- •1.Сущность понятия «стратегия».
- •2.Аргументы «за» и «против» стратегического подхода в менеджменте.
- •3.Чего не следует ожидать от стратегии?
- •4.Стратегия и эффективный менеджмент
- •5.Стратегичность в менеджменте
- •6.Концепция управления и концепция стратегического управления
- •7.Суть стратегического менеджмента
- •8.Понятие, предмет и объект стратегического управления
- •9.Стратегически ориентированная организация.
- •10.Бюджетирование как этап эволюции стратегического подхода.
- •11. Долгосрочное планирование.
- •12.Стратегическое планирование
- •13. Стратегическое управление как этап эволюции
- •14.Формы отсутствия стратегического управления
- •15.Недостатки и ограничения стратегического управления
- •16. Эволюция систем управления, признаки
- •17.Сxематическая структура стратегического управления
- •18. Менеджмент и стратегический менеджмент.
- •19. Понятие внешней среды
- •20. Pest –анализ
- •21. Простая-сложная внешняя среда
- •22. Стабильная- нестабильная среда (примеры)
- •23.Сложная-стабильная среда (примеры)
- •24.Простая –нестабильная среда (примеры)
- •25. Сложная-нестабильная среда (примеры).
- •26. Внутренние и внешние стратегии
- •27. Понятие промежуточной среды.
- •28.Оценка среды, в которой функционирует компания
- •29.Деловая логика отрасли
- •30.Конкурентный анализ
- •31.Понятие кфу
- •32.Характеристика поставщиков
- •33.Характеристика покупателей
- •38.Ключевые и мета компетенции
- •39.Цепочка ценностей компании
- •40.Миссия компании
- •41.Характеристика целей компании
- •42.Виды целей
- •43.Направления, по которым устанавливаются цели
- •44.Дерево целей, методы построения
- •45.Разработка стратегии: подход главного архитектора
- •48. Инициативный подход.
- •49.Общие признаки классификации стратегии.
- •50.Классификация стратегий по уровням управления
- •51.Классификация стратегий по жизненному циклу
- •52.Конкурентные стратегии по Портеру
- •53 Корпоративная стратегия
- •55.Функциональные стратегии
- •56.Операционные стратегии
- •57.Лидерство по минимизации издержек
- •58. Стратегия дифференциации
- •59. Стратегия фокусирования
- •60. Признаки базисных стратегий
- •61.Стратегия концентрированного роста.
- •62.Стратегия интегрированного роста.
- •63.Стратегия диверсифицированного роста.
- •64.Стратегии сокращения.
- •65.Типовые стратегии
- •66.Концептуальные построения корпоративной стратегии
- •67.Принципиальные подходы к разработке стратегии
- •68. Модель Гранта
- •69. Принцип «бритвы Оккама» (примеры)
- •70.Органичность корпоративной стратегии
- •71.Понятие стратегического набора
- •72.Требования к стратегическому набору
- •73.Стратегический разрыв
- •75.Шаги по проведению анализа разрывов.
- •77.Стратегическая зона хозяйствования (сзх)
- •78.Портфельный анализ
- •79.Модель бкг
- •80.Модель Мак-Кинси
- •81.МодельAdl/lc
- •82.Модель Shell/dpm
- •83. Матрица Ансоффа
- •84. Модель pims
- •85. Характеристика стратегического планирования(сп)
- •86.Недостатки стратегического планирования (сп)
- •87.Барьеры стратегического планирования
- •88.Модели стратегического планирования
- •89.Структура стратегического плана
- •90.Мотивация в стратегическом управлении
- •91.Понятие стратегического контроля
- •92.Характеристики контроля
- •93. Этапы стратегического контроля
- •94. Стратегический контроллинг
- •95.Принципы стратегического контроля
22. Стабильная- нестабильная среда (примеры)
Данная характеристика имеет отношение к темпам изменения внешней среды. Некоторые виды внешней среды изменяются быстрее, чем другие. Компании по производству электронно-вычислительной техники действуют в очень нестабильных или динамичных внешних условиях, в то время как государственные управления работают в стабильной обстановке.
