- •"Разработка стратегии ресурсообеспечения ооо тф «Петровский и к»» Содержание:
- •Введение
- •Глава I. Обоснование выбора объекта исследования
- •1. Общая характеристика Торговой Фирмы
- •1.2. Миссия предприятия
- •1.3. Организационная структура и функции.
- •1.4. Каналы сбыта тф “Петровский и к”
- •Описание проблемы и актуальность
- •Глава II. Комплексная диагностика предприятия и оценка изменений внешней конкурентной среды. Метод space
- •Модель пяти сил конкуренции м. Портера
- •С существующими конкурентами
- •Соперничество между продавцами внутри отрасли
- •Угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов.
- •3. Влияние на конкуренцию в отрасли товаров-субститутов.
- •4. Конкурентная сила поставщиков.
- •5. Конкурентная сила покупателей.
- •Ключевые факторы успеха
- •Кфу, связанные с организационными возможностями:
- •Прочие кфу:
- •Глава III. Анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем.
- •Глава IV. Стратегические цели и приоритетные стратегии компании.
- •Глава V. Оценка источников ресурсов и их распределение.
- •Глава VI. Выбор и фиксация стратегии и программы.
- •Глава VII. Нормативно – правовое регулирование.
- •Глава VIII. Бизнес – план и реструктуризация.
- •Глава iх. Контроль за целевыми показателями.
- •Глава х. Бухгалтерский, финансовый учет и налогообложение.
- •Литература:
Глава iх. Контроль за целевыми показателями.
Области деятельности, которым следует уделить внимание при стратегическом контроле:
снабженческо-заготовительная;
финансово – сбытовая.
Показателями, определяющими эффект от применения стратегии, являются:
Управление ассортиментом |
|
|
Рынок или процессы внутри предприятия постоянно находятся в движении. Изменяется спрос на продукцию, темпы производства, уровень издержек, производительность оборудования. И каждая из этих ситуаций требует своего набора решений. Под влиянием этих изменений компания может столкнуться с затовариванием сырьем и товарами. Результат: 1) готовой продукции на складе может не хватить всем, кто желает ее купить. И тогда клиенты пойдут к вашим конкурентам. 2) другая крайность — затоваривание сырьем или продукцией. "Замороженные" таким образом средства не участвуют в обороте и не приносят дохода. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление запасами |
|
|
Цель управления запасами – удерживать на минимальном уровне ежегодную общую сумму затрат по обеспечению запасами. Контроль за этими затратами осуществляется практически сведением к минимуму перечисленных показателей. |
|
|
|
|
|
|
Операционная деятельность |
|
|
Возможность располагать всеми данными в системе эффективного управления предпринимательской деятельностью — залог успеха, обеспечиваемый внедрением на предприятии непрерывного потока итоговых отчетных показателей. Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных партнеров и конкурентов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
17) Рост числа положительных отзывов о качестве продукции |
|
Стратегический контроль выполняется заместителем генерального директора компании. На местах контроль осуществляют:
Управляющий магазином
Менеджер отдела розничных продаж
Менеджер отдела оптовых продаж
Управляющий складом
В случае если выбранная стратегия не будет реализована в полной мере по тем или иным причинам, следует:
Проанализировать организационную структуру предприятия;
Провести исследования при помощи приглашенных консультантов;
Воспользоваться услугами внешнего интервьюера для анонимного опроса сотрудников организации.