- •Тема 1 Риск как экономическая категория
- •1. Понятие риска, его основные элементы
- •2. Причины возникновения экономического риска
- •Наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых интересов.
- •Неполная, недостаточная информация об объекте, процессе, явлении относительно которого принимается решение. Ограниченность человека в сборе и обработке информации.
- •4.Факторы, влияющие на уровень экономического риска
- •Внутренние факторы.
- •Тема 2 Система количественных оценок риска
- •Общеметодические подходы к количественной оценке риска
- •Количественные оценки риска и методы их определения.
- •3. Шкалы риска и характеристика их градаций
- •Тема 3 Теоретические аспекты риск-менеджмента
- •1. Содержание риск-менеджмента
- •Функции объекта управления.
- •Функции субъекта управления.
- •2. Основные принципы управления рисками
- •3. Анализ риска
- •4. Методы количественного анализа риска
- •Тема 4 Риск и доход
- •1. Концепция стоимости денег во времени
- •Концепция риска и доходности в финансовом менеджменте
- •Тема 5 Управление рисками и антикризисное управление
- •Сущность антикризисного управления
- •2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
- •3. Принципы антикризисного управления
- •4. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства
- •Тема 6 Методы снижения степени риска
- •1. Классификация методов управления рисками
- •2. Методы уклонения от риска
- •Методы локализации риска
- •Методы диссипации (распределения) риска
- •Методы компенсации риска
- •Тема 7 Учет риска при принятии управленческих решений
- •Принятие решений в условиях риска
- •Принятие решений в условиях неопределенности
- •Тема 8 Управление риском в банковской системе
- •Основные виды рисков в банковской деятельности
- •Финансовые риски
- •1.Кредитный риск
- •2.Риск ликвидности
- •3.Ценовые риски
- •Риск изменения процентных ставок
- •Базисный риск
- •Валютный риск
- •Рыночный риск
- •Функциональные риски
- •1. Стратегический риск
- •2. Технологический риск
- •3.Риск операционных или накладных расходов (риск неэффективности)
- •4. Риск внедрения новых продуктов и технологий(внедренческий риск)
- •Прочие внешние риски
- •1. Риск несоответствия
- •2. Риск потери репутации
- •2.Управление банковскими рисками
- •Системы управления риском
- •Установление лимитов
- •Выявление и измерение риска
- •Подходы к внедрению процедур выявления и измерения риска
- •Контроль риска
- •Мониторинг риска
- •Определение дохода на банковский капитал с учетом риска
- •Тема 9 Риск-менеджмент в страховании
- •Сущность страхования
- •2. Условия обеспечения платежеспособности страховщиков
- •3. Страховые резервы
- •Перестрахование
- •Управление рисками страховой компании.
- •Тема 10 Инвестиционный менеджмент и риск
- •Риск инвестиционного портфеля
- •Ситуация усложняется при переходе к портфелям с большим числом входящих в них активов. В этом случае возникает ряд проблем как теоретического, так и вычислительного характера.
- •3. Принципы формирования портфеля инвестиций
- •Модель оценки доходности финансовых активов
- •Д оходность
- •5. Анализ инвестиционных проектов в условиях риска Имитационная модель оценки риска
- •Методика изменения денежного потока
- •Тема 11 Управление финансовыми рисками
- •1. Сущность и классификация финансовых рисков
- •2. Политика управления финансовыми рисками
- •3. Внутренние механизмы управления финансовыми рисками
Методы компенсации риска
Методы компенсации риска:
стратегическое планирование деятельности предприятия;
прогнозирование внешней среды;
мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды;
создание системы резервов;
активный целенаправленный маркетинг.
Еще одно направление борьбы с риском, связанное с созданием механизмов предупреждения опасности или смягчения возможных негативных последствий наступления нежелательных событий, представлено группой методов компенсации риска. По виду воздействия эти методы относят к упреждающим методам управления (в теории автоматического управления этому соответствует термин "управление по возмущению"). К сожалению, эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения.
К числу наиболее эффективных методов данного типа принадлежит стратегическое планирование. Как средство компенсации риска стратегическое планирование дает ощутимый эффект в том случае, если процесс разработки стратегии пронизывает буквально все сферы деятельности предприятия. Профессионально поставленные работы по стратегическому планированию на предприятии, которым обычно предшествует детальное изучение потенциала предприятия, могут снять большую часть неопределенности, позволят предугадать появление "узких" мест в производственном цикле, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, заранее идентифицировать специфический профиль факторов риска данного предприятия, а следовательно, разработать комплекс компенсирующих мероприятий, план развертывания и подключения резервов.
В некоторых частных случаях может оказаться достаточным проведение прогнозирования внешней экономической обстановки. Суть этого метода заключается в регулярной разработке сценариев развития и оценке будущего состояния среды хозяйствования для данного предприятия: в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает или собирается выступить продавцом или покупателем и, наконец, в региональном и общеэкономическом прогнозировании.
Разумеется, эти прогнозы немыслимы без отслеживания текущей информации о соответствующих процессах. Поэтому упомянем об еще одном важном и эффективном методе - мониторинге социально-экономической и нормативно-правовой среды. Существенным подспорьем здесь может стать "информатизация" - приобретение актуализируемых компьютерных систем нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных и заказных прогнозно-аналитических исследований с использованием компьютерных моделей и "микроэкономических экспериментов", в консультационные фирмы. Полученные данные позволят уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности, "на ходу" скорректировать тактические и стратегические планы.
Метод создания системы резервов очень близок к страхованию, но сосредоточенному внутри самого предприятия. Он не предполагает узкой направленности на снижение риска конкретного хозяйственного мероприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов и комплектующих резервные фонды денежных средств, формируются планы их развертывания в кризисных ситуациях, временно консервируются свободные мощности, устанавливаются, как бы впрок, новые контакты и связи.
Надо отметить, что в настоящее время, несмотря на чрезмерно широкое распространение бартерных отношений, обнаруживается отдаваемое предприятиями явное предпочтение финансовым резервам перед товарными. Финансовые резервы формируются в виде накопления собственных денежных страховых фондов, подготовки "горячих" кредитных линий и использования залогов на случай непредвиденных затрат и т.п.
В составе антирисковых планов должно быть задействовано использование резервов внутренней среды предприятия, возможностей его личностного и структурного самосовершенствования - от обучения и тренинга персонала в условиях действия факторов риска, расстановки кадров в соответствии с их склонностью к риску до выработки специфической корпоративной культуры. Руководители предприятия должны выяснить собственные психологические установки и, если они не соответствуют требованиям работы в условиях неопределенности и риска, постараться изменить их. Для этого имеются апробированные методики и подходы, есть и фирмы, специализирующиеся на такого рода задачах. Если руководитель меняет отношение к риску, то уже одно это может стать фактором высвобождения внутренних ресурсов руководящего (да и не только) персонала, повышающим успешность работы предприятия.
Для предприятий "рыночного типа", т.е. обладающих достаточно гибкой технологией и широкими возможностями перенастройки производства под изменчивые потребности рынка, активный целенаправленный маркетинг - эффективное средство борьбы с проявлением факторов риска. Для этого предприятие не должно интенсивно формировать спрос на свою продукцию, используя неоднократно проверенные маркетинговые инструменты: сегментацию целевого рынка, оценку его емкости; организацию рекламной кампании; анализ поведения конкурентов, выработку стратегии конкурентной борьбы, разработку политики и мер управления издержками.