Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая по стратег мен-ту Даша.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2019
Размер:
395.26 Кб
Скачать

Глава IV. Стратегические цели и приоритетные стратегии компании.

Стратегия ТФ «Петровский и К» - стратегия ресурсообеспечения.

В состав ресурсообеспечения входят: материалы, персонал, управление, информация. В данной курсовой работе мы рассмотрим одну из составных частей ресурсообеспечения – информацию, необходимую менеджерам для управления материальными и денежными потоками.

Стратегия ресурсообеспечения

Совершенствование системы управленческого учета

(динамика выручки, прибыли, уровень запасов)

Формирование отдельного подразделения

(индекс удовлетворенности потребностей менеджеров в необходимой информации, доля достоверной и оперативной информации)

Установление специальной компьютерной программы

(индекс удовлетворенности потребностей менеджеров в необходимой информации, индекс обеспеченности взаимосвязи подразделений)

Орг.структура, штатное расписание,

должностные инструкции,

положение об отделе

Планированиебюджета на содержание отдела

(ресурсное обеспечение, удовлетворен-ность персонала)

Набор персонала, обучение

(заполнить позиции на 100% квалифици-рованными кадрами)

Планирование бюджета на уста-новку и техничес-кую поддержку программы

(ресурсное обеспечение, удовлетворен-ность персонала)

Обучение на курсах специи-алиста отдела информацион-ных техноло-гий (запол-нить позиции квалифициро-ванными кадрами)

Глава V. Оценка источников ресурсов и их распределение.

Для совершенствования системы управленческого учета потребуются финансовые, материальные и человеческие ресурсы.

Человеческие ресурсы:

  1. менеджер (оптовая торговля), менеджер (розничная торговля), начальник отдела.

  2. специалист по установке и техническому обслуживанию компьютерной программы.

Новый штат набирается из сотрудников ТФ «Петровский и К». По одному менеджеру из оптового и розничного отдела для обработки и анализа первичной информации. Начальник отдела – бывший начальник отдела приема заявок, так как только руководитель этой должности работал со всеми категориями товаров, а также знает потребности покупателей продукции.

Компьютерную программу установит специалист отдела информационных технологий.

Персонал должен пройти курсы повышения квалификации.

Материальные ресурсы: помещение, обеспечение трех рабочих мест столами, стульями, компьютерами.

Финансовые ресурсы: затраты на оплату труда, выплаты стимулирующего характера, затраты, связанные с обучением, стоимость программного пакета, общехозяйственные накладные расходы.

Источник ресурсов – собственный капитал (резервный фонд, объем которого на конец 2003 года составил 19 млн. рублей).

Глава VI. Выбор и фиксация стратегии и программы.

Стратегия ТФ «Петровский и К» - стратегия ресурсообеспечения. Стратегическая цель фирмы – совершенствование системы

управленческого учета.

Подцели – формирование отдельного подразделения и установка специальной компьютерной программы.

Программа совершенствования системы управленческого учета:

I. Диагностика существующей системы управленческого учета компании.

1. Анализ документов, отчетов, файлов, графиков.

2. Наблюдение, в том числе участие во внутренних совещаниях.

3. Интервью, анкетирование, тестирование.

4. Составление отчета – обзора системы управленческого учета компании.

II. Разработка оптимальной системы управленческого учета.

  1. Изучение потребностей пользователей и формулирование задач системы управленческого учета.

  2. Анализ и классификация затрат.

  3. Разработка принципов учета и регламентных документов, определение используемых инструментов управленческого учета.

  4. Разработка системы показателей, форм отчетности и их движения.

  5. Формулирование требований к компьютерной системе.

III. Внедрение системы управленческого учета, установка компьютерной программы.

  1. Формирование отдельного подразделения для ведения управленческого учета.

  2. Организация внутреннего контроля.

  3. Установка компьютерной программы.

IV. Анализ и оценка эффективности проведенных мероприятий по реорганизации управленческого учета.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.