IX. Финансовый план.

Данный раздел содержит финансовые показатели, подкрепляю­щие всю информацию, содержащуюся в других разделах. Этот раз­дел является основным с точки зрения эффективности проекта и сро­ков возврата заемных средств.

Основные показатели раздела: потребность в финансовых сред­ствах, финансовые данные на перспективу, финансовые данные за прошлые периоды. Помимо этого, целесообразно указать возможные источники по­лучения средств медицинской организацией, использование финан­совых средств (капиталовложения, пополнение оборотных средств, выплата долга). В этом же разделе показывается полная структура затрат хозяй­ствующего субъекта с выделением условно-постоянных и условно-переменных издержек. Такой анализ затрат позволяет определить один из важных показателей эффективности работы медицинской органи­зации-“порог рентабельности”, “безубыточности”, при котором обес­печивается “нулевая прибыль”, т. е. когда доход от организации ме­дицинских услуг равен издержкам (затратам) на их предоставление. Наряду с показателем безубыточности бизнес-план в этом разделе дол­жен содержать прогноз объемов реализации медицинских услуг, баланс де­нежных поступлений и расходов, график прибыльности.

X. Оценка и страхование риска.

Необходимо оценить степень риска предлагаемого в бизнес-пла­не проекта. Риски могут быть нескольких видов: финансово-эконо­мические, технические, социальные и др.

К группе финансово-экономических рисков относятся: неустой­чивость спроса, появление альтернативных услуг, снижение цен конкурентами, увеличение производства медицинских услуг у конкурен­тов, рост налогов, платежеспособность потребителей, рост цен на материалы, недостаток оборотных средств.

К социальным рискам относятся: трудности с набором квалифицированных работников, отношение местных властей, недостаточ­ный уровень зарплаты.

Наиболее существенными в группе технических рисков счита­ются изношенность оборудования, нестабильность качества матери­алов.

Цель последнего раздела бизнес-плана - показать инвесторам, что риски оценены всесторонне и объективно и медицинская орга­низация определила пути преодоления рисков. Бизнес-план является обязательным компонентом плановой дея­тельности ЛПУ, в нем описываются все основные аспекты лечебно-производственного процесса.

Схематично бизнес-план можно изобразить следующим образом (схема 31)

схема 31

Составленный на основании системного анализа бизнес-план должен выступать в роли организационно-экономического двигателя деятельности лечебно-профилактического учреждения в условиях рыночных отношений.

Раздел VI. Контрольные (ситуационные) задачи

Задача №1. Задание. С помощь вербального и графического методов постройте модель сегментации рынка.

Задача №2. Задание. С помощь вербального и графического методов постройте модель факторов оказывающих влияние на рынок.

Задача №3. Задание. С помощь вербального и графического методов постройте модель сегментации рынка.

Задача №4. Задание. С помощь вербального и графического методов постройте модель условий, характерных для становления рыночных отношений.

Задача №5. Задание. С помощь вербального и графического методов постройте модель видов цен на медицинские услуги.

Задача №6. Задание. С помощь вербального и графического методов постройте модель методики ценообразования в условиях рынка.