1.Сущность понятия «стратегия».

Суть в том, что в условиях жесткой конкуренции компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегические долгосрочные выживания, кот позволила бы поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Чтобы преуспевать в какой-то отрасли, компании должны придерживаться агрессивного, оперативного и конкурентного поведения. Компания должна быть более агрессивной, т.е. их реакция должна соответствовать степени изменчивости среды. Чем выше изменчивость среды, тем агрессивнее поведение.

Таким образом, агрессивность компании и стремление выжить стали основными составляющими военного термина «стратегия», применяемого к сегодняшним реалиям.

Стратегия – долгосрочное, определенное направление развития организации, направленное на удовлетворение потребителей, достижение поставленных целей путем распространения ресурсов и адаптации к внешней среде.

2.Аргументы «за» и «против» стратегического подхода в менеджменте.

Преимущества:

1) формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определяет в какой мере организации подходит та или иная стратегия.

2) находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать из них оптимальный.

3) развить умение ориентироваться в будущем, что приводит к систематическому учету возможных последствий тех или иных решений.

4) более эффективно и грамотно размещать ресурсы организации.

5) понимать природу и значение неопределенности рисков в развитии бизнеса.

6) стимулировать мотивацию сотрудников, определять миссию организации и понимание значения достижения организацией целей для индивидуального развития и роста сотрудников.

7) преодоление сопротивления переменам и формировать иновац. Организационную культуру.

Недостатки

1) СУ в силу своей сущности на может дать точной и детальной картины будущего.

2)СУ не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем.

3) Требуются огромные усилия, большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начался процесс.

4) Резко усиливается негативные последствия ошибок стратегического планирования

5) При планировании СУ основной упор обычно делается на стратегическое планирование.

3.Чего не следует ожидать от стратегии?

1) немедленного результата

2) 100% предвидения будущего, кот обеспечило бы в текущем периоде принятие исключительно правильных решений

3)продажа товаров и услуш запланированного объема

4)обеспечение необходимыми ресурсами по низким ценам от тех поставщиков кот были определены заранее

5) определение стандартного перечня действий и этапов разработки для всех избытков хоз. деятельности

6)обязательное выживание организации в долгосрочной перспективе

4.Стратегия и эффективный менеджмент

Стратегическое управление – прежде всего концепция о выживании в конкретных условиях. Оно дает более или менее конкретное представлении о том, какой должна быть организация в будущем, о том в каком окружении ей нужно работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие предстоит осуществить изменения.

3 вопроса составляющие сущность стратегического менеджмента:

- в каком положении предприятие находится в последнее время

- в каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет

- каким образом достичь желаемого положения

Т.е. успех связан с тем, насколько удачно фирма приспосабливается к внешнему окружению.

Признаки эффективного менеджмента:

-рост финансовых показателей,

-Отсутствие жалоб

-качество