Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая по стратег мен-ту Даша.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2019
Размер:
395.26 Кб
Скачать

Глава II. Комплексная диагностика предприятия и оценка изменений внешней конкурентной среды. Метод space

Strategic Position and Action Evaluation

(стратегическая оценка положений и действий)

В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырём координатам:

  • конкурентное преимущество фирмы (СА);

  • финансовое положение фирмы (FS);

  • привлекательность (сила) отрасли (IS);

  • стабильность экономической среды (ES).

Показатели оцениваются по шестибалльной шкале.

Таблица 1. Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы

Фактор

Границы контактикума

Доля рынка

Малая

4

Большая

Качество услуги

Низкое

4

Высокое

Стадия жизненного цикла фирмы

Поздняя

2

Ранняя

Приверженность потребителей

Низкая

5

Высокая

Техническое обеспечение

Малое

5

Большое

Степень вертикальной интеграции

Низкая

5

Высокая

Зависимость от оптовых фирм

Высокая

5

Низкая

Таблица 2. Факторы, определяющие финансовое положение фирмы

Фактор

Границы контактикума

Отдача на вложения (ROI)

Низкая

6

Высокая

Финансовый рычаг

Несбалансированный

5

Сбалансированный

Ликвидность

Несбалансированная

3

Сбалансированная

Степень удовлетворения потребностей в капитале

Низкая

4

Высокая

Поток платежей в пользу фирмы

Малый

5

Большой

Простота выхода с рынка

Трудно

5

Легко

Рискованность бизнеса

Высокая

5

Низкая

Оборачиваемость запасов

Медленная

5

Быстрая

Таблица 3. Факторы, определяющие привлекательность (силу) отрасли

Фактор

Границы контактикума

Потенциал роста

Низкий

2

Высокий

Потенциальная прибыльность

Низкая

5

Высокая

Финансовая стабильность

Низкая

4

Высокая

Использование ресурсов

Неэффективное

5

Эффективное

Капиталоёмкость

Высокая

2

Низкая

Вхождение на рынок

Легко

2

Трудно

Таблица 4.Факторы, определяющие стабильность экономической среды

Фактор

Границы контактикума

Темп инфляции

Высокий

4

Низкий

Вариация спроса

Большая

5

Малая

Разброс цен конкурирующих продуктов

Большой

5

Малый

Барьеры (ограничения) для вхождения на рынок

Мало

2

Много

Давление конкурентов

Высокое

4

Малое

Эластичность спроса

Эластичный

2

Не эластичный

Показатель

Среднее значение

Конкурентное преимущество(СА)

4,29

Финансовое положение (FS)

4,75

Привлекательность отрасли (IS)

3,33

Стабильность экономической среды (ES)

3,67

Рис.1. Положение фирмы в рыночном «пространстве»

По итогам анализа исследуемая фирма занимает консервативную позицию. Такая позиция характерна для стабильных, медленно растущих рынков. Критический фактор данной позиции – конкурентоспособность продукта.

Ключевые преимущества ТФ «Петровский и К» позволяют компании добиваться определенных стратегических целей с наименьшими потерями по сравнению с конкурентами. Основой конкурентного преимущества является способность предприятия организовывать более эффективное по сравнению с конкурентами функционирование своей деятельности.

Наиболее высокие показатели положения фирмы – финансовое состояние и конкурентное преимущество. Непривлекательность отрасли говорит о довольно низком потенциале роста.

Ключевыми возможностями на данный момент являются:

  1. Оптимизация структуры затрат.

  2. Попытка проникновения на более привлекательные рынки.

  1. Совершенствование системы управленческого учета.

Политика фирмы основана на тщательном анализе имеющихся на рынке возможностей и осторожном их использовании.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.