6.4.План финансирования

В этом подразделе определите размер средств, необходимых для осуществления данного проекта (инвестиций) и составьте инвестиционный план по всем календарным периодам по следующей схеме:

• укажите объемы формирования ресурсов исходя из собственных средств, государственных капитальных вложений, банковского кредита, иностранного капитала, привлечения средств акционеров;

• планируйте расходы предприятия (издержки обращения), подразделенные на единовременные, постоянные и переменные

• определите общий размер общей прибыли, а также размер и долю прибыли к объему продаж, с учетом налогообложения, (остающуюся в распоряжении предприятия)

• рассчитайте размер покрытия инвестиций по периодам.

Расчеты оформите таблицей:

Поступления и расходы денежных средств	Сумма поступлений и расходов по периодам
	Первый год	Второй год	Третий год
Инвестиции	789114
Доходы (выручка за год)	12718121	16088423	20351856
Всего поступлений	13507235	16088423	20351856
Расходы
Единовременные расходы	139650
Постоянные расходы	1452720	1944220	2105315
Переменные расходы	6341280	7107848	7931533
Всего выплат	7933650	9052068	10036848
Общая прибыль/убыток (2 строка – 3 строка)	5573585	7036355	10315008
Налог на прибыль/ ЕНВД*	355622	355622	355622
Чистая прибыль (4 строка – 5 строка)	5217963	6680733	9959386
Доля чистой прибыли в объеме продаж (рентабельность), %	41%	42%	49%
Покрытие инвестиций (1 строка – 6 строка )	-4428849	-	-

Заключение

Планирование бизнес – плана ведет к снижению рисков данного предприятия. Планирование необходимо для формирования и достижения поставленных целей и задач данной организации. При разработке бизнес - плана главная цель рассчитать точное количество инвестиций, экономичный эффект реализации данного проекта. В ходе разработки бизнес – плана обувного магазина «Wearhouse» было выявлено, что для реализации данного проекта требуются средства в размере 1000000 р. Была разработана политика ценообразования, стимулирования сбыта. Так же приведено подробное описание оптимальной организационной структуры для данного предприятия, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента. Кроме этого, были оценены потенциальные риски и описаны методы по их снижению. В финансовом плане обоснованы расходы реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации данного бизнес-плана. И так, можно сделать вывод, что данное предприятие рентабельно, так как за 3 года планируется погасить все полученные инвестиции и выйти на получение чистой прибыли.

23