- •Тема 1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности и его роль в управлении организацией
- •1.1. Понятие комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности
- •1.2. Содержание комплексного экономического анализа и последовательность его проведения
- •1.3. Информационная база комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности
- •Источники информации
- •1.4. Роль комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности в управлении организацией
- •Тема 2. Комплексный экономический анализ и бизнес-планирование
- •2.1. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)
- •Тема 3. Анализ объема производства и продаж товаров, продукции, работ, услуг
- •3.1. Показатели, характеризующие объем производства и продаж
- •3.3. Анализ в системе маркетинга
- •Анализ рынка.
- •II. Анализ товара
- •Анализ потребителей
- •3.4. Анализ качества продукции
- •3.5.Факторы формирования выручки от продажи
- •3.6. Анализ оптимизации объема производства и продаж товаров, продукции, работ, услуг
- •Тема 4. Анализ технико-организационного уровня
- •4.1. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Анализ основных средств
- •5.1. Основные средства организации
- •По характеру участия в производственном процессе:
- •5.2. Расчет и оценка показателей состояния основных средств, их возрастного состава и технической оснащенности производства
- •Фонды времени работы оборудования
- •5.3. Расчет и оценка экономической эффективности использования основных средств
- •Тема 6. Анализ работы персонала организации
- •6.3. Анализ мотивации и стимулирования персонала
- •6.4. Социальная программа на предприятии
- •6.5. Анализ эффективности социального менеджмента в организации
- •6.6. Анализ социальных вопросов при ликвидации и реструктуризации организации
3.3. Анализ в системе маркетинга
Маркетинг (от англ. Marketing – рыночная деятельность) – это концепция управления хозяйственной деятельностью организацией и продажей продукции (товаров, работ, услуг). Его цель – изучение потребностей рынка в целях максимального удовлетворения потребностей потребителей и обеспечение условий получения наибольшей прибыли организации от сбыта произведенной им продукции.
Основные задачи маркетинга:
анализ состояния и прогнозирования развития рынка;
организация покупки материалов, сырья и полуфабрикатов, необходимых для производства;
организация продажи продукции организации;
оценка конкурентоспособности продукции организации;
изучение конъюнктуры рынка и спроса на продукцию организации;
развитие рынка, привлечение новых покупателей, включая разработку ассортимента, организацию рекламы и другого стимулирования сбыта;
организация эффективной обратной связи от потребителей к производству, включая рассмотрение претензий потребителей, обеспечение технического обслуживания выпускаемой продукции.
Для средних и крупных предприятий применяются стратегический, оперативный и тотальный маркетинг.
Стратегический маркетинг включает в себя анализ положения организации на рынке, анализ деятельности конкурентов (существующих и потенциальных), составление прогнозов развития рынка, анализ сбыта и снабжения, составление на основе проведенного анализа плана маркетинга.
Оперативный маркетинг занимается еженедельным прогнозированием сбыта продукции, контролем за заключением договоров на поставку продукции, контролем дилерской и дистрибьюторской сети, управлением необходимыми для деятельности организации запасами материалов, упаковки и т.д., определением наиболее целесообразных форм рекламной деятельности.
Тотальный маркетинг связан с привлечением как можно большего количества работников предприятия к маркетинговой деятельности путем создания системы мер материального и морального поощрения работников за привлечение новых заказчиков и покупателей, поощрение торговли работниками предприятия во внерабочее время и др.
Аналитическая функция маркетинга состоит из:
анализа рынка;
анализа потребителей;
анализа конкурентов;
анализа внутренней среды организации, в том числе анализа товара.
Анализ рынка.
Цель анализа рынка – прогноз сбыта, т.е. определение объема продукции (товаров, работ, услуг), который организация сможет продать определенной группе покупателей в течение определенного периода времени. Предметом анализа служат рынки или рыночные сегменты, которые сначала необходимо выделить, а затем исследовать, определив структуру и возможные тенденции развития.
Анализ осуществляется по следующим показателям:
Емкость рынка – объем продаваемого на данном рынке данного товара в течение определенного отрезка времени;
Уровень насыщения и потенциал рынка, темпы роста рынка;
Товарная и фирменная структура сегментов рынка;
Конъюнктура рынка, ее прогноз, уровень стабильности потребности;
Доля товара организации на рынке и возможная доля при самом благоприятном и самом неблагоприятном стечении обстоятельств;
Географическое положение;
Государственное регулирование: инвестиционная политика, стабильность правового режима, импортно-экспортное регулирование.