- •Домашняя контрольная работа по дисциплине Маркетинг
- •Создания нового торгового предприятия «магазин одежды wearhouse»
- •1.Резюме
- •2.Портрет предприятия
- •3. Маркетинговые исследования
- •3.1.Целевой рынок предприятия
- •3.2. Конкурентная среда
- •3.3.Макросреда
- •3.4. Риски проекта
- •4. Разработка комплекса маркетинга
- •4.1. Товарная политика
- •4.2. Ценовая политика
- •4.3.Сбытовая политика
- •4.4. Продвижение товаров
- •5. Деловое расписание (календарный план или организационный план)
- •6.1.План продаж
- •6.2.План затрат
- •6.3.График погашения кредита
- •6.4.План финансирования
3. Маркетинговые исследования
3.1.Целевой рынок предприятия
Сегментация рынка – основной метод маркетинга, с помощью которого предприятие делит его с учетом результатов анализа по определенным признакам на некоторые сегменты потребителей. Оно осуществляется для последующего выделения целевых сегментов, требующих разного подхода в стратегии разработки новых видов продукции, организации товародвижения, рекламы и стимулирования сбыта.
Стратегия сегментации рынка позволяет предприятию, учитывая свои сильные и слабые стороны при выборе методов маркетинга, выбрать те из них, которые обеспечат концентрацию ресурсов именно в тех сферах деятельности, где предприятие имеет максимальное преимущество или, по крайней мере, минимальные недостатки. При выделении и выборе целевого их них следует всегда учитывать масштаб рынка и складывающиеся тенденции на нем.
Рассмотрим рынок на основе четырех принципов, наиболее часто используемых при сегментации рынков потребительского спроса:
Географические: магазин находиться в густонаселенном индустриальном районе города. Покупателями являються жители города.
Социальные: Широкий ассортимент товара, относительно не высокие цены по сравнению с конкурентами.
Демографические: потенциальными покупателями являются учащиеся подростки, работающая молодежь и чуть более старшее поколение.
Психографические: Люди активно смотрящие ТВ и использующие интернет ,видящие основные тенденции моды . Разделенные на какие либо субкультуры и зависящие от чужого мнения.
Рассмотрев все факторы можно сделать вывод, что наиболее выгодным типом покупателей для магазина является люди юного и среднего возраста со средним достатком. Которые любят одеваться качественно и относительно не дорого. Зона действия магазина не ограничивается индустриальным районом т.к спрос велик и привлекает покупателей всех возрастов и из других районов.
3.2. Конкурентная среда
Любой магазин сталкивается с множеством разных конкурентов. Анализ конкурентов и планирование конкретных действий в отношении главных соперников часто приносят больше пользы, чем существенный рост на данном сегменте рынка. Зная сильные и слабые стороны конкурента можно оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволит стратегически точно с ориентироваться на то, где конкурент слабее. Таким образом магазин может расширит собственное преимущество в конкурентной борьбе. В ходе проведения анализа конкурентов, в частности магазина «device» компануется и анализируется информация.
Наименование предприятия-конкурента |
Адрес |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
“Device”
|
Московский пр 51 ТЦ «Интерсити» |
Сильно развитая реклама через интернет ,известность в городе. |
Распологается на 4 этаже ТЦ, редкое пополнение ассортемента |
«plastilin» |
Советский проспект 56 ТЦ Авалон |
Хорошая проходимость |
Скудность ассортимета |
Таким образом ,имеются большие шансы на успех магазина. Это и хорошее расположение магазина , что обеспечивает большую проходимость магазина. Название и вывеска дает понять покупателям концепцию магазина. Ассортимент и ценовая политика магазина кардинально отличается от конкурентов, на что и делается ставка для привлечения покупателей.