23.Сложная-стабильная среда (примеры)
Состояние внешней среды сложная/стабильная представляет в некоторой степени более высокий уровень неопределенности. При внешнем аудите необходимо учесть большое количество факторов, проанализировать их и оценить их воздействие на эффективность организации. Однако в подобной среде внешние факторы не меняются быстро или неожиданно. Деятельность университетов, компаний по производству электрооборудования, страховых компаний осуществляется в подобии такой сложно-стабильной среды. Имеется большое количество внешних элементов, но, хотя они и меняются, перемены относительно постепенны и предсказуемы.
24.Простая –нестабильная среда (примеры)
В простой/нестабильной внешней обстановке происходит дальнейшее возрастание уровня неопределенности. Хотя у организации может быть всего несколько внешних элементов, они труднопредсказуемы и неожиданно реагируют на инициативы организации. Примерами организаций, действующих в таком типе внешней среды, являются производители модной одежды, персональных ЭВМ, игрушек и те, что вовлечены в музыкальную индустрию. Действующие в этом секторе организации сталкиваются с постоянно меняющимися предложением и спросом.
25. Сложная-нестабильная среда (примеры).
Наиболее высокий уровень неопределенности возникает в сложной/нестабильной обстановке. Большое количество элементов воздействует на организацию, они часто изменяются и резко реагируют на инициативы организации. Когда одновременно меняются несколько участков, внешняя среда становится бурлящей. Электронные фирмы и авиалинии сталкиваются со сложной/нестабильной внешней средой. Множество внешних элементов меняются одновременно. Так, в случае с авиалиниями, в течение всего лишь нескольких лет организациям пришлось противостоять росту региональных авиалиний, разрегулированию, войне цен, взлету цен на топливо, войне в Персидском заливе, тесноте в аэропортах, изменению спроса потребителей и т.д. Другие примеры включают в себя аэрокосмические компании и компании связи.
26. Внутренние и внешние стратегии
Внутренние стратегии ориентированы на решение внутренних проблем компании. Они характерны для компаний, работающих в условиях относительной стабильности рынка и низкой конкуренции.
Внутренние стратегии
Изменение сферы деятельности. Самой простой ответной мерой, которую организация может предпринять, столкнувшись с неблагоприятными условиями внешней среды, является перенос деятельности в среду с меньшей неопределенностью ее параметров.
Набор персонала. Некоторые организации используют практику выборочного набора персонала для уменьшения неопределенности внешней обстановки
Создание запасов. Традиционным способом противостояния неопределенности внешней среды всегда было создание вокруг основной производственной деятельности «буферных» подразделений с целью смягчения и поглощения угроз этой неопределенности, тем самым снижается вероятность нарушения деятельности организации.
Сглаживание. Сглаживание является попыткой выровнять воздействие изменений во внешней среде организации, в особенности изменений спроса
Нормирование. Если среда характеризуется неопределенностью спроса (например, его избытком, связанным с изменением потребительских предпочтений), руководство организации может использовать нормирование продукции или услуг (т.е. распределять продукцию на основе некоторой системы приоритетов).
Внешние стратегии
Внешние стратегии ориентированы на рынок, на клиента. Они характерны для компаний, работающих в условиях динамичного рынка и жесткой конкуренции.
Маркетинг. Большие денежные средства тратятся организациями каждый год на маркетинговые мероприятия, такие как исследование рынка, потребительских предпочтений, создание брендов, рекламы продукции или услуг
Заключение контрактов. В данном случае речь идет о контрактах, призванных оградить организацию от колебаний качества и цен на необходимые ей материалы, а также на производимую ею продукцию.
Кооптирование. Организации могут «поглощать» из своего окружения отдельных лиц или другие организации, которые угрожают их стабильности.
Объединение. Термин «объединение» обозначает ситуацию, когда организация объединяется с одной или несколькими другими организациями для совместной деятельности.
Лоббирование. Лоббирование может быть определено как использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений, и является еще одним методом, используемым организациями для управления внешней средой.