3.14 Визначення окремих показників ефективності управлінської діяльності.

Таблиця 6

Основні економічні показники

Показники	Роки			2009 рік в % до
	2007	2008	2009	2007	2008
1 Припадає на 100 га с.г. угідь:
Основних виробничих фондів і оборотних засобів, грн.	81,34	93,31	107,74	132,50	115,51
Затрати праці, люд.год.	10,84	8,36	8,33	76,52	99,64
Енергетичних потужностей, к.с.	56,45	53,85	47,02	83,26	87,25
2 Припадає на одного середньорічного працівника:
Основних виробничих фондів і оборотних засобів, грн.	13,8	20,5	23,8	172,52	116,37
Енергетичних потужностей, к.с.	9,58	1,18	10,39	108,50	880,50
Оплата праці, грн	6,11	9,73	8,07	132,89	82,94
3 Показники економічної ефективності виробництва:
на 1 грн. основних виробничих фондів	2,845	3,75	3,64	127,91	97,06
на 1середньорічного працівника	39,8	77,92	88,14	221,5	113,1
на 1 люд.год.	21,63	42,35	47,9	221,5	113,1
На 1 грн основних виробничих засобів с-г призначення	-2,61	-4,51	-5,66	216,7	125,5
Балансовий прибуток, тис.грн.	(145,8)	2231	3609	372,01	161,09
Рентабельность,%	-15,82	6,4	18,9	-112,09	295,06
Коефіцієнт забезпеченості власним капіталом	1,93	1,71	1,29	67,35	75,25
Коефіцієнт платоспроможності	0,92	0,85	0,77	84,78	91,29

Оперативність роботи апарату управління відображає своєчасність виконання постанов, наказів і розпоряджень вищих організацій, керівників і головних спеціалістів підприємства. Коефіцієнт оперативності (К_оп) визначають за такою формулою:

Коп = 10/2=5

де t_Н - встановлений строк виконання відповідних документів, днів; t_B - відставання від прийнятого строку виконання, днів.

Коефіцієнт ефективності управління (К_eф) відображає ступінь використання потенціальних можливостей підприємств (об´єднань):

К_еф = Ф/П

Квф = 3609/4589= 0,786

де Ф - фактичне валове виробництво продукції (валовий дохід, прибуток); П - потенційні можливості виробництва валової продукції (валового доходу, прибутку).

3.15 Розглянута Пропозиція студента- практиканта щодо особистої участі у виконанні переліку функціональних обов’язків та координації окремих процесів управління на підприємстві-базі практики.

Я, як студент-практикант, можу запропонувати керівництву підприємства свій варіант удосконалення рівня централізації управління з використанням ситуаційного та системного підходів. На ПП «Карапуз Херсон» потрібно процесу мотивації. Удосконалення мотиваційного механізму в підприємстві полягає в оплаті праці за внесок кожного працівника з урахуванням кінцевого ре поєднанні з доплатами спеціалістам і керівникам за компетентність, працівникам нижчих ланок - за кваліфікацію. Оплата за внесок має базуватися на врахуванні двох критеріїв: поточних результатів і кваліфікації (компетентності) та їх поглиблення.

ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ

Зібрати інформацію про процеси менеджменту на підприємстві.

Метою індивідуального завдання висвітлені процеси менеджменту на підприємстві та напрацьовані шляхи удосконалення їх.

Процес планування дає конкретне формулювання цілей організації, засобів їхнього досягнення, строків та етапів виконання. Воно сприяє чіткому баченню стратегії підприємства, виникаючих проблем, що дає можливість своєчасного коригування цілей та завдань.

В досліджуваному мною підприємстві досить добре реалізується оперативне, короткострокове планування, але немає чітко вираженого, документально закріпленого довгострокового, стратегічного планування, що є безумовною умовою ринкового середовища, яке постійно змінюється. Даний фактор, безумовно, негативно впливає на формування економічних результатів діяльності підприємства.

Організація - не менш важлива функція менеджменту, яка сприяє безперебійному функціонуванню підприємства. Правильно підібрана організаційна структура дозволяє економити час та фінансові ресурси організації, сприяє раціональному веденню господарської діяльності.

Організаційна структура ПП «Карапуз Херсон» досить точно відповідає цілям та завданням організації. Але, будучи, лінійно-функціональною, вона має всі недоліки даного виду бюрократичних структур.

Процес мотивації є двигуном робочого процесу. Якщо колектив знає, що за свою працю отримає гідну винагороду, тоді він буде працювати ефективно. Мотивація активізує діяльність людей, зацікавлює в досягненні високих результатів своєї праці.

По відношенню до процесу мотивації в ПП «Карапуз Херсон» є ряд недоліків: низька оплата праці, неефективне моральне і матеріальне стимулювання, відсутність взаємозв'язку між результатами праці та її винагородою, недостатня можливість підвищення кваліфікації, незначні перспективи кар'єрного росту.

Удосконалення мотиваційного механізму в підприємстві полягає в оплаті праці за внесок кожного працівника з урахуванням кінцевого ре поєднанні з доплатами спеціалістам і керівникам за компетентність, працівникам нижчих ланок - за кваліфікацію. Оплата за внесок має базуватися на врахуванні двох критеріїв: поточних результатів і кваліфікації (компетентності) та їх поглиблення.

Заключний процес менеджменту - контроль, що розглядається як систематичне спостереження за виконанням планів, завдань та розпоряджень.

Це один із найважливіших факторів функціонування організації. Він об'єднує в собі всі види управлінської діяльності та дозволяє виявити помилки в роботі та своєчасно їх виправити.