56.Операционные стратегии

Определяет принципы управления звеньями организационной структуры (заводы,отделы продаж) и решения стратегически важных оперативных задач (закупка, управление запасами, ремонт). Эффективность и рациональность операционного менеджмента целиком и полностью зависят от выбора операционной стратегии. Если операционная функция не имеет четких и согласованных достижимых целей, то вскоре она перестанет оправдывать свои ожидания. Стратегия предприятия определяет его способность конкурировать или, в случае некоммерческой деятельности, служить поставленным целям.

57.Лидерство по минимизации издержек

МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК

- предпосылка теории поведения производителя, состоящая в том, что любое лицо или фирма будут стремиться, при прочих равных условиях, приобрести определенное количество товаров или вводимых в производство ресурсов с наименьшими расходами. Теория поведения производителей утверждает, что при некоторых предпосылках с помощью функции издержек можно найти единственную комбинацию, сводящую к минимуму стоимость вводимых ресурсов для каждого из объемов выпуска товаров. Т. о., уровень М. и. одновременно является уровнем максимизации прибыли.

Фирма, реализующая такой тип стратегии должна иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции. Маркетинг не должен быть высоко развит.

58. Стратегия дифференциации

Фирма осуществляет высоко специализированное пр-во и маркетинг для того, чтобы стать лидером. Это приводит к тому, что покупатели выбирают заданную марку даже если цена достаточно высокая. Ключом к успеху при проведении дифференциации должна являться уникальность, которая ценится покупателями. Если покупатели желают платить за эти уникальные особенности большую цену и если издержки контролируются вами, то надбавка к цене приведет к большей прибыльности. Центральным в этой стратегии является понимание нужд покупателя. Фирмы, реализующие этот тип должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества и развитую систему маркетинга.

59. Стратегия фокусирования

Фокусирование – фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий на нем. То есть компания стремится удовлетворять потребности этого сегмента с большей эффективностью, чем это могут сделать конкуренты, обслуживающие более широкий сегмент рынка. Оптимизируя свою стратегию в соответствии с целевыми сегментами, компания пытается получить определенные конкурентные преимущества именно в этих сегментах, хотя общих конкурентных преимуществ в рамках всей отрасли у нее может не быть. Фокусируясь на сегменте фирма может стремиться к снижению издержек либо проводить политику специализации. Оба варианта стратегии фокусирования основываются на различиях между целевыми сегментами и остальными сегментами отрасли.