Додаток б п риклад оформлення реферату: реферат

Курсова робота: 38 с., 7 табл., 3 рис., 1 табл., 30 літературних джерел.

Об’єкт дослідження: управлінська праця в організації.

Предмет дослідження: управлінський процес, організації управлінської праці в організації.

Мета дослідження: розкрити сутність управлінської праці як складової управлінської діяльності, визначити особливості управлінської праці; розкрити зміст діяльності менеджера; висвітлити управлінські ролі менеджера;

Методи дослідження: аналіз, спостереження.

Зміст курсової роботи включає розкриття поняття управлінська праця, складова управлінської діяльності, мета управління, управлінські ролі менеджера, а також стимулювання і мотивація ефективності праці працівників.

УПРАВЛІНСЬКА ПРАЦЯ, УПРАВЛІННЯ, КООПЕРАЦІЯ, МЕХАНІЗАЦІЯ І АВТОМАТИЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ, МОТИВАЦІЯ, СТИМУЛЮВАННЯ

Додаток в п риклад оформлення змісту:

Тема: Аналіз сучасних бізнес-комунікацій

ЗМІСТ

Вступ...............................................................................................................4

РОЗДІЛ 1. БІЗНЕС-КОМУНІКАЦІЇ: СУТНІСТЬ, ПРЕДМЕТ, ЗНАЧЕННЯ..................................................................................................................7

1.1. Типологія бізнес-комунікацій. Поняття комунікативної компетентності.............................................................................................................7

1.2. Стилі комунікацій як характеристика менеджера..................................

1.3. Наукові проблеми бізнес-комунікацій.....................................................

РОЗДІЛ 2. БІЗНЕС-КОМУНІКАЦІЇ ЯК ПРОЦЕС........................................

2.1. Структура комунікаційного процесу та проблеми в передачі інформації.....................................................................................................................

2.2. Засоби і канали комунікації......................................................................

2.3. Електронні засоби комунікацій................................................................

РОЗДІЛ 3. БІЗНЕС-КОМУНІКАЦІЇ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ.....

3.1. Комунікативна діяльність при реалізації основних функцій з управління персоналом...............................................................................................

3.2. Соціально-психологічний клімат – показник ефективності комунікативних процесів в колективі.......................................................................

3.3. Досвід українських компаній в забезпеченні бізнес-комунікацій.........

ВИСНОВКИ.......................................................................................................

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.........................................................

ДОДАТКИ

Додаток д п риклад оформлення вступу: вступ

Актуальність теми. Найважливішим резервом підвищення ефективності всього суспільного виробництва є підвищення якості прийнятих рішень, що досягається шляхом удосконалювання процесу прийняття рішень...

Метою та завдання курсової роботи. Мета курсової роботи є вивчення методів та моделей прийняття управлінських рішень в умовах економіки України, а також вдосконалення процесу прийняття таких рішень на підприємствах, та розуміння того що, ефективне прийняття рішень необхідно для виконання управлінських функцій. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:

1. Проаналізувати...

2. Ознайомитися...

3. Розглянути...

4. Запропонувати...

Об’єкт дослідження є процес прийняття управлінських рішень для досягнення більш ефективного розвитку підприємства...

Предмет дослідження ...

Методи дослідження ...

Інформаційна база дослідження. Характеристика джерел інформації, які було використано при написанні курсової роботи.

Обсяг та структура курсової роботи. Курсова робота виконана на 45 сторінках і містить 5 таблиць, 8 рисунків. Складається з реферату, змісту, вступу, 3 розділів, кожен з них містить по 3 підрозділа, висновків, 30 використаних джерел, 1 додатку.

ДОДАТОК Е

П риклад оформлення заголовків:

РОЗДІЛ 1

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ

УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