4 Этапа становления стратегического мен-та:

I этап - Бюджетирование и контроль. развивались в первой четверти. XX в. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента.

II этап - Долгосрочное планирование. Этот метод сформировался в 1950-е годы. Он основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций (или трендов) в будущее.

III этап - Стратегическое планирование. Его широкое применение в практике бизнеса начинается с конца 1960-х - начала 1970-х годов. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования..

IV этап - Стратегический менеджмент. Как самостоятельная дисциплина он появляется в середине 1970-х годов. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации.

10. Организация как система (экономический объект управления). Классификация организаций. Дерево целей и задач организации. Законы организации.

1.Организация как объект управления представляет собой управление людьми (взаимодействующие между собой), функционирующее на постоянной основе для достижения общей цели или целей.

Организации представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе определенных правил и процедур, разделения тру­да и обязанностей.

Классификация организаций м. б по: по размеру, по форме собственности, по источникам фи­нансирования.

Перечислим основные признаки классификации ор­ганизаций:

• по отношению к власти ~ правительственные и неправи­тельственные;

• по отношению к главной цели — общественные и хозяйст­венные;

• по отношению к прибыли — коммерческие и некоммерче­ские;

• по отношению к бюджету — бюджетные и внебюджетные;

• по форме собственности—государственные,муниципаль­ные, общественные, частные и организации со смешанной формой собственности;

• по уровню формализации — формальные и неформальные;

• по отраслевой принадлежности — промышленные,транс­портные, сельскохозяйственные, торговые и пр.;

• по самостоятельности принятия решений — головные, до­черние, зависимые;

• по размеру и численности членов организации - крупные, средние, малые.

Дерево целей — структурированная, построенная по иерархическому принципу

совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель, подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней

Законы организации:

1) закон синергии гласит: потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением;

2) закон дополнения внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными, разделение дополняется объединением, специализация - универсализацией, дифференциация - интеграцией и, наоборот;

3) закон сохранения пропорциональности между организацией и ее элементами при любых возможных изменениях, что позволяет в максимальной степени реализовывать их возможности;

4) закон композиции гласит: функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями;

5) закон самосохранения предполагает: любая организация, равно как и ее отдельный элемент, стремятся сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий (например, недопущение конфликтов, перестроек; экономия и рациональное использование ресурсов; расширение сферы деятельности);

6) закон информированности: организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленные решения;

7) закон онтогенеза: жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становления, развития и угасания.