4. Анализ рабочего времени

Рабочее время – продолжительность рабочей смены согласно Трудового Кодекса без обеденного перерыва.

Рабочее время делится на:

1. Время работы – время, в течение которого будет выполняться

26

2. производственное задание. В свою очередь время работы делится 1.1. Время производственной работы – нормируемое время, которое подразделяется на:

а) время подготовительно-заключительного периода, то есть оно затрачивается на подготовку рабочего места к выполнению задания и на окончание смены;

б) оперативное время – время, в течение которого выполняется сама производственная операция;

в) время обслуживания – время, которое отводится на организационно-техническое обслуживание оборудования, то есть чистка, смазка оборудования, поддержание в рабочем состоянии.

1.2. Время непроизводственной работы, то есть ненормируемое время. Оно подразделяется на:

а) по вине исполнителя, то есть это время на исправление брака самим исполнителем;

б) по вине производителя, то есть это время на исправление брака из-за неисправного оборудования, инструмента, неправильного чертежа.

2. Время перерыва – время, в течение которого рабочий не связан с производственным процессом. Оно делится на:

2.1. а) зависящих от исполнителя, то есть регламентируемые перерывы (на них есть нормы);

б) произвольные перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины (опоздание, уход не вовремя).

2.2 а) не зависящие от исполнителя, то есть по организационно-техническим причинам (нехватка сырья, неисправность оборудования);

б) по технологическим причинам (в связи с технологией производства).

Анализ использования рабочего времени выполняется с целью определения потерь рабочего времени и влияния их на производительность труда. 27

2.4.1. Определение потерь рабочего времени

Одним из основных резервов роста ПТ и снижения себестоимости производства является улучшение организации труда за счет снижения потерь рабочего времени. Потери рабочего времени бывают двух видов:

- целодневные;

- внутрисменные.

Изменение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени.

Изменение средней продолжительности рабочего дня характеризует величину внутрисменных простоев. Наряду с прямыми потерями рабочего времени в процессе анализа выявляют и величину непроизводительных затрат рабочего времени. К ним относят время на исправление допущенного брака, время на условия работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и т. д.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут вызываться разными причинами: невыходами на работу с разрешения администрации, неявками на работу по болезни, прогулами, отсутствием материалов на рабочих местах, отключением электроэнергии, забастовками других коллективов, поддерживаемыми работниками данного коллектива, авариями, простоями из-за неисправности машин и оборудования и т. д.

Сокращение потерь рабочего времени является важнейшим резервом увеличения выпуска продукции.

Работа по изучению потерь рабочего времени должна представлять собой комплексное исследование и анализ причин появления этих потерь и заканчиваться разработкой эффективных мероприятий и предложений по ликвидации выявленных потерь.

28

Выполним анализ рабочего времени и данные сведем в таблицу 2.4.1.

Таблица 2.4.1 – Анализ рабочего времени.

Показатели	План	Факт	% выполнения к плану
1	2	3	4
1. Vтп (т.руб.)	99284	99845	100,57
2. чппп сред.спис (чел.)	13550	13554	100,03
3. чсред.спис раб	8415	8419	100,05
4. Отработано рабочими
4.1. Тыс. чел. - днях	2556	2538	99,30
4.2. Тыс. чел. - часах	19170	18273,6	95,32
5. ПТ на 1 ППП	7,32723	7,366460	100,54
6. ПТ на одного рабочего
6.1. Среднегодовая	11,79846	11,85948	100,5
6.2. Среднедневная	38,84351	39,34003	101,3
6.3.Среднечасовая	5,17913	5,46389	105,5

Анализ:

1. Данные таблицы показывают, что план по отработанному рабочему времени в тыс. чел. – днях выполнен на 99,3 %. Невыполнение составляет 0,7%, или 18 тыс. чел. – дней.

2. План по отработанному рабочему времени в тыс. чел. – часах выполнен на 95,32%. Невыполнение составляет 4,68 %, или 896,4 тыс. чел. – часа.

3. Определим целодневные потери рабочего времени.

3.1. По плану один рабочий должен проработать:

(2556*1000)/8415 = 304 дня.

По факту один рабочий проработал:

(2538*1000)/8419 = 301 день.

Целодневные потери составили 3 дня.

29

3.2. Определим влияние целодневных потерь рабочего времени на ПТ рабочего:

ПТ_{ц. потерь} = ПТ_{ср. дн.}^п*Ц_потери = 38,84351*3 = 116,5 руб/чел

4. Определим внутрисменные потери рабочего времени:

4.1. По плану продолжительность рабочей смены составляет:

19170/2556 = 7,5 час/дн.

По факту продолжительность рабочей смены составляет:

18273,6/2538 = 7,2 час /дн.

Внутрисменные потери в день составили 0,3 часа, а в год эти потери составили 0,3*301 = 90,3 часа.

4.2. Определим влияние внутрисменных потерь рабочего времени на ПТ рабочего:

ПТ_{вн. потери} = ПТ_{ср. час}^п*Вн_потери^год = 5,17913 * 90,3 = 467,7 руб/чел.

5. Определим суммарное влияние потерь рабочего времени на ПТ рабочего:

ПТ = 116,5+467,7 = 584,2 руб/чел.

Вывод:

Общие потери рабочего времени снизили ПТ рабочего на 584,2 рубля.