Глава II. Комплексная диагностика предприятия и оценка изменений внешней конкурентной среды. Метод space
Strategic Position and Action Evaluation
(стратегическая оценка положений и действий)
В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырём координатам:
конкурентное преимущество фирмы (СА);
финансовое положение фирмы (FS);
привлекательность (сила) отрасли (IS);
стабильность экономической среды (ES).
Показатели оцениваются по шестибалльной шкале.
Таблица 1. Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы
Фактор |
Границы контактикума |
||
Доля рынка |
Малая |
4 |
Большая |
Качество услуги |
Низкое |
4 |
Высокое |
Стадия жизненного цикла фирмы |
Поздняя |
2 |
Ранняя |
Приверженность потребителей |
Низкая |
5 |
Высокая |
Техническое обеспечение |
Малое |
5 |
Большое |
Степень вертикальной интеграции |
Низкая |
5 |
Высокая |
Зависимость от оптовых фирм |
Высокая |
5 |
Низкая |
Таблица 2. Факторы, определяющие финансовое положение фирмы
Фактор |
Границы контактикума |
||
Отдача на вложения (ROI) |
Низкая |
6 |
Высокая |
Финансовый рычаг |
Несбалансированный |
5 |
Сбалансированный |
Ликвидность |
Несбалансированная |
3 |
Сбалансированная |
Степень удовлетворения потребностей в капитале |
Низкая |
4 |
Высокая |
Поток платежей в пользу фирмы |
Малый |
5 |
Большой |
Простота выхода с рынка |
Трудно |
5 |
Легко |
Рискованность бизнеса |
Высокая |
5 |
Низкая |
Оборачиваемость запасов |
Медленная |
5 |
Быстрая |
Таблица 3. Факторы, определяющие привлекательность (силу) отрасли
Фактор |
Границы контактикума |
||
Потенциал роста |
Низкий |
2 |
Высокий |
Потенциальная прибыльность |
Низкая |
5 |
Высокая |
Финансовая стабильность |
Низкая |
4 |
Высокая |
Использование ресурсов |
Неэффективное |
5 |
Эффективное |
Капиталоёмкость |
Высокая |
2 |
Низкая |
Вхождение на рынок |
Легко |
2 |
Трудно |
Таблица 4.Факторы, определяющие стабильность экономической среды
Фактор |
Границы контактикума |
||
Темп инфляции |
Высокий |
4 |
Низкий |
Вариация спроса |
Большая |
5 |
Малая |
Разброс цен конкурирующих продуктов |
Большой |
5 |
Малый |
Барьеры (ограничения) для вхождения на рынок |
Мало |
2 |
Много |
Давление конкурентов |
Высокое |
4 |
Малое |
Эластичность спроса |
Эластичный |
2 |
Не эластичный |
Показатель |
Среднее значение |
Конкурентное преимущество(СА) |
4,29 |
Финансовое положение (FS) |
4,75 |
Привлекательность отрасли (IS) |
3,33 |
Стабильность экономической среды (ES) |
3,67 |
Рис.1. Положение фирмы в рыночном «пространстве»
По итогам анализа исследуемая фирма занимает консервативную позицию. Такая позиция характерна для стабильных, медленно растущих рынков. Критический фактор данной позиции – конкурентоспособность продукта.
Ключевые преимущества ТФ «Петровский и К» позволяют компании добиваться определенных стратегических целей с наименьшими потерями по сравнению с конкурентами. Основой конкурентного преимущества является способность предприятия организовывать более эффективное по сравнению с конкурентами функционирование своей деятельности.
Наиболее высокие показатели положения фирмы – финансовое состояние и конкурентное преимущество. Непривлекательность отрасли говорит о довольно низком потенциале роста.
Ключевыми возможностями на данный момент являются:
Оптимизация структуры затрат.
Попытка проникновения на более привлекательные рынки.
Совершенствование системы управленческого учета.
Политика фирмы основана на тщательном анализе имеющихся на рынке возможностей и осторожном их использовании.