- •Глава 11: Управление персональными продажами
- •Задачи и функции службы сбыта
- •Типичные функции службы сбыта
- •Адаптация функций к покупательскому поведению заказчика
- •Навыки персональных продаж и управление взаимоотношениями
- •Поиск потенциальных заказчиков
- •Идентификация заказчика
- •Идентификация ситуации
- •Презентация
- •Адаптация презентации к личностным качествам продавца
- •Проведение переговоров с заказчиками
- •Контраргументация и заключение сделки
- •Развитие взаимоотношений на основе обслуживания
- •Организация и стратегия службы сбыта
- •Рациональность в действии: Межфункциональные команды, электронный обмен данными и их влияние на продавцов
- •Управление отношениями с перспективными заказчиками
- •Организация службы сбыта
- •Размер службы сбыта и территории с точки зрения рабочей нагрузки
- •Закрепление территорий за конкретными продавцами
- •Техническая поддержка службы сбыта
- •Служба сбыта и эффект быстрого роста
- •Параллельные службы сбыта
- •Управление службой сбыта
- •Должностные обязанности
- •Рациональность в действии: Выполнение должностных обязанностей как способ избежать дискриминации
- •Отбор продавцов
- •Обучение сотрудников службы сбыта
- •Базовое обучение продаже
- •Обучение в конкретной ситуации
- •Наставничество
- •Вознаграждение работников службы сбыта
- •Система вознаграждения
- •Преимущества ясности и простоты
- •Фиксированная зарплата или комиссионные?
- •Связь между старанием и результативностью
- •Комиссионные от чего?
- •Руководство службой сбыта
- •Рациональность в действии: Как привлечь и удержать агента-суперзвезду
- •Качества, присущие хорошему менеджеру
- •Ежегодные конференции сотрудников службы сбыта
- •Новые технологии продаж
- •Контролируемый телемаркетинг
- •Неконтролируемый телемаркетинг
- •Системы поддержки принятия решений
- •Размещение представителей фирмы-производителя и управление ими
- •Соответствие торговой точки представителя
- •Рациональность в действии: Выбор между собственной службой сбыта и независимыми представителями фирмы-производителя
- •Вклад в доход от операций, вносимый собственной службой сбыта
- •Вклад в доход от операций, вносимый службой сбыта, состоящей из независимых представителей
- •Вклад в доход от операций, вносимый службой сбыта смешанного типа
- •Проблемы, возникающие у представителей с обслуживанием заказчиков
- •Управление сбытом в международном масштабе
- •Вопросы и задачи
- •Корпорация farnmiser Анкета оценки фирмы-представителя
Должностные обязанности
Должность: Подразделение:
Продавец, работающий на территории X Офисное оборудование
Задача:
Продажа канцелярских товаров дилерам офисного оборудования и крупным конечным пользователям на
территории X.
Конкретные обязанности:
Работа с районами X, Y и Z. Нанесение визитов дилерам и крупным конечным пользователям. Выполнение плана продаж. Проверка материально-товарных запасов дилеров. Обсуждение мер по продвижению (мотивации). Помощь в обучении персонала дилера. Предоставление информации о товарах фирмы, рекламной литературы. Работа с дилером по оформлению витрин и рекламе. Подготовка презентаций. Прием и оформление заказов. Визиты к крупным заказчикам. Проведение демонстраций, опросов и внесение предложений. Отчеты о действиях конкурентов. Отчеты о продажах и визитах. Внесение предложений по улучшению ассортимента товаров.
Подчинение:
Непосредственный начальник — региональный менеджер по продажам.
Требуемые знания, квалификация и опыт работы:
Минимум 2 года учебы в колледже, умение связно выражать свои мысли как устно, так и письменно, наличие предыдущего опыта работы по сбыту — 4 года, предпочтительнее в области офисного оборудования. Обязательно наличие опыта работы с дилерами. Весьма желательно наличие опыта работы с конечными пользователями.
Рис. 11-4. Примерный круг должностных обязанностей продавца
В хорошем описании должностных обязанностей в деталях излагается круг ответственности для данной должности, требуемая квалификация и лицо, у которого данный работник будет находиться в непосредственном подчинении.
Рациональность в действии: Выполнение должностных обязанностей как способ избежать дискриминации
Когда менеджеры или начальники отделов кадров заявляют, что они будут отвергать кандидатов на работу, которых когда-либо арестовывала полиция, они сами могут попасть в трудное положение, ибо юридически это вполне можно расценить как нарушение закона. Американская система правосудия построена на презумпции невиновности, и потому факт ареста не считается доказанной виной. Вопрос, арестовывался ли когда-либо кандидат полицией (если он потом не был осужден), никогда не следует задавать при найме на работу.
Есть и другие вопросы, которые могут повлечь за собой обвинения в дискриминации. Согласно американским законам, запрещена дискриминация по расовому, религиозному, национальному, половому признакам, по инвалидности, физическим недостаткам. Поэтому вопросов, которые могут быть расценены как дискриминация против одной из вышеупомянутых категорий, следует избегать.
Хотя большинство работодателей сознательно никого не пытаются подвергать дискриминации, некоторые из обычных при приеме на работу вопросов все же могут быть расценены как дискриминация. Например, вопросы о росте или весе можно посчитать как дискриминацию женщин, или американцев азиатского или латиноамериканского происхождения. Закон гласит, что вопросы о расе, поле и возрасте оправданы только тогда, когда «представитель данной расы, пола или религии не может в ; полной мере выполнять данную работу». Поэтому работник отдела кадров или менеджер должен во время собеседования всегда иметь под рукой описание должностных обязанностей, конкретно указывающих задачи, обязанности и круг ответственности рассматриваемой должности.
