47. Организация реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения.

Внутрифирменное планирование как основная форма и философия планирования деятельности предприятий в рыночной экономике.

Бизнес-план, его структура и логика обоснования.

Бизнес-план – это директивный плановый документ, в котором решается стратегическая задача по созданию или расширению предприятия (бизнес-план инвестиционного проекта!), модернизация действующего предприятия на качественно новой основе (бизнес-план предпринимательского проекта).

Бизнес-план инвестиционного проекта (ИПр) решает сл. задачи:

5. разработка концепции ведения бизнеса

6. определение степени жизнеспособности и буд устойчивости предприятия

7. снижение риска буд деятельности за счет его прогнозирования и разработки вариантов снижения рисков

8. привлечение потенциальных инвесторов за счет четкого представления выгоды проекта для вложения

Бизнес-план предпринимательского проекта (ППр) решает сл. задачи:

5. увеличение чистой прибыли и оптимизация затрат

6. увеличение рентабельности активов (см табл)

7. обеспечение повышения фонда отдачи

8. повышение эффективности эксплуатации ресурсов.

Бизнес-план предпринимательского проекта – это документ внутреннего пользования и носит зачастую закрытый характер.

В связи с тем, что эти два вида плана решают разные задачи их показатели особенно отраженные в резюме отличаются, для Ипр показателями эффективности являются:

4. срок окупаемости инвестиций

5. уровень рентабельности инвестиций

6. оценка потока реальных денег, включая потоки денежных средств от операционной деятельности, т.е. оценивается реальность осуществления проекта. Значения по годам д.б. неотрицательными с учетом коэффициента дисконтирования.

Показатели ППр:

4. эффективность дополнительных затрат

5. рентабельность оборота

6. частные показатели эффективности, например, изменение производительности труда, загрузки

Для бизнес-плана (Б-пл) характерны сл. этапы его подготовки:

1. Принятие решения о разработке Б-пл

2. Утверждение системы финансового обеспечения разработки Б-пл

3. Определение целей Б-пл (расширение, реконструкция, нов строительство)

4. Определение источников нужной информации, сбор исходных данных

5. Выбор методики расчета количественных и качественных показателей и компьютерной программы

6. Установление структуры Б-пл (см методичку по написанию курсовой работы)

7. Проведение технико-экономических расчетов и исследований

8. Утверждение рабочего варианта Б-пл

9. Экспертиза Б-пл с привлечением внешних экспертов

10. Определение возможностей реализации своими силами или с привлечением внешних инвесторов (50/50)

11. Проведение переговоров с потенциальными партнерами по реализации Б-пл

12. Внесение корректив в Б-пл с учетом предложения партнеров

13. Согласование вклада и интересов участников в реализации Б-пл и оформлении договорных отношений (Инвестиции м.б. возвратными и безвозвратными, когда инвестор становится соучредителем)

14. Организация реализации Б-пл

Организация реализации Б-пл

1. Формирование команды по осуществлению мероприятий и идей проекта

2. Определение соучредителей и размер их взноса в уставный капитал, проведение собрания учредителей

3. Подготовка документации на начало деятельности предприятия

4. Получение разрешительных документов на осуществление строительства и на организацию запланированного вида деятельности

5. Заключение договорных отношений с кредиторами, поставщиками, подрядчиками по предоставлению средств, товаров и услуг

6. Корректировка Б-пл с учетом реальных возможностей его реализации и утверждение его на собрании акционеров

7. Управленческие действия по организации реализации Б-пл и контролю за ходом реализации.

Только тщательно подготовив бизнес-план и наладив контроль за его выполнением, Вы сможете оценить развитие Вашего бизнеса. Секрет, который позволяет избежать этой опасности, заключается в том, что системы контроля бизнес-плана, а их две: контроль мероприятий и финансовый контроль -- вводятся в него автоматически, т.е. интегрируются существующими системами контроля на предприятии. Внутрифирменное планирование как основная форма и философия планирования деятельности предприятий в рыночной экономике.

В рыночной экономике внутрифир­менное планирование рассматривается как взаимосвязанная научная и практи­ческая деятельность людей, направлен­ная на выработку и принятие решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие фирмы в будущем.

По экономическому содержанию выделяют четыре группы планов: технико-экономические пла­ны, оперативно-производственные (календарные) планы; биз­нес-планы; инвестиционные проекты.