Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учет упр..rtf
Скачиваний:
1
Добавлен:
07.09.2019
Размер:
1.13 Mб
Скачать

Оценка незавершенного производства

Продукция (работы), не прошедшая всех стадий (фаз, переделов), предусмотренных технологическим процессом, а также изделия неукомплектованные, не прошедшие испытания и техприемки, относятся к незаверешнному производству (брак сюда не относят). Для правильного определения остатков НЗП применяется подетальный учет, подетально-пооперационный учет (по маршрутным листам, карточкам), проводятся инвентаризации в соответствии с Методическими указаниями № 49 (от 13.06.95 г.).

НЗП оценивается в разрезе калькуляционных статей затрат. В организациях с коротким технологическим циклом – НЗП может оцениваться только по фактической стоимости использованного сырья, материалов, полуфабрикатов. В организациях с крупносерийным и массовым характером производства – по действующим нормам.

Сводный учет затрат на производство и составление отчетных калькуляций

Организация сводного учета затрат на производство зависит от применяемого организацией варианта учета. Фактическая себестоимость готовой продукции выявляется в Ведомостях учета затрат по каждому наименованию продукции или однородным группам На основании нормативной калькуляции и количественных данных о выпуске продукции определяется нормативная себестоимость ГП по статьям затрат, а затем с учетом изменений норм и отклонений от норм по каждой статье затрат – фактическая себестоимость готовой продукции. В организациях, где действующие нормы незначительно отличаются от плановых, вместо нормативных могут быть использованы плановые калькуляции. Незавершенное производство оценивается по плановой себестоимости или текущим нормам. Фактическая себестоимость ГП определяется путем добавления к плановой себестоимости сумм отклонений, выявленных в сводном учете. На основании сводного учета затрат на производство составляются калькуляции фактической себестоимости как всей готовой продукции, так и отдельных ее видов.

6. Бюджетирование (сметное планирование) обычных видов деятельности промышленного предприятия

Планирование – это процесс определения последовательности выполнения хозяйственных операций в будущем и отслеживанием их результатов в течение данного периода. Теория и практика менеджмента предприятия предполагает разделение планирования на перспективное (стратегическое) и текущее (тактическое). Перспективное (стратегическое) планирование осуществляется на долгосрочный период, как правило, свыше года, а текущее (тактическое) планирование - на 1 год. Качество текущего планирования в значительной степени определяется перспективным.

Отечественный и зарубежный опыт управления предприятием показывает, что оптимальной формой текущего планирования является бюджетирование (сметное планирование), центром которого является бюджет доходов и расходов (БДР) предприятия и его центров ответственности. Это финансовый документ, отражающий последовательность выполнения хозяйственных операций и источники их финансирования.

Бюджет доходов и расходов организации формируется в разрезе ее обычных и прочих видов деятельности, а также связанных с формированием долгосрочных активов капитальных затрат.

Метод составления бюджета «с нуля» осуществляется без учета прежних значений. Метод бюджетирования на приростной основе, предполагает сметное планирование с учетом значений бюджетных показателей прошлых периодов.

Бюджет представляет собой количественно детализированный план деятельности организации, расходы и поступления от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Процесс составления бюджета называют бюджетным циклом (3 фазы: планирование, выполнение, завершение). Главный бюджет предприятия, состоит, как правило, из двух бюджетов – оперативного и финансового.

Оперативный бюджет отражает в документированном виде предстоящую в бюджетном периоде последовательность выполнения хозяйственных процессов продаж, производства и материально-технического снабжения.

Финансовый бюджет - финансовый документ, отражающий предполагаемые источники финансирования хозяйственных операций.

Процесс бюджетирования продаж предполагает применение результатов оперативного прогноза сбыта товарного ассортимента, данные о портфеле заказов потребителей, о производственных мощностях с учетом их наращивания или выбытия. Основными показателямибюджета продаж являются: выручка, цены реализуемых ПТРУ и объем продаж. При разработкебюджета продаж применяется экспертная оценка и статистический прогноз.

Бюджет производства составляется за бюджетом продаж и определяет номенклатуру и количество продуктов труда, которые должны быть выпущены в планируемом периоде. Этот бюджет содержит состав затрат на производственную деятельность предприятия и характеризует меру потребления производственных ресурсов. Формируется на основе производственной программы предприятия на планируемый период. Документальными источникамиразработки производственной программы являются утвержденный план продаж (маркетинга) в разрезе каждой товарной номенклатуры, производственный отчет, а также информация о фактической производственной мощности предприятия.

Консолидированный бюджет затрат на производство по форме представляет собой шахматную таблицу, где построчно представлены калькуляционные статьи, равные итоговым суммам соответствующих бюджетов; в столбцах – результаты распределения этих сумм по экономическим элементам затрат (табл.3.3). Консолидированный бюджет является источником для верстки бюджетов закупок, заработной платы работников предприятия и т.п. Он формируется на заключительном этапе бюджетирования производственных затрат и является неотъемлемым элементом бюджета производства.

