Глава IV. Стратегические цели и приоритетные стратегии компании.
Стратегия ТФ «Петровский и К» - стратегия ресурсообеспечения.
В состав ресурсообеспечения входят: материалы, персонал, управление, информация. В данной курсовой работе мы рассмотрим одну из составных частей ресурсообеспечения – информацию, необходимую менеджерам для управления материальными и денежными потоками.
Стратегия
ресурсообеспечения
Совершенствование
системы управленческого учета (динамика
выручки, прибыли, уровень запасов)
Формирование
отдельного подразделения (индекс
удовлетворенности потребностей
менеджеров в необходимой информации,
доля достоверной и оперативной
информации)
Установление
специальной компьютерной программы (индекс
удовлетворенности потребностей
менеджеров в необходимой информации,
индекс обеспеченности взаимосвязи
подразделений)
Орг.структура,
штатное расписание, должностные
инструкции, положение
об отделе
Планированиебюджета
на содержание отдела (ресурсное
обеспечение, удовлетворен-ность
персонала)
Набор персонала,
обучение
(заполнить
позиции на 100% квалифици-рованными
кадрами)
Планирование
бюджета на уста-новку и техничес-кую
поддержку программы (ресурсное
обеспечение, удовлетворен-ность
персонала)
Обучение на курсах
специи-алиста отдела информацион-ных
техноло-гий (запол-нить
позиции квалифициро-ванными кадрами)
Глава V. Оценка источников ресурсов и их распределение.
Для совершенствования системы управленческого учета потребуются финансовые, материальные и человеческие ресурсы.
Человеческие ресурсы:
менеджер (оптовая торговля), менеджер (розничная торговля), начальник отдела.
специалист по установке и техническому обслуживанию компьютерной программы.
Новый штат набирается из сотрудников ТФ «Петровский и К». По одному менеджеру из оптового и розничного отдела для обработки и анализа первичной информации. Начальник отдела – бывший начальник отдела приема заявок, так как только руководитель этой должности работал со всеми категориями товаров, а также знает потребности покупателей продукции.
Компьютерную программу установит специалист отдела информационных технологий.
Персонал должен пройти курсы повышения квалификации.
Материальные ресурсы: помещение, обеспечение трех рабочих мест столами, стульями, компьютерами.
Финансовые ресурсы: затраты на оплату труда, выплаты стимулирующего характера, затраты, связанные с обучением, стоимость программного пакета, общехозяйственные накладные расходы.
Источник ресурсов – собственный капитал (резервный фонд, объем которого на конец 2003 года составил 19 млн. рублей).
Глава VI. Выбор и фиксация стратегии и программы.
Стратегия ТФ «Петровский и К» - стратегия ресурсообеспечения. Стратегическая цель фирмы – совершенствование системы
управленческого учета.
Подцели – формирование отдельного подразделения и установка специальной компьютерной программы.
Программа совершенствования системы управленческого учета:
I. Диагностика существующей системы управленческого учета компании.
1. Анализ документов, отчетов, файлов, графиков.
2. Наблюдение, в том числе участие во внутренних совещаниях.
3. Интервью, анкетирование, тестирование.
4. Составление отчета – обзора системы управленческого учета компании.
II. Разработка оптимальной системы управленческого учета.
Изучение потребностей пользователей и формулирование задач системы управленческого учета.
Анализ и классификация затрат.
Разработка принципов учета и регламентных документов, определение используемых инструментов управленческого учета.
Разработка системы показателей, форм отчетности и их движения.
Формулирование требований к компьютерной системе.
III. Внедрение системы управленческого учета, установка компьютерной программы.
Формирование отдельного подразделения для ведения управленческого учета.
Организация внутреннего контроля.
Установка компьютерной программы.
IV. Анализ и оценка эффективности проведенных мероприятий по реорганизации управленческого учета.