 млн. уп.
2.1. Режим роботи цеху.
Цех по виробництву твердих лікарських засобів працює в зупинному режимі роботи в дві зміни на день, кожна з яких триває 8 годин.
2.2 Розрахунок робочої потужності ділянки
Ефективний фонд робочого часу визначається шляхом виключення з номінального фонду часу тривалості простоїв обладнання з усіх видів планово-попереджувальних ремонтів ( ) і зупинок з технологічних причин ( ):
Номінальний фонд робочого часу обладнання при зупинному режимі визначається шляхом виключення з календарного фонду часу числа святкових і вихідних днів.
,
де, —вихідні дні;
—святкові дні;
—календарний фонд робочого часу обладнання, год.
Календарний фонд робочого часу обладнання – це максимальний фонд часу роботи обладнання протягом року.
Для даного цеху :
=10 днів;
=105 днів.
=366∙n∙m,
де, n — кількість змін за добу;
m — тривалість зміни, год.
=366∙2∙8=5856 год.
Тоді, =5856-1680=4176год.
Ефективний фонд робочого часу обладнання визначається шляхом виключення з номінального фонду часу тривалості зупинок з технологічних причин (Фтех).
Фе = Фн - Фтех
Оскільки виробництво проходить в зупинному режимі, то ремонтні роботи пристосовуються до вихідних днів і не враховуються.
Фтех=15 днів=15*8*2=240 год.
Отже, =4176-240=3936 год.
Невиходи,що плануються розраховуються за формулою :
Фнев.=Фвідп.+Фхв.+Фінш.
Фвідп. - тарифні відпустки = 32 дні.
Фхв. – хвороби = 7 днів.
Фінш. – інші невиходи з дозволу адміністрації = 2 дні.
Отже, Фнев. = 32+7+2=41 днів.
Кылькысть передсвяткових днів, в які тривалість робочого дня зменшилась на 1 год. = 7 днів
Баланс часу роботи середньоспискового робітника
Таблиця 2. 1.
№ п/п |
Витрати часу |
Умовні позначки |
Зупинений режим |
|
дні |
години |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. |
Календарний фонд робочого часу |
|
366
|
5856 |
2. |
Кількість святкових днів |
|
10 |
160 |
3. |
Кількість вихідних днів |
. |
105 |
1680 |
4. |
Кількість днів, у які робота не здійснюється (стр. 2 + стр. 3) |
- |
115
|
1840
|
5. |
Номінальний фонд робочого часу |
|
261 |
4176 |
6.
6.1.
6.2.
6.3.
|
Невиходи, що плануються Тарифні відпустки
Хвороби
Інші невиходи з дозволу адміністрації |
Фнев.
Фвідп.
Фхв.
Фінш. |
41
32
7
2 |
656
512
112
32 |
7. |
Кількість робочих днів (стр. 5 – стр. 6) |
|
220 |
3520 |
8. |
Кількість передсвяткових днів, в які тривалість робочого дня зменшується на 1 годину |
|
7 |
7
|
9. |
Ефективний фонд робочого часу |
|
246 |
3936 |