Висновки і пропозиції

На основі даних отриманих в ході проходження практики на ПП "Карапуз Херсон" Білозерського району Херсонській області, можна зробити наступні висновки:

1 ПП "Карапуз Херсон" - вузькоспеціалізоване підприємство, яке займається тільки виробництвом продукції рослинництва, ва саме оовочів. Овочі є основою виробництва на підприємстві і забезпечує найбільшу питому вагу у виручці від реалізації.

2. Проаналізувавши організаційну структуру управління ПП «Карапуз Херсон», можна зазначити, що кількість рівнів управління на підприємстві оптимізована, обсяг керованості управлінського персоналу відповідає оптимальним нормам керованості.

3. Аналіз ринкових можливостей підприємства, дослідження попиту на продукцію в різний період часу дає можливість визначити сезонну продукцію і на основі цього максимізувати прибутки. Так, наприклад, в осінньо-зимовий період зростає попит на основні продукти харчування(цибуля, картопля, буряки,морква і т.д), а весняно-літній - на томати, огірки, тощо. Роблячи ставку на визначені види продукції в певний сезон підприємство найменше ризикує заморозити оборотні кошти.

4. По відношенню до процесу мотивації в ПП «Карапуз Херсон» є ряд недоліків: низька оплата праці, неефективне моральне і матеріальне стимулювання, відсутність взаємозв'язку між результатами праці та її винагородою, недостатня можливість підвищення кваліфікації, незначні перспективи кар'єрного росту.

Проаналізувавши все вищезазначене я хочу внести пропозиції щодо покращення управління ПП «Карапуз Херсон»:

1. Єдине, що, на мій погляд, слід удосконалити з використанням ситуаційного та системного підходів —рівень централізації, адже він не відповідає сучасному рівню соціально-економічного розвитку підприємства.

2. Удосконалення мотиваційного механізму в підприємстві полягає в оплаті праці за внесок кожного працівника з урахуванням кінцевого ре поєднанні з доплатами спеціалістам і керівникам за компетентність, працівникам нижчих ланок - за кваліфікацію. Оплата за внесок має базуватися на врахуванні двох критеріїв: поточних результатів і кваліфікації (компетентності) та їх поглиблення.

Список джерел інформації

1. Статут ПП «Карапуз Херсон». -, 2010.

2. Гірняк О. М., Лазановський П. П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум: Навчальний посібник дня студентів вищих навчальних закладів освіти. - К.: "Магнолія плюс", Львів: "Новій світ - 2000", 2003. – 60-81с.

3. Хміль Ф. І. Основи менеджменту: Підручник. - К.: Академвидав, 2003. - 424-427 с. (Альма-матер).

4. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник.- К.: Академвидав, 2003. – 375-464 с. (Альмаматер).

5. Мартиненко М.М. Основи менеджменту: Підручник. - К.: Каравела, 2005. – 360-445с.

6. 0садчук І.В. Організація праці менеджера. Навчальний посібник. – Херсон: РВВ «Колос» ХДАУ, - 2007. –71с.

7. Нагаєв В.М. Аграрний менеджмент: Практикум (модульний варіант). - К.: Центр навчальної літератури, 2004. -319с.

8. Шатун В.Т. Основи менеджменту: Навчальний посібник. - Миколаїв: Вид- во МДГУ ім. Петра Могили. 2006. – 58-180с.

9. Тарнавська Н.П.. Пушкар Р.М., Менеджмент: теорія та практика. - Тернопіль, -1997. - 456с.

10. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Курс лекцій. Навчальний посібник для студентів спеціальностей 7.050201 "Менеджмент організацій".-Житомир: ЖІТІ, 1998. - 600с.

11. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент. - М. - 1998. - 528с.

12. Зайцева О.А.. Радутин К.А. Основьі менеджмент: Уч. пособие для вузов. - М. - 1999,- 320с.

13. Мескон М. X., Альберт М.. Хедоури Ф. О. Основьі менеджменте. -М.: Дело. - 1992. - 702 с.

14. Шегда А. В. Основи менеджмента: Учебное пособие. - К\: Товариство «Знання», КОО, 1998. - 512 с.

15. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: Підручник. - К.: "Академвидав", 2003. -416 с. (Альма-матер).