- •1.Організаційно - правова характеристика Головного фінансового управління Вінницької облдержадміністрації
- •2. Структура фінансового управління та повноваження відділів головного фінансового управління облдержадміністрації
- •Структура бюджету Вінницької області:
- •3. Процес складання, розгляду і затвердження бюджету Процес складання проектів місцевих бюджетів, їх розгляд та затвердження рішень про відповідний бюджет
- •Формування бюджетної політики на місцевому рівні
- •Складання проектів місцевих бюджетів
- •Процес складання міського, сільського та селищного бюджетів
- •Розгляд проектів місцевих бюджетів та рішень про відповідний бюджет
- •Затвердження місцевих бюджетів
- •4. Планування доходів місцевих бюджетів Аналіз факторів, що впливають на доходи:
- •Для найбільш наближеного визначення планових обсягів надходжень необхідно:
- •Аналіз доходів
- •5. Планування видатків
- •Аналіз видатків
- •6. Особливості виконання бюджетів міст районного значення, сіл і селищ
- •Стадіями виконання місцевих бюджетів за видатками є:
- •7.Боргова політика та управління боргом
- •Ст. 74 Бюджетного кодексу
- •Ст.72. Бюджетного кодекс
Стадіями виконання місцевих бюджетів за видатками є:
встановлення бюджетних асигнувань розпорядникам бюджетних коштів на основі затвердженого бюджетного розпису;
затвердження кошторисів розпорядникам бюджетних коштів;
взяття бюджетних зобов’язань;
отримання товарів, робіт та послуг;
здійснення платежів;
використання товарів, робіт та послуг на виконання бюджетних програм.
ст 51 Бюджетного Кодексу
7.Боргова політика та управління боргом
Борг місцевого самоврядування — загальна сума заборгованості місцевого самоврядування, яка складається з усіх випущених і непогашених боргових зобов'язань органів місцевого самоврядування, включаючи боргові зобов'язання міських рад), що вступають в дію в результаті виданих гарантій за кредитами, або зобов'язань, що виникають на підставі законодавства або договору.
Для процесу планування і запозичення і, зокрема, випуску державних цінних паперів необхідні політика і процедури. Така політика має встановити рамки, в яких приймаються рішення про типи, частоту, цілі та суми запозичень. Особливу увагу потрібно звернути на визначення окремих управлінь, які відповідатимуть за управління боргом, а також питання централізації повноваження приймати рішення.
Стратегія запозичення органів влади є частиною загальної фінансової стратегії. Розробка і втілення фінансової стратегії є найбільш важливим шляхом, через який забезпечується ефективне виконання бюджету і добре управління його фінансовими ресурсами. Фінансова стратегія повинна бути скоординована з загальним фондом, бюджетом розвитку і прогнозами руху готівки, які показують тимчасовий дисбаланс між видатковою і доходною частинами, який має фінансуватись за рахунок короткотермінових позичок.
Підґрунтям боргової політики має бути нормативно-правові акти, які надають повноваження на здійснення запозичень та управління боргом від імені міста, включаючи виключне повноваження зобов’язувати місто вести реєстр місцевого боргу та його обслуговування. У нормативно-правова база можуть визначатися ліміти запозичення і встановлюватися вимоги щодо необхідності прийняття відповідного рішення про місцевий бюджет.
Цілі боргової програми мають бути чітко і відкрито сформульовані. Інформація про стан управління боргом має оприлюднюватися щоб
уможливити доступ громади, фінансових установ та інших зацікавлених сторін до неї.
Невід’ємним компонентом процесу управління боргом є регулярний огляд поточного і прогнозованого боргового навантаження і обслуговування боргу згідно із певними прийнятими показниками.
Встановлення в Бюджетному кодексі жорстких обмежень щодо збалансування місцевих бюджетів, права на здійснення запозичень та нормативні обмеження обсягів місцевих запозичень спрямовано на впорядкування та ефективне використання бюджетних ресурсів на місцевому рівні і запобіганню зростання боргу місцевого самоврядування.
… держава не несе відповідальності по зобов'язаннях за запозиченнями до місцевих бюджетів