Анализ материальных ресурсов организации.

1. Значение, задачи, источники информации для анализа МР.

2. Методика анализа МР.

2.1. Анализ состава, структуры и эффективности использования МР.

2.2. Факторный анализ эффективности использования МР.

2.3. Мероприятия по повышению МР.

1). МР – основная часть затрат организации при осуществлении ХД. Сюда включаются: затраты на сырье и материалы, топливо и электроэнергию, затраты на комплектующие, полуфабрикаты, ТЗР и т.д.

Т.к. данная группа затрат является наиболее емкой, ее анализу уделяется большое внимание.

Цель анализа – выявить направления рационального и экономичного использования МР.

Задачи:

1. Оценить обеспеченность организации МР, выявить экономию или перерасход.

2. Изучить изменение стоимости МР в динамике.

3. Оценить структуру МР.

4. Проанализировать эффективность их использования.

5. Выявить и рассчитать факторы, оказавшие влияние на степень эффективности использования МР.

6. Выявит направления по рациональному и экономичному использованию МР и предложить мероприятия по их реализации.

Источники информации:

1. Ф. №4-Ф «Затраты на п/п и р/п».

2. Плановые и фактические сеты затрат.

3. Оперативные формы отчетности, где отражены нормы расходов затрат за определенный промежуток времени.

2.1.). Анализ МЗ начинается с сопоставления фактических данных с плановыми , для этого используются данные смет и в процессе анализа рассчитывается отклонение. Если с плюсом, то перерасход, если с минусом, то экономия.

Однозначно оценивать экономию или перерасход нельзя. Для выставления окончательной оценки необходимо выяснить причины.

Далее изучаются изменения стоимости МР по сравнению с предыдущим периодом. При этом следует отметить что, как правило, МР лучше изучать по уровню.

Ур. = МР/V*100 – характеризует долю МР в V производства, чем она ниже, тем лучше.

Изучению данного показателя уделяется отдельное внимание и для его анализа рассчитывается: 1. Размер изменения уровня (▲по уровню):

2. Р изм. ур. = Ур1 – Ур0;

Темп изменения уровня: Т изм. ур. = Р изм. ур./Ур0 (план);

Показывает как изменился уровень затрат в процентном выражении.

3. Относительная сумма перерасхода (экономии) МР:

Э(П) = (Ур1-Ур0)*V1/100 – характеризует высвобождение ДС или наоборот, вовлечения.

Помимо уровня затрат оценка эффективности их использования осуществляется при помощи таких показателей, как:

1. МО = Vпр-ва/МР, руб. – характеризует какой V получает организация с 1 рубля вложенные ресурсов. Чем больше, тем лучше.

2. МЕ = МР/V пр-ва, руб. – показывает сколько надо МР для п/п.

При этом чем сложнее технология производства, тем выше МЕ.

3. Р-ть МЗ = П от реализ./МР*100 – показывает какой % прибыли приносит организации использование МР.

Данные показатели рассчитываются за 2 и более и более периода и оцениваются путем расчета отклонения.

2.2.). Величина МЗ находится под воздействием факторов, зависящих и не зависящих от работы организации:

1. Основным фактором влияющим на размер затрат является V производства.

2. Изменение структуры производимой продукции, т.е. при появлении в ассортименте более сложной продукции увеличиваются МЗ и наоборот.

3. Стоимость услуг др. отраслей хозяйства (тарифы на транспортные услуги, тепловую и электрическую энергию, на услуги ремонтных и др. организаций).

Т.к. основными показателями эффективности является МЕ, то основной факторной модель будет являться:

МР = V*МЕ;

▲МР ▲V = (V1-V0)*МЕ;

▲МР ▲МЕ = (МЕ1-МЕ0)*V1;

2.3.). Анализ эффективности использования МР и изучение причин позволяет организации выявить основные направления по использованию МР.

Основные направления:

1. Использование МР в соответствии с нормами, технологией производства продукции.

2. Использование топливо и энергия установок, позволяющих их сэкономить.

3. Перевод транспортные средств на более экономичные виды топлива.

4. Поиск поставщиков с наименее затратными видами сырья по транспортировке, а также предоставляющих скидки и т.д.

5. Установление материальной ответственности за не рациональное использование МР.