8.Понятие, предмет и объект стратегического управления

Су-процесс по средствам которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением

СУ-область научных знаний изучающая приемы, инструменты, методологию принятия страт. решения и способы их практической реализации

СУ-управление социально-экономической системой где выделяются функциональная, процессная, элементная стороны

Функциональная -при которой управление рассм. как совокупность видов деятельности направленной на достижение определенных результатов

Процессная - действия по выявлению и разделению проблем

элементная- управление как деятельность по организации взаимосвязи

Предметом СУ явл изучение теоретико-методологических основ для спектров формирования стр. фирмы как открытой системы. Можно выделить 4 уровня знаний сост. методы СУ:

1) Общефилософский

2) Общенаучный

3)Конкретная методика наук

4)методика, методология, технология СУ

СУ основ на :

1)Организацией является сложные соц-эконом системы которые характеризуется рядом оссобенностей

2) Ор-ции создаются для достижения целей

3)Наличие определенных результатов и их преобразование в материальные блага и услуги

4)Соизмерение затрат на производство и иссп. товаров и услуг и регулирование деятельности

Обьект СУ

Фирама как открытая система выделения 2 конечных продукта:

1) Потенциая организации , который обеспечивает достижения целей в будущем

2)Внутреняя структура и организационные изменения обеспеч.чуств.ор-ции к переменам во внешней среде

Таким образом деятельность по СУ направлена на обеспечение страт позиции кот ддолжна обеспечить деятельность жизнеспос организации в изменении концепции СУ возможна лишь тогда, когда ориентация является стрет ориентированной

9.Стратегически ориентированная организация.

Стратегически ориентированная организация-это ориентация в которой персонал имеет стратегическое мышление , исспользует систему стратегического планирования которая дает возможность разработать и использовать интрегрированную систему стратегического планирования . ЕЕ текущая поседневная деятельность подчинена достижению поставленых целей

Приемущества для менеджеров:

Кроме тго что СУ заставляет всерьез задуматься о будущем рганизации :

1) формирование на рацональной основе возможность стратегии и опред в какой мере подходить организации та или иная стратегия

2)Альтернативой пути развития бизнеса чтобы выбрать среди них оптимальный . развить изменения ориентации в будущем что приводит к системному отчему возможность последствий тех либо иных решений

3)Более эфект. и грамотно размещать ресурсы ор-ций

4)Понимать природу непределенных рисков в развитии бизнеса

5)Стимулирает мотивацию сотрудников, определить миссию организации и понимание достижения ор-ции цели для индивидуального развития и роста

10.Бюджетирование как этап эволюции стратегического подхода.

1 этап относят к началу 1900-1920 – система управления, «бюджетирование» Основное внимание – контроль над отклонениями и управление сложностью.

Изначально для разных отделов компании составляется годовой бюджет, а руководство анализирует все отклонения от него, выявление причины и в случае необходимости принятия решения.

Система строится на принципе: будущее является продолжением прошлого.

Механизмы:

- текущее планирование

- бюджетирование

- контроль

-Краткосрочность в пределах одного года

Основная посылка бюджетирования и контроля – представление

- о стабильной среде организации

- и то что существующие условия деятельности (технология) в будущем существенно не изменится.

В начале были планы-сметы, затем гибкие бюджеты с интервальными значениями допустимых показателей.

Стратегичность взглядов на этом этапе

1.Основа стратегии организации – неуклонный рост и углубление специализации

2.Построение организации по функциональному признаку

3.Эффективный контроль

4.Компетентность в технологии, экономики, организации производства менеджеров

Недостатки системы бюджетов финансового планирования :

1.Финансовое планирование имело краткосрочный характер

2.Основные показатели отражали состояние внутри производственной деятельности, а проблемы и состояние внешней среды не учитывалось.