Бюджет закупок отражает потребности предприятия в материальных ресурсах и соответствие складских запасов нормативам (лимитам). Исходными данными для формирования бюджета закупокявляются «План потребности в материалах» с учетом запаса материалов на начало и конец отчетного периода; консолидированный бюджет затрат на производство и бюджет внепроизводственных (коммерческих) затрат. Бюджетирование затрат на снабженческую деятельность предполагает формирование в составе бюджета материально-технического снабжения бюджетов: закупок; транспортно-заготовительных затрат; маркетинговых исследований; службы снабжения и складского хозяйства.

Основными показателями бюджета закупок являются:

  1. цена закупок;

2. потребность в ТМЦ;

3. запасы ТМЦ на складах.

Бюджет заработной платы ОАР отражает планируемые затраты на труд основного персонала. Основными показателями этого бюджета являются:

1. тариф оплаты труда;

2. рабочее время;

3. численность основного персонала.

Бюджет общепроизводственных расходов отражает расходы цехов и производственных подразделений и включает следующие бюджетируемые показатели:

переменные затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, вспомогательные материалы и зарплату вспомогательных рабочих, расходы на инструмент, на подготовку и освоение производства, исправление брака и т. п.

Постоянные затраты на содержание административно-управленческого персонала производств, амортизацию ОС, НМА, ремонтно-эксплуатационные цели.

Бюджет общехозяйственных расходов отражает расходы по предприятию в целом.

Бюджет коммерческих расходов отражает расходы связанные со сбытом продукции, товаров, работ, услуг и включает показатели:

  1. переменных расходов на выплату комиссионных коммерческим агентам, транспортные услуги и т. п.

Постоянных расходов на рекламу, маркетинговые исследования, зарплату менеджерам по сбыту, расходы на содержание и эксплуатацию складских помещений и т.п.

Финансовый бюджет включает:

  1. бюджет капитальных затрат;

бюджет денежных средств.

прогнозный баланс и прогноз финансовых результатов.

Основой финансового бюджета является бюджет движения денежных средств, документирующий ожидаемое поступление и выбытие денежных средств, связанных с обычными видами деятельности.

Бюджет капитальных затрат ― план вложений в долгосрочные (внеоборотные) активы и использование источников их финансирования. Основными показателями являетя стоимость приобретаемых и создаваемых ОС, НМА.

Прогноз финансовых результатов отражает ожидаемое состояние показателй выручки, себестоимости и прибыли.

Контроль исполнения бюджетов – важная функция управления. К бюджетному контролюотносится оперативный бюджетный анализ. Оперативный контроль реализации данного процесса со стороны должностных лиц, на которых возложена ответственность за исполнение бюджетных заданий, является необходимым условием осуществления эффективного управленческого учета на предприятии.

Формирование бюджетной отчетности предполагает следующие этапы:

  • сбор первичной информации, контроль ее достоверности, при необходимости - корректировка;

систематизация первичных данных в соответствии с заданным форматом отчетного регистра;

регистрация и хранение систематизированных данных.

Сопоставление фактических и бюджетных параметров расходования ресурсов предприятия может осуществляться путем приведения их к общей базе сравнения посредством их пересчета на фактический выпуск продукции. Этот прием широко известен как «метод гибких смет», предполагающий бюджетирование переменных затрат на единицу, а затем, при проведении бюджетного контроля, их умножение на величину фактически достигнутого объема производства.

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

|Наимено-|Выручка |Доля вы-| Сумма | Доля |Величина|Величина|Отклоне-|

|вание | |ручки | прямых | прямых |косвен- |косвен- | ние |

| | | | затрат | затрат |ных рас-|ных рас-|(гр.7 - |

| | | | | |ходов |ходов | гр.6) |

| | | | | |для на-|для уче-| |

| | | | | |логооб- |та | |

| | | | | |ложения | | |

|————————|————————|————————|————————|————————|————————|————————|————————|

|1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

|————————|————————|————————|————————|————————|————————|————————|————————|

|Изделие | 1000 | 45,45% | 300 | 48,39% | 227,25 | 241,95 | 14,7 |

|N 1 | | | | | | | |

|————————|————————|————————|————————|————————|————————|————————|————————|

|Изделие | 1200 | 54,55% | 320 | 51,61% | 272,75 | 258,05 | -14,7 |

|N 2 | | | | | | | |

|————————|————————|————————|————————|————————|————————|————————|————————|

|Итого | 2200 | 100% | 620 | 100% | 500 | 500 | 0 |

———————————————————————————————————————————————————————————————————————