70.Органичность корпоративной стратегии

Между корпоративной стратегией и ее оперативно-тактическим воплощением должен существовать эффективный органичный переход. Корпоративная стратегия как «разработка» обязана представлять собой органическую проектную целостность; а как долгосрочная программа конкретных действий она такую целостность и органичность должна являть миру практически; и т.д.

71.Понятие стратегического набора

Для решения проблемы переходов жизненных циклов товаров и услуг применяется стратегический набор продуктов, сдвинутых относительно фаз жизненных циклов. На практике это означает, что на этапе развивающегося спроса на первый продукт или услугу фирма должна начинать поиск возможностей предложения другого продукта на базе исследования потребностей и потребительских предпочтений в занимаемых сегментах рынка. 

Политика стратегических наборов может применяться и для обеспечения сочетания преимуществ краткосрочных и долгосрочных бизнес-проектов. В этом случае стратегический набор состоит из краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных программ. 

Применение стратегических наборов для сглаживания сезонных колебаний предполагает подбор таких услуг или продуктов, которые имеют противоположный характер сезонных изменений. 

72.Требования к стратегическому набору

1.Ориентация на достижение реальных взаимосвязанных целей.

2.ясность содержания и понимания необходимости использования определенного набора или системы набора.

3.иерархический характер.

4.отображение хозяйственных процессов совокупности и взаимосвязи.

5.гибкость и динамичность набора.

6.баланс между стратегиями прибыльности и затрат.

73.Стратегический разрыв

Это интервалы между теми возможностями, которые обусловлены имеющимися тенденциями роста предприятия и ориентирами достижения, которые необходимы для решения проблем роста и объединения благоприятного в долгосрочных перспективах. В целом стратегический разрыв – это поле стратегического решения.

74.GAP-анализ

С его помощью можно организовать по­иск шагов для достижения заданной цели. Очень часто при постановке стратегических целей людей смуща­ет серьезный разрыв между тем, что они «намечтали», и тем, что есть на самом деле. Слишком серьезное восприятие такого разры­ва приводит к ''приземленности'' при выборе целей и к неуверен ности при их достижении. С помощью анализа разрывов можно найти путь от текущего состояния к желаемому.Одним из наиболее эффективных методов стратегич анализа является GAP-анализ или анализ разрывов.

Шаги по произведению этого анализа следующие:

1)Определение текущего значения, т.е. прогноз состояния на будущий период.

2)Определение max доступного значения в процессе оценки разрыва, прежде всего выясняется, преодолим ли он вообще.

3)Выбор критерия, по которому будет происходить рассмотрение, т.е. разбить общий разрыв на составляющие в ходе которых выявляются и формируются основные категории, которые оказывают влияние на преодоление разрывов.

4)Набор набора планов или инициатив по достижению.