- •Курсовая работа
- •1. Теоретические аспекты аттестациирабочих мест по условиям труда
- •1.1.Основные понятия, применяемые при аттестации рабочих мест по условиям труда
- •1.2. Процесс проведения аттестации рабочих мест по условиям труда
- •1.2.1 Требования действующего законодательства о периодичности и объеме проведения аттестации рабочих мест по условиям труда
- •1.2.2 Подготовительные мероприятия в рамках аттестации рабочих мест по условиям труда
- •1.2.3. Оформление хода проведения аттестации рабочих мест по условиям труда
- •1.2.4. Подведение результатов аттестации рабочих мест по условиям труда
- •1.2.5. Заключительная стадия аттестации рабочих мест по условиям труда
- •1.2.6. Документальное оформление результатов аттестации рабочих мест
- •2.Аттестация рабочих мест по условиям труда на предприятии «ооо цмп тех»
- •2.1. Краткая характеристика организации
- •2.2.Потенциал персонала организации
- •2.2. Организационная структура
- •2.4. Swot-анализ ооо «цмп тех»
- •2.5 Особенности аттестации рабочих мест на предприятии ооо «цмп тех»
- •6. «Охрана труда и производственная безопасность» Учебно методическое пособие 4-е издание, Раздорожный а.А., 2007 г.
- •Карта аттестации (образец) рабочего места по условиям труда. Приложение n 2 к Порядку проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, утвержденному Приказом от 31.08.2007 n 569.
2.2.Потенциал персонала организации
Современное состояние внешней среды предприятия можно охарактеризовать как гиперконкуренцию, приобретающую мировые масштабы. Это требует от предприятия гибкости: возможности быстро переключаться с одного товара или процесса на другой, и в короткие сроки уменьшать или увеличивать выпуск продукции. Меняется сама концепция фирмы. Если традиционно ее основной функцией считалось производство товаров, то теперь – производство знаний, ноу-хау, разработка новых технологий. Фирмы стремятся к максимальному использованию всего спектра способностей своих работников. Трудовой потенциал предприятия, являясь самостоятельной экономической категорией, представляет собой реальные ресурсы живого груда в их количественном и качественном выражении. Под трудовым потенциалом предприятия подразумевается совокупная трудовая дееспособность его коллектива, ресурсные возможности в области труда списочного состава предприятия исходя из возраста работников, физических возможностей, имеющихся знаний и профессионально-квалификационных навыков. Состав и структуру персонала ООО «ЦМП ТЕХ» можно представить в следующих таблицах:
Таблица 2.1. Состав персонала ООО «ЦМП ТЕХ» по категориям.
Количество работников |
По категориям |
Итого |
|||
Руководители |
Специалисты |
Служащие |
Рабочие |
||
7 |
36 |
32 |
24 |
89 |
|
% |
8 |
29 |
36 |
27 |
100, |
Таблица 2.2. Состав персонала ООО «ЦМП ТЕХ» по возрасту.
Количество работников |
По возрасту |
Итого |
||||
До 30 лет |
30-40 лет |
40-50 лет |
50-60 лет |
Свыше 60 лет |
||
26 |
20 |
34 |
9 |
- |
89 |
|
% |
29 |
23 |
38 |
10 |
- |
100,0 |
Таблица 2.3. Состав персонала ООО «ЦМП ТЕХ» по образованию.
Численность работников |
По образованию |
Итого |
||||
Основное общее |
Полное общее |
Начальное проф-ое |
Среднее проф-ое |
Высшее проф-ое |
||
- |
- |
- |
32 |
57 |
89 |
|
% |
- |
- |
- |
34 |
56 |
100,0 |
Таблица 2.4. Состав персонала ООО «ЦМП ТЕХ» по стажу работы.
Количество работников |
По стажу работы, (год) |
Итого |
|||
До 1 |
1-4 |
5-9 |
Более 9 |
||
15 |
27 |
26 |
21 |
89 |
|
% |
17 |
30 |
29 |
24 |
100, |
Половозростной состав работников ООО «ЦМП ТЕХ» имеет следующий вид : 87 % работников – мужчины, 13 % - женщины. Работники до 30 лет составляют 29 %, от 30 до 40 лет – 23 %, 40 – 50 лет – 38 %, 50 – 60 лет – 10 %. По уровню образования персонал делится следующим образом - 34 % работников имеют среднее профессиональное образование и 56 % - высшее профессиональное[3].