4. План производства.

Необходимые ресурсы. Таблица Т. Затраты на оборудование

Всё оборудование будет приобретаться в мебельной компании по изготовлению офисного оборудования «MARKA-проект», находящаяся по адресу, наб. реки Смоленки 19/21.

Таблица 2. Затраты на рекламу

НАИМЕНОВАНИЕ	СТОИМОСТЬ, РУБ.
Художественные работы на стрит-лайне (рекламоносителе)	1200
Размер оплаты установки рекламоносителя, в том числе НДС, в месяц (согласно «Адресной программы размещения рекламоносителей»)	1012
Стоимость лицензии на размещение наружной рекламы	1500
Итого	3712

директор
Начальник торгового отдела	8000	1	8000
Основные работники
Продавец	4000	2	8000
Итого	4		24000

Таблица 4. Затраты на приобретение товара в месяц (30 дней)

НАИМЕНОВАНИЕ ПРОДУКТА	ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ, РУБ.	КОЛИЧЕСТВО	ВСЕГО, РУБ.
Гидрогель (1 пакетик по 5 гр.)	10	980	9800
Гидрогель (1 набор)	80	98	7840
Стеклянные вазы в ассортименте	-	-	1000
Итого			18640

Ежемесячно планируется приобретать стеклянные вазы для ассортимента на сумму 1000 рублей (средняя стоимость 1 вазы 30 рублей). Итоговая сумма затрат в нулевой период.

• по договору аренды нежилого помещения предусмотрено выплачивать сумму 6000 руб. ежемесячно

• затраты на оборудование 29338

• затраты на рекламу 3712 руб.

- затраты на приобретение товара 18640 руб. Итого 57690 руб.

5. Организационный план.

Организационная структура ИП Быстрова Ю. Е. представлена в Приложении 1. Это линейная организационная структура управления, во главе которой находится руководитель, наделённый всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.

Достоинствами линейной структуры являются:

- единство и чёткость распорядительства;

• согласованность действий исполнителей;

• простота управления (один канал связи);

• чётко выраженная ответственность;

• оперативность в принятии решений;

- личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

К недостаткам линейной организационной структуры принято относить:

• высокие требования к квалификации руководителя, который должен иметь высокую эрудицию и опыт для того, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;

• отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

- перезагрузка руководителя информацией, множество контактов с подчинёнными и вышестоящими структурами;

- концентрация власти и полномочий в управляющей верхушке. Докажем соответствие оптимальности, оперативности, надёжности,

экономичности и устойчивости рассматриваемой организационной структуры.

Оптимальность.

Действительно, организационная структура ИП Быстрова Ю. Е. оптимальна для управления. Организация представляет собой маленький отдел в ТК, поэтому для эффективного управления совсем нет необходимости создавать большую организационную структуру. Мы постарались установить между всеми уровнями управления рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления.

При введении дополнительных ступеней, можно только столкнуться с усложнением процесса принятия решений, так как сама по себе организация достаточно небольшая и, соответственно, её большим преимуществом и является простота в её управлении и минимальность количества ступеней управления.

Оперативность.

За время существования организации между принятием решений и его непосредственным исполнением в нашей управляющей системе ни разу не происходили необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений. Наша организационная структура всегда обеспечивает своевременность принятия решений в любых ситуациях.

Именно за счёт того, что на практике генеральный директор и начальник торгового отдела наделены одинаковыми должностными обязанностями и правами, соответственно, они единовременно принимают различные необходимые решения и доносят их до соответствующего исполнителя. Это и является обосновательным доказательством соблюдения данного принципа оперативности.

Надёжность.

Наша структура аппарата управления всегда гарантирует достоверность передачи информации; не происходит искажения управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивается бесперебойность связи.

Во - первых, это осуществляется за счёт её оптимальности. Сама по себе система небольшая, проста в управлении и соблюдено минимальное количество ступеней управления.

Во - вторых, за счёт её оперативности. Как уже упоминали ранее, на практике генеральный директор и начальник торгового отдела единовременно принимают все решения, поэтому в структуре исключены ситуации получения подчинёнными от руководителей взаимоисключающих или противоречивых указаний.

Экономичность.

Мы постарались создать такой штат, чтобы выполнялись два условия: минимальные затраты на управленческий персонал при необходимом уровне достижения организационных целей.