- •Тема 1 Риск как экономическая категория
- •1. Понятие риска, его основные элементы
- •2. Причины возникновения экономического риска
- •Наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых интересов.
- •Неполная, недостаточная информация об объекте, процессе, явлении относительно которого принимается решение. Ограниченность человека в сборе и обработке информации.
- •4.Факторы, влияющие на уровень экономического риска
- •Внутренние факторы.
- •Тема 2 Система количественных оценок риска
- •Общеметодические подходы к количественной оценке риска
- •Количественные оценки риска и методы их определения.
- •3. Шкалы риска и характеристика их градаций
- •Тема 3 Теоретические аспекты риск-менеджмента
- •1. Содержание риск-менеджмента
- •Функции объекта управления.
- •Функции субъекта управления.
- •2. Основные принципы управления рисками
- •3. Анализ риска
- •4. Методы количественного анализа риска
- •Тема 4 Риск и доход
- •1. Концепция стоимости денег во времени
- •Концепция риска и доходности в финансовом менеджменте
- •Тема 5 Управление рисками и антикризисное управление
- •Сущность антикризисного управления
- •2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
- •3. Принципы антикризисного управления
- •4. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства
- •Тема 6 Методы снижения степени риска
- •1. Классификация методов управления рисками
- •2. Методы уклонения от риска
- •Методы локализации риска
- •Методы диссипации (распределения) риска
- •Методы компенсации риска
- •Тема 7 Учет риска при принятии управленческих решений
- •Принятие решений в условиях риска
- •Принятие решений в условиях неопределенности
- •Тема 8 Управление риском в банковской системе
- •Основные виды рисков в банковской деятельности
- •Финансовые риски
- •1.Кредитный риск
- •2.Риск ликвидности
- •3.Ценовые риски
- •Риск изменения процентных ставок
- •Базисный риск
- •Валютный риск
- •Рыночный риск
- •Функциональные риски
- •1. Стратегический риск
- •2. Технологический риск
- •3.Риск операционных или накладных расходов (риск неэффективности)
- •4. Риск внедрения новых продуктов и технологий(внедренческий риск)
- •Прочие внешние риски
- •1. Риск несоответствия
- •2. Риск потери репутации
- •2.Управление банковскими рисками
- •Системы управления риском
- •Установление лимитов
- •Выявление и измерение риска
- •Подходы к внедрению процедур выявления и измерения риска
- •Контроль риска
- •Мониторинг риска
- •Определение дохода на банковский капитал с учетом риска
- •Тема 9 Риск-менеджмент в страховании
- •Сущность страхования
- •2. Условия обеспечения платежеспособности страховщиков
- •3. Страховые резервы
- •Перестрахование
- •Управление рисками страховой компании.
- •Тема 10 Инвестиционный менеджмент и риск
- •Риск инвестиционного портфеля
- •Ситуация усложняется при переходе к портфелям с большим числом входящих в них активов. В этом случае возникает ряд проблем как теоретического, так и вычислительного характера.
- •3. Принципы формирования портфеля инвестиций
- •Модель оценки доходности финансовых активов
- •Д оходность
- •5. Анализ инвестиционных проектов в условиях риска Имитационная модель оценки риска
- •Методика изменения денежного потока
- •Тема 11 Управление финансовыми рисками
- •1. Сущность и классификация финансовых рисков
- •2. Политика управления финансовыми рисками
- •3. Внутренние механизмы управления финансовыми рисками
Тема 6 Методы снижения степени риска
1. Классификация методов управления рисками
2. Методы уклонения от риска
3. Методы локализации риска
4. Методы диссипации (распределения) риска
5. Методы компенсации риска
1. Классификация методов управления рисками
Управление риском - это процесс подготовки и реализации мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного решения и уменьшить возможные негативные последствия нежелательного развития событий (НРС) в ходе реализации принятых решений. В условиях производственного предприятия управление риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального воздействия на уровень риска и доведения его до допустимого значения. В реальных хозяйственных ситуациях могут использоваться различные способы снижения финального уровня риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия. Все многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления риском можно разделить на четыре типа. Это методы уклонения от риска, локализации риска, диссипации риска и компенсации риска.
2. Методы уклонения от риска
Методы уклонения от риска являются наиболее распространенными. К ним относятся:
отказ от ненадежных партнеров;
отказ от рискованных проектов;
страхование рисков;
поиск гаранта
Ими пользуются менеджеры, предпочитающие работать только с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами - потребителями и поставщиками. Хозяйствующие субъекты, придерживающиеся тактики "уклонения от риска", избегают расширения круга партнеров, отказываются от инновационных и иных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает хотя бы малейшие сомнения.
Другая возможность уклонения состоит в попытке перенести риск на какое-нибудь третье лицо. С этой целью прибегают к страхованию своих действий в страховой компании или поиску "гарантов", полностью или частично перекладывая на них свой риск. Следует отметить, что страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, что само по себе очень важно, но также повышает ответственность руководителей предприятий, принуждая их серьезнее относиться к разработке и принятию текущих хозяйственных решений, регулярно проводить превентивные защитные меры в соответствии со страховым контрактом. Вместе с тем предприятие может выступить с инициативой создания региональной системы страхования финансово-хозяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования.
Надо, однако, иметь в виду, что такие механизмы уклонения от риска, как страхование, неприменимы во многих ситуациях, с которыми сталкиваются производственные предприятия. Это, прежде всего, характерно для предприятий, осваивающих новые виды продукции или новые технологии, так как для таких случаев страховые компании еще не располагают статистическими данными, необходимыми для проведения актуарных расчетов, и потому не страхуют эти виды рисков. Поэтому выбор действий для снижения риска следует начинать с выяснения, является ли данный фактор риска предметом страхования или нет. При нестрахуемом риске переходят к рассмотрению других методов нейтрализации риска. Страхование можно также считать одним из методов компенсации риска.
Метод "поиска гаранта" используется как мелкими, так и крупными предприятиями. Только функции гаранта для них выполняются разными субъектами: первые "просятся под крыло" к крупным компаниям (например, банкам, страховым обществам, фондам), вторые — к органам государственного управления. При этом возникает вопрос, чем можно оплатить приобретаемую защищенность от рискованных ситуаций. Общего ответа, по-видимому, нет, но принцип равной взаимной полезности должен быть соблюден. Желаемого гаранта можно заинтересовать уникальными услугами, политической поддержкой, безотказной благотворительностью и т.п. - резервы фантазии неисчерпаемы. Но, как и в других случаях, важно сопоставить плату и приобретаемые выгоды.