Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта

2.1 Выбор и обоснование объекта исследования

Нововведения по изобретению различных моделей пальто продолжаются, и порой попадаются даже очень интересные модели, которые уже далеки от оригинала. Инновация нашей компании – это пальто с магнитными пуговицами очень практичное в использовании. Оно позволяет не применять больших усилий в застегивании и позволяет это делать очень быстро. Магнитные пуговицы можно использовать для различных моделей пальто в дальнейшем.

Для выпуска пробной партии данной инновации создается предприятие ООО «Альфа-Медиа». Глава данного предприятия – основной ее учредитель Сидоров А.С. Процесс реализации товара происходит через специальный бланк заказа на официальном сайте компании.

Заранее было проведено исследование потребительского рынка. В ходе этого исследования были получены данные о целесообразности выпуска данной инновационной модели.

Ниже приведена классификация данной инновации по 7 признакам, таким как технологические параметры, направленность, масштаб, целевая ориентация разработки, целевая ориентация применения, сфера применения, форма (таблица 1):

Классификация новшеств и инноваций

Таблица 1

Признак классификации	Виды инноваций
1. Технологические параметры	Продуктовая
2. Направленность	Модификация существующего товара/услуги, социально-экономического процесса
3. Масштаб	Локальный уровень
4. Целевая ориентация разработки	Сбыт
5. Целевая ориентация применения	Обеспечивающая подсистема
6. Сфера применения	Социальная
7. Форма	Ноу-хау

2.2. Результат проекта

Результатом осуществления данного проекта будет совершенно новая продукция, которая, несмотря на то, что является новейшей, но и как бы находится в традиционной оболочке.

Каков полезный эффект от данной инновации, почему она нужна людям? Разработчик этой продукции считает, что это нововведение будет пользоваться спросом, так как очень практично в применении и имеет достаточное количество плюсов. Дизайн так же не был самым сложным.

В конце создания опытной партии мы получим 14 пальто, которые потом пройдут специальную экспертизу.

2.3 Определение этапов проведения работ при разработке инновации

Для обеспечения нормального функционирования процесса разработки инноваций, проведения мероприятий, направленных на разработку нововведения их своевременного обеспечения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, их увязки друг с другом необходимо осуществление такой функции общего управления как планирование, определяющее все необходимые параметры реализации проекта и способы их достижения.

Для реализации различных инновационных проектов рекомендуется произведение декомпозиции во времени проекта на подпроекты - этапы выполнения работ, что позволит:

• согласовать план проекта с потребностями и возможностями инвестора;

• определить работы, обеспечивающие достижение подцелей и общей цели инновационного проекта;

• создать удобную, соответствующую задачам и целям проекта структуру отчётности;

• выявить на соответствующем уровне детализации плана ключевые параметры контроля исполнения проекта;

• распределить ответственность между исполнителями за невыполнение программ конкретных мероприятий;

• обеспечить команде проекта понимание общих целей и задач по проекту.

Реализация инновационного проекта любой формы возможна при последовательном и параллельном выполнении заданных работ, в этой связи обеспечение детального (поэтапного) планирования инновационной деятельности для целей оперативного управления, наиболее полно реализуется в результате применения методов сетевого планирования.

При исполнении работ, предполагающих использование только последовательных и/или параллельных операций наиболее результативным считается построение сетевой диаграммы (рис. 1), представляющей собой графическое отображение работ (множество вершин или линий) и зависимостей между ними (прямые линии, вершины). При этом предполагается, что новая работа может быть осуществлена только после совершения определённого события.

Для производства и реализации данного инновационного проекта план выполнения работ состоит из следующих этапов:

1. Проведение маркетинговых исследований – 2 недели;

2. Разработка и обоснование инновационного проекта, его документальное оформление – 2 недели;

3. Образование юридического лица – 3 недели;

4. Поиск инвестора – 2 недели;

5. Покупка помещений для: производственного цеха, офиса – 1 неделя;

6. Набор директора, бухгалтера-экономиста, уборщиков – 2 неделя;

7. Покупка, доставка и установка оборудования – 2 недели;

8. Набор и обучение основного персонала – 3 неделя;

9. Покупка материалов и комплектующих (включая время доставки) – 3 недели;

10. Выпуск опытной партии продукции– 2 недели;

11. Тестирование опытной партии – 1 неделя;

12. Анализ результатов – 1 неделя.

2 4 6

1

3 5 7

9 8

12 11 10

Рис 1. Сетевая диаграмма

Составим таблицу для определения критического пути, а также допустимого времени запаздывания для некритических работ.

Определение критического пути

Таблица 2

Порядок работы	Содержание работы	Длительность	Раннее начало	Раннее окончание	Позднее начало	Позднее окончание	Резерв
1	Проведение маркетинговых исследований	2	0	2	0	2	0
1-2	Разработка и обоснование инновационного проекта, его документальное оформление	2	2	4	2	4	0
1-3	Образование юридического лица	3	2	5	3	6	1
2-3	Поиск инвестора	2	4	6	4	6	0
3-4	Покупка помещений для: производственного цеха, офиса	1	6	7	6	7	0
4-5	Набор директора, уборщиков, бухгалтера-экономиста и так далее	2	7	9	7	9	0
4-6	Покупка, доставка и установка оборудования	2	7	9	7	9	0
6-7	Набор и обучение основного персонала	3	9	12	9	12	0
6-8	Покупка материалов и комплектующих	3	9	12	9	12	0
8-9	Выпуск опытной партии продукции	2	12	14	12	14	0
9-10	Тестирование опытной партии	1	14	15	14	15	0
10-11	Анализ результатов	1	15	16	15	16	0

По данным таблицы видно, что резерв есть на этапе образования юридического лица.

Для цели минимизации критического пути возможно применение принципа параллельно-последовательного планирования работ. В этой связи наиболее удобным, для человеческого восприятия, является построение диаграммы Ганта (Ханта) (таблица 3), в виде такого линейного графика на котором задачи проекта представляются протяжёнными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания работ, задержками и другими временными параметрами.

Диаграмма Ханта (Ганта)

Таблица 3

Подготовительный период, как мы можем видеть по диаграмме Ханта (диаграмме, которая является наиболее понятной для восприятия) длится четыре месяца с сентября по декабрь. При этом в период 1-3 создается резерв в одну неделю.