7. Основные показатели деятельности ооо «нпп рона»

Для успешного функционирования предприятия необходимо проводить анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволит сделать предприятие устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.

Показатели эффективности коммерческой (хозяйственной) деятельности являются обобщающими, позволяющими качественно и количественно оценить экономическое состояние коммерческого предприятия. Получаемые показатели являются индикаторами правильности действий персонала и руководителя организации, позволяют принимать своевременные решения, обеспечивающие устранение недостатков и повышение эффективности деятельности организации.

С целью более глубокого и точного изучения эффективности деятельности следует рассматривать все показатели в динамике. Для этого необходимо рассчитать абсолютный прирост, темп роста, темп прироста по двум принципам: цепному и базисному

Рассчитаем основные показатели эффективности деятельности исследуемого предприятия и сформируем полученные данные в форме таблицы (Таблица 3)

Таблица 3. Экономические показатели коммерческой работы ООО «НПП РОНА»
Показатели	2008	2009		2010		Отклонение		Темпы роста,%
		фактич	сопост	фактич	сопост	2009/2008	2010/2009	2009/2008	2010/2009
1. Стоимость выполненных услуг	53131	36629	33269	38298	31392	-19862	-1877	63	94
2.Численность персонала	47	47		47		0	0	0	0
3.Товарооборот на 1 работника	1130	779	708	815	668	-422	-40	63	94
4.Валовой доход	10646	20811	18902	11159	9147	8256	-9755	178	48
Уровень ВД	20%	57%	57%	29%	29%	37%	-28%	-	-
ИО	1087	845	767	2744	2249	-320	1482	71	29
Уровень ИО	2%	2%	2%	7%	7%	0	5%	-	-
Прибыль	1925	4379	3977	1557	1276	2052	-2701	206	32
Рентабельность продаж	3%	12%	12%	4%	4%	9%	-8%	-	-

Цифры стоит подкорректировать и указать причины их изменения, а затем сделать выводы.

Из полученных данных можно проследить динамику показателей и сделать следующие выводы:

1. Предприятие получило устойчивое развитие в 2009 году (рентабельность составила 12%). В этот период прибыль возросла на 2052 тыс.руб. (увеличение на 106%).

2. Низкий уровень рентабельности прослеживается в начале кризисного периода и в конце (2008 и 2010 годы), в связи с болезненным состоянием рынка строительства в целом.

3. Высокий уровень издержек обращения в 2010 году( увеличение на 5% по сравнению с предыдущими периодами), связанный с увеличением административно-управленческих расходов, а также ведение активной благотворительной деятельности.

В период 2008-2010гг. товарооборот ООО «НПП РОНА» снижался: в 2009 году в разгар кризиса отметился спад на 19862 тыс. руб. (уменьшение на 37%), в последующий период - на 1877 тыс. руб. (уменьшился на 6%). Спад ознаменован тем, что новых объектов для проектирования не появлялось, а текущие проекты в этот период затягивались из-за нарушения договорных условий, а именно – сроков и порядка оплаты оказываемых услуг.

Валовой доход рассматриваемого предприятия в 2009г. увеличился на 78%. В связи с этим, уровень валового дохода в 2009г. составил 57. В 2010г. валовой доход снизился на 52%, и его уровень составил 29.

Все расчеты производились с учетом инфляции (сопоставимые данные), индекс которой в 2009 году составил 1,101, а в 2010г. – 1,109.

Выводы и предложения

Проанализировав всю имеющуюся информацию о компании «РОНА», можно прийти к выводу, что исследуемое нами предприятие является преуспевающим, это достигается за счет:

• наличия широкого ассортимента услуг;

• высококвалифицированного персонала;

• наличия дополнительных услуг;

• активного внедрения новых технологий;

• качественного обслуживания.

Однако, наряду с достаточным количеством положительных моментов, можно выделить и некоторые минусы в работе данной компании.

Во-первых, это отсутствие активной рекламной деятельности (отсутствие рекламы по различным источникам, отсутствие баннеров, указателей).

Во-вторых, большая загруженность кадров.

Эти недостатки можно устранить путем введения в структуру фирмы маркетингового отдела и набора соответствующих специалистов.

В целом, предприятие достаточно устойчиво закрепило свои позиции на рынке проектирования. Основным конкурентом является «Оренбурггражданпроект». Однако, самым большим недостатком в деятельности предприятия является его высокая чувствительность к изменениям во внешней среде, а именно:

- политическая стабильность;

- состояние экономики;

- темпы инфляции;

-состояние рынка строительства.

Большинство проектов, выполненные фирмой «РОНА» - это заказы постоянных клиентов. На протяжении долгого периода клиентская база не расширялась. Предприятие известно лишь в узких кругах, а не всему населению области.

Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо:

- закрепить хозяйственные связи с крупными застройщиками;

- проводить активную рекламную деятельность;

- расширять клиентскую базу;

- снижение административно-управленческих расходов.