- •Понятие, цели и основные подходы к управлению персоналом на предприятии.
- •3. Кадровая политика предприятия
- •4. Типы кадровой политики по критерию осознанности правил и процедур управления персоналом
- •5. Открытая и закрытая кадровая политика
- •9. Структура персонала организации
- •10. Подгруппа служащих в штатной структуре персонала организации
- •11. Подгруппа рабочих в штатной структуре персонала организации
- •14. Формы оплаты труда
- •17. Планирование трудовых ресурсов
- •20. Методы первичного отбора песонала
- •25. Модели деловой карьеры
- •26. Конфликт. Типы конфликтов.
- •42. Возможности оптимизации системы оплаты труда
- •45. Методы учета рабочего времени
- •Самые популярные методы учета рабочего времени
- •47. Работоспособность и утомление
- •49. Недирективные методы сокращения штатов
17. Планирование трудовых ресурсов
Планирование трудовых ресурсов включает в себя следующие этапы:
1. Оценка имеющихся трудовых ресурсов. Коллектив оценивается по количественным и качественным показателям.
2. Оценка будущих потребностей исходит из стратегических целей предприятия, а также из краткосрочных задач.
3. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов, мероприятия по найму, подготовке и продвижению кадров.
18. Методы, используемые фирмой для подбора кандидатов
Поиск внутри организации
Подбор с помощью сотрудников
Объявления в средствах массовой информации
Отбор сотрудников через агентства по подбору персонала
Самопроявившиеся кандидаты
Отбор в учебных заведениях
Государственная служба занятости
20. Методы первичного отбора песонала
Первичный отбор начинается с анализа списка кандидатов с точки зрения их соответствия общим требованиям организации к будущему сотруд-нику (соответствие рабочей модели). Основная цель первичного отбора состоит в отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности. Естественно, что этот минимальный набор является различным для разных специальностей и организаций. Методы первичного отбора зависят от бюджета, стратегии, культуры компании и относительной важности данной должности для организации. Среди известных методов первичного отбора можно выделить следующие:
-анкетирование;
-тестирование или испытание;
-графологический анализ (экспертиза почерка и анализ стиля изложения);
морфологический анализ и близкий по смыслу - анализ по фотографии.
Стадия первичного отбора, независимо от применяемых методов, завершается определением ограниченного списка кандидатов, наиболее соответствующих требованиям организации.
21. Профессиональный (вторичный) отбор персонала
отбор кадров — на этом этапе руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. Учитываются образование, квалификация, уровень профессиональных навыков, опыт предшествующей работы, личные качества, психолого-профессиональная пригодность. Используются методы — профотбор; собеседования; испытания.
22. Расстановка персонала организации
Расстановка персонала представляет собой один из важнейших этапов кадровой работы, она должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия. Научно обоснованная расстановка кадров предусматривает планирование служебной карьеры с учетом их жизненных интересов; рациональное сочетание назначения, конкурсное и выборности в зависимости от категории работников и резерва кадров; планомерное движение работников аппарата (повышение, перемещение, понижение и выбытие) в зависимости от результатов оценки; определение сроков занятия должностей и возраста кадров управления, научную организацию рабочего места; определение условий и оплаты труда.