1. статистичних;

2. використання аналогів;

3. експертних оцінок;

4. доцільності витрат;

5. Усі відповіді правильні.

5. Який показник приймають як ступінь ризику:

1. математичне очікування відповідної випадкової ве­личини;

2. середньоквадратичне відхилення результату, коефі­цієнт варіації;

3. коефіцієнт варіації;

4. Немає правильної відповіді;

5. коефіцієнт кореляції.

Задача

Виробник звернувся у відділ маркетингу, щоб з'ясувати спо­діваний попит на товар. Дослідження відділу маркетингу показа­ли: імовірність того, що попит становитиме 1500 од. товару, — 0,15; 3500—0,5; 5500—0,25; 8500—0,10. Відхилення від цих рів­нів призводить до додаткових витрат (через перевищення пропо­зиції над попитом — 0,9 грн, (через неповне задоволення попиту — 1,5 грн за одиницю. Дохід від виробництва — 12 грн за оди­ницю). Визначте, скільки виробити продукції, за допомогою кри­терію сподіваного доходу; побудуйте два графіки корисності та визначте за ними ставлення до ризику обох директорів; розра­хуйте корисність доходів для кожного директора та скільки оди­ниць продукції потрібно випустити з погляду кожного директора за правилом сподіваної корисності.

Для прийняття рішення виробнику потрібно врахувати думку ди­ректора з маркетингу та фінансового директора стосовно їхньої ко­рисності різних сум доходів (табл. 1).

Таблиця 1

КОРИСНІСТЬ ДОХОДІВ ДИРЕКТОРА З МАРКЕТИНГУ ТА ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

	Директор з маркетингу					Фінансовий директор
Дохід, тис. грн	0	10	20	30	40	0	10	20	30	40
Корисність доходів	0	14	32	60	100	0	45	72	92	100

Індивідуальна робота «Ризики у ЗЕД»

Варіант 34

1. Фірма розробляє та впроваджує нову техніку. З якими видами ризиків стикається фірма? Якими методами ризик-менеджменту можна знизити ці ризики?

1. Невизначеність — це:

1. фундаментальна характеристика недостатньої за­безпеченості процесу прийняття економічних рішень знаннями стосовно певної проблемної ситуації;

2. недостовірність і неоднозначність інформації;

3. повна або часткова відсутність інформації;

4. відсутність відповідності між якісними і кількісни­ми складовими інформаційної множини;

5. недостовірність, неоднозначність і неповнота інфор­мації.

2. Ризики поділяють на ретроспективні, поточні, пер­спективні за такою ознакою:

1. часом дії;

2. джерелом виникнення;

3. причинами виникнення;

4. Немає правильної відповіді;

5. суб'єктивною оцінкою.

3. Етапи управління ризиком виконують у такій послі­довності:

1. оцінювання ризику, визначення і аналіз його внут­рішніх і зовнішніх чинників, аналіз і вибір заходів зни­ження ризику, встановлення допустимого рівня ризику;

2. встановлення рівня ризику, його оцінювання, роз­роблення методів його мінімізації, визначення внут­рішніх чинників ризику;

3. визначення зовнішніх і внутрішніх чинників ризи­ку, їх аналіз, розроблення заходів зниження ризику;

4. визначення внутрішніх і зовнішніх чинників ризи­ку, їх аналіз, оцінювання ризику і встановлення його допустимого ступеня, аналіз і розроблення заходів зни­ження ризику;

5. оцінювання рівня ризику, аналіз заходів для його зниження, встановлення допустимого рівня ризику.