31. Дерево решений – это….(найдите правильный ответ):

а. Один из методов статистической теории решений, метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Он особенно полезен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей;

б. Схематичное представление проблемы принятия решений;

в. Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения;

г. Попытка спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными.

32. К неформальным методам прогнозирования относятся…(найдите три правильных ответа.:

а. Вербальная информация;

б. Анализ временных рядов;

в. Письменная информация;

г. Каузальное (причинно-следственное) моделирование;

д. Промышленный шпионаж.

33. К количественным методам прогнозирования относятся…(найдите два правильных ответа):

а. Вербальная информация;

б. Анализ временных рядов;

в. Письменная информация;

г. Каузальное (причинно-следственное) моделирование;

д. Промышленный шпионаж.

34. Какой из перечисленных методов не относится к качественным методам прогнозирования?

а. Мнение жюри;

б. Совокупное мнение сбытовиков;

в. Анализ временных рядов;

г. Модель ожидания потребителя;

д. Метод экспертных оценок.

35. План, разрабатываемый на 5 и более лет, называется….

а. Тактический;

б. Стратегический;

в. Оперативный;

г. Оперативно-тактический.

36. Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического планирования:

а. Оценка стратегических альтернатив;

б. Формулирование миссии;

в. Анализ внутренней и внешней среды организации;

г. Определение целей;

д. Выбор стратегии.

37. Цели организации должны отвечать ряду критериев (SMART – принцип). Выберите неправильный ответ:

а. Конкретные;

б. Измеримые;

в. Ориентированные во времени;

г. Субъективные;

д. Достижимые.

38. Какая из перечисленных характеристик не имеет отношения к тактическим планам?

а. Разрабатывают в развитие стратегии;

б. В то время как стратегия почти всегда разрабатывается на высших уровнях руководства, тактика часто вырабатывается на уровне руководства среднего звена;

в. Рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия;

г. В то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями;

д. Тактические планы не обязательны к реализации, поскольку носят вспомогательный характер по отношению к стратегии.

39. ………….представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей, обычно формулируется высшими управляющими на длительный период времени. По словам Штейнера и Майнера: «………можно рассматривать в качестве «Кодекса законов», который определяет, в каком направлении могут осуществляться действия... …….. направляет действие на достижение цели или выполнение задачи. ………объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливая вехи, которым нужно следовать. Она предназначена для сохранения постоянства целей, а также для того, чтобы избежать принятия близоруких решений, основанных на требованиях данного момента».

(О какой управленческой категории идёт речь?)

а. Тактика;

б. Стратегия;

в. Политика;

г. Процедура.

40. Когда ситуация при принятии решения имеет тенденцию часто повторяться, руководство зачастую считает правильным заново применить испытанный временем способ действий и вырабатывает стандартизованные указания. Выраженные формальным образом, эти указания носят название:

а. Процедура;

б. Правило;

в. Политика;

г. Тактика.

41. Эта категория точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации:

а. Процедура;

б. Правило;

в. Политика;

г. Тактика.

42. Метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно, называется:

а. Управлением по целям;

б. SWOT – анализом;

в. Анализом цепочки ценностей;

г. Бюджетом.

43. Организацию, как функцию управления, характеризуют следующие утверждения. (Выберите два правильных ответа):

а. Представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих;

б. Это процесс ориентации будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые, по мнению руководства, являются благоприятными для достижения общей цели;

в. Это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей;

г. Это процесс сопряжения целей конкретного сотрудника с целями организации.