- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы управления инновационной
- •Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта 21
- •Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта 44
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты основ управления инновационной деятельностью
- •1.1.Понятие инновации
- •1.2. Классификация инноваций
- •1.3. Инновационный процесс
- •Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта
- •2.1 Выбор и обоснование объекта исследования
- •2.2. Результат проекта
- •2.3 Определение этапов проведения работ при разработке инновации
- •2.4. Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных затрат
- •1. Капитальные затраты
- •2. Материальные затраты
- •3. Услуги сторонних организаций
- •4. Заработная плата основного персонала
- •5. Заработная плата вспомогательного персонала
- •6. Заработная плата административного персонала
- •7. Начисления на заработную плату
- •8. Стоимость энергии
- •9. Дополнительные расходы
- •10. Сводная смета затрат
- •1. Материальные затраты
- •2. Услуги сторонних организаций
- •3. Заработная плата основного персонала
- •4. Заработная плата вспомогательного персонала
- •5. Заработная плата административного персонала
- •6. Начисления на заработную плату
- •7. Стоимость энергии
- •8. Дополнительные расходы
- •9. Сводная смета затрат
- •2.5 Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта
- •Оценка вероятности наступления риска инвестиций
- •2.6 Расчет эффективности реализованного проекта
- •По данным таблицы проект окупит себя в ближайшие 3 года.
- •Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта
- •3.1 Краткая аннотация проекта
- •3.2 Техническое задание
- •3.3 Календарный план работ
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
Вообще, любая сфера деятельности связана с рисками, но когда речь идет о реализации инновационных мероприятий – значение рисков возрастает многократно.
Таким образом, можно сказать, что инновации в современном мире играют важнейшую роль. Инновация представляет собой реализованное, внедренное нововведение, хотя определенное количество авторов не соглашаются с этим мнением. При рассмотрении деятельности инновационного предприятия необходимо учитывать множество показателей, необходимо определить работы, а так же время их проведения, рассчитать смету затрат, а также узнать, является ли данный проект окупаемым.
Процесс управления в инновационном менеджменте состоит из: постановки цели и выбора стратегии, планирования, определение условий и ограничений, исполнения, руководства. Зачастую инновации требуют крупных капитальных вложений и длительных сроков реализации, то есть создания определенной программы действий. Такая программа действий и носит название инновационный или инвестиционный проект. Особенностью этих проектов является то, что вложение средств в такую программу после ее завершения должно приводить к их отдаче в виде дохода, прибыли, социальных эффектов, научных, организационных и других результатов. Получение эффекта в том или ином виде зависит от цели, заложенной в основу проекта. В зависимости от цели заложенной в основу проекта можно выделить следующие типы проектов: социальные, научно-технические, производственно-технологические, строительные, проекты повышения качества и эффективности работы, торговые проекты, организационные проекты, информационные проекты.
Целью данной работы являлась разработка и внедрение инновационного проекта. В ходе работы были выполнены все поставленные задачи.
Данная работа позволяет говорить о том, что нами была освоена практическая сторона дисциплины "Управление инновационной деятельностью" - было создано инновационное предприятие и были сделаны расчеты касательно его деятельности
Список использованной литературы
Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. — М.: Омега-Л, 2006.
Виленский П. А., Смоляк С. А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями / Под науч. ред. В. Н. Лившица. — М Информэлектро, 2006.
Глухов В. В., Демидов А. В. Выбор стратегий промышленного предприятия. СПб.: Северная звезда, 2002.
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебник. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. — 336 с.
Давыдова Л.В. Инновации как фактор экономического роста // Финансы и кредит. - 2008. - №17.
Друкер, Питер Фердинанд. Бизнес и инновации. — «Вильямс», -М., 2007. — С. 432.
Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997 г.
Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.
Харгадон Эндрю Управление инновациями. Опыт ведущих компаний = How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 304.
Царев В. В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер. Серия «Учебники для вузов», 2002.
Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций, СПб.: Питер, 2004.
сайт «Инновационное управление» http://innovation-management.ru/