7. Контроль реализации стратегии.

Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации.

Корпоративный уровень управления АЦБК представлен Советом директоров, прини­мающим стратегические решения и осуществляющим контроль реализации стратегии для всей организации.

Следует особо подчеркнуть, что решение многих вопросов невозможно без привлечения специалистов научных, научно-исследовательских и образовательных учреждений.

Необходимым фактором успеха предприятия является единство команды менеджеров, грамотная постановка задач, четкие и слаженные действия по их реализации. Практика последних лет свидетельствует о том, что работа управленческого звена АЦБК заслуживает самой высокой оценки. На комбинате не раз принимались решения, позволявшие выходить из самых сложных ситуаций, минимизировать влияние на производство негативных внешних процессов.

Потенциал менеджеров Архангельского ЦБК и правильность выбранного курса подтверждают и многочисленные награды, присуждаемые комбинату. В 2002 году Архангельский ЦБК, награжденный ещё в советские времена Орденом Ленина, стал единственным предприятием лесопромышленного комплекса России, удостоенным ордена "Почетный знак Петра Великого", присужденного ему "За заслуги и достижения, способствующие развитию России".

Руководство ОАО «Архангельский ЦБК», во главе с Генеральным директором, должно обеспечить реализацию данной стратегии с участием всего персонала ОАО «Архангельский ЦБК».

Заключение.

Таким образом, в данной курсовой работе нами была проведена разработка экономической стратегии предприятия ОАО “Архангельский ЦБК”.

В заключение можно подвести следующие итоги.

Стратегическими целями АЦБК являются дальнейшее развитие производства, создание оптимальной технологической и управленческой структуры, эффективной системы корпоративных отношений, повышение прозрачности бизнеса.

Задачей предприятия является сохранение и усиление позиций на рынке целлюлозно-бумажной продукции в условиях обостряющейся конкуренции, эффективная работа, направленная на дальнейшее улучшение производственных и финансовых показателей Архангельского ЦБК.

Руководство комбината планирует продолжить интенсивный рост в долгосрочной перспективе и ставит задачи увеличения оборота, прибыли и доли рынка, продолжения модернизации производственных мощностей, расширение ассортимента продукции и услуг.

Все это обуславливает большую привлекательность АЦБК на российском и западном финансовых рынках.

Список использованных источников.

1. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, органи­зация // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 5. – С. 24 – 28.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Дело, 1997. – 415 с.

3. Белоглазов В. Решение вопросов устойчивого лесоуправления на ОАО “Архангельский ЦБК” // Лесная сертификация. – 2002. - № 5. – С. 35 - 38.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 1999. – 296 с.

5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 515 с.

6. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 287 с.

8. Попов А.С. Успехи предприятия // Ведомости. – 2000. – 5 декабря. – С. 3.

9. Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: ИНФРА-М, 1999. – 315 с.

10. www. info@appm.ru

11. www. info@nw-rsppr.ru