- •3.Діяльність Ради Європи та Євросоюзу в галузі вищої освіти.
- •4. Основні положення Загальної Хартії Університетів (1988р.)
- •5.Головні ідеї Сорбонської декларації (Париж, 1998).
- •6. Сутність автономії вищого навчального закладу
- •7. Болонська декларація (1999) і основні цілі Болонського процесу.
- •8. Запровадженя дворівневої (двоциклової) системи вищої освіти: основні підходи.
- •9. Академічна мобільність як стратегічна мета Болонського процесу
- •10.Європейський вимір якості навчання: основні підходи.
- •11 .Призначення та головні функції Додатку до Диплому
- •12.Мета і ключові особливості Європейської кредитно-трансферної системи (ест8).
- •13. Основні інструменти естs
- •14. Навчання впродовж життя у контексті Болонського процесу
- •15 Привабливість Європейської вищої освіти як ціль бп
- •17. Зміст і структура інформаційного пакету.
- •17.Формув. Суч. С-ми во України. Заг. Характер. Структури во.
- •18.Законодавство України про Вищу освіту. Основні положення закону України „Про вищу освіту”.
- •Входження вищої освіти України до Болонського процесу: основні проблеми та шляхи їх вирішення.
- •20. Кредитно-модульна система навчання у вищій школі. Основні підходи
- •30. Індивідуальний навчальний план студента
- •32. Контроль за індивідуальним навчальним планом студента
- •35. Особливості нормування навчального навантаження
- •39.Основні ознаки ects
9. Академічна мобільність як стратегічна мета Болонського процесу
Академічна мобільність студента в Україні — це можливість упродовж періоду навчання провчитись один або більше семестрів в іншому вищому навчальному закладі, де готують фахівців з цієї ж спеціальності із зарахуванням дисциплін (кредитів) та періодів навчання; ефективніше розвивати інтелектуальний потенціал, оскільки студент може самостійно обирати навчальний заклад, курси, предмети.
Академічна мобільність - важлива складова процесу інтеграції вищих навчальних закладів у міжнародний освітній простір, а також важлива якісна особливість європейського простору, що передбачає обмін людьми між вищими навчальними закладами та між державами.
Міжнародної академічної мобільності Україна ще не відчула. Майже всі поїздки за кордон українське студентство здійснює коштом батьків, спонсорів, закордонних благодійних фундацій тощо. Закордонне навчання і стажування за рахунок ВНЗ або держави становить менше 10 % від зазначеної кількості “мобільних” українських студентів. Більшість таких візитів є наслідком двосторонніх договорів обміну студентами між університетами України та Європи.
Чинним укр.законодавством не передбачено грантів та позик студентам для навчальних поїздок за кордон. Проект Указу Президента про надання стипендій Президента України талановитим студентам і молодим науковцям для навчання та стажування в провідних зарубіжних університетах і дослідних центрах, яким передбачається виділення п’ятдесяти студентських стипендій щорічно, не вирішує проблеми в масштабах держави.
Ситуація з міжнародною академічної мобільністю кадрів ще гірша: стажування викладачів українських вищих навчальних закладів у провідних європейських університетах ніяк не координується і не фінансується українськими ВНЗ або державою; створення спільних програм підготовки фахівців із провідними європейськими університетами не набуло поширення; укладення міжуніверситетських двосторонніх договорів про обмін кадрами відбувається епізодично; виконання спільних наукових програм із провідними університетами ЕПВО має одиничний характер.
Отже, академічна мобільність стає невід'ємною складовою сучасної освіти і зростатиме надалі. Для України досягнення ефективної міжнародної академічної мобільності в контексті Болонського процесу реальне лише за умови створення продуктивної системи національної мобільності, нормативно-правової бази, організаційно-економічного механізму, визначення джерел фінансування та готовності до партнерства.
10.Європейський вимір якості навчання: основні підходи.
Згідно з концепцією Болонської декларації, яка сповідує принцип інституційної автономії, основна відповідальність за забезпечення якості лежить на ВНЗ. Але оцінювання якості на рівні ВНЗ не достатньо, тому необхідна і зовнішня незалежна експертиза. У світовій практиці застосовуються різні підходи до оцінювання якості роботи ВНЗ: репутаційний (на основі експертних оцінок), результативний (за об’єктивними показниками) і загальний, який має базуватися на технології ТQМ – Total Quality Management. Кількість підходів може бути більшою: традиційний (престижність ВНЗ), науковий (відповідність стандартам), менеджерський (задоволення клієнта), споживчий (сам споживач визначає якість), демократичний (користь вищого закладу для суспільства)
Якість освіти повинна гарантуватись державою і відповідати міжнародним вимогам. Завдання забезпечення (гарантування) якості вищої освіти є багатоплановим і включає: - наявність необхідних ресурсів (кадрових, фінансових, матеріальних, інформаційних, наукових, навчально-методичних тощо), вирішальним з яких є кадри.; - організацію навчального процесу, яка найбільш адекватно відповідає сучасним тенденціям розвитку національної та світової економіки та освіти; - контроль освітньої діяльності ВНЗ та якості підготовки фахівців на всіх етапах навчання та на всіх рівнях (рівні ВНЗ, державному рівні, міжнародному (європейському)). Історично сформувались “англійська” модель якості освіти, яка базується на внутрішній самооцінці академічної спільноти, і “французька” модель, що ґрунтується на зовнішній оцінці ВНЗ з погляду його відповідальності перед суспільством. “Американська” модель поєднує ці підходи і, здається, є найбільш прийнятною.