44. Имеется два основных аспекта организационного процесса. Выберите их из представленного перечня:

а. построение организации (организационное проектирование);

б. принятие управленческих решений;

в. стратегическое планирование;

г. организация взаимодействия и делегирование полномочий (взаимоотношения полномочий).

45. Термин, используемый в теории управления, означающий передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. (Выберите правильный ответ):

а. Мотивация;

б. Управление по целям;

в. Делегирование;

г. Бюджетирование.

46. Что представляют собой полномочия? (Выберите правильный ответ):

а. Это процесс ориентации будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые, по мнению руководства, являются благоприятными для достижения общей цели;

б. Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение;

в. Возможность игнорировать решения вышестоящего руководства;

г. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

47. Делегируется ли ответственность?

а. Да;

б. В исключительных случаях;

в. Нет;

г. Всегда делегируется.

48. При делегировании линейных полномочий необходимо помнить два важных принципа, какие?

а. Прямоточности;

б. Единоначалия;

в. Предоставления достоверной информации;

г. Ограничения норм управления.

49. Выберите из представленного перечня четыре разновидности аппаратных (штабных) полномочий:

а. Рекомендательные;

б. Обслуживающие;

в. Параллельные;

г. Обязательного согласования;

д. Функциональные;

е. Процессуальные.

50. Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным, называются:

а. Аппаратными;

б. Штабными;

в. Функциональными;

г. Линейными.

51. Кем была сформулирована в начале 1900-х годов концепция бюрократии?

а. А. Файолем;

б. А. Маслоу;

в. М. Вебером;

г. Э. Мэйо.

52. Определите последовательность действий при осуществлении организационного проектирования:

а. Установите соотношения полномочий различных должностей;

б. Определите должностные обязанности;

в. Осуществите деление организации по горизонтали на широкие блоки.

53. Выберите из представленного перечня три типа бюрократических организационных структур:

а. Проектная;

б. Линейная;

в. Матричная;

г. Линейно-функциональная;

д. Дивизиональная.

54. Выберите из представленного перечня три типа адаптивных организационных структур:

а. Проектная;

б. Матричная;

в. Линейная;

г. Конгломератного типа;

д. Дивизиональная.

55. Как называется процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации?

а. Координация;

б. Мотивация;

в. Самоконтроль;

г. Принуждение.

56. Создавая свою теорию мотивации в 40-е годы XX века, этот ученый признавал, что люди имеют множество различных потребностей, но полагал также, что эти потребности можно разделить на пять основных категорий.

а. Фредерик Герцберг;

б. Дэвид МакКлелланд;

в. Абрахам Маслоу;

г. Эдвард Лоулер.

57. Кто является автором двухфакторной теории мотивации?

а. Фредерик Герцберг;

б. Дэвид МакКлелланд;

в. Абрахам Маслоу;

г. Эдвард Лоулер.

58. Какая функция управления позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис?

а. Организация;

б. Контроль;

в. Мотивация;

г. Планирование.

59. В процедуре контроля есть три четко различимых этапа. Определите последовательность их осуществления.

а. Принятие корректирующих действий;

б. Выработка стандартов и критериев;

в. Сопоставление реальных результатов со стандартами.

60. Какие существуют виды контроля, в зависимости от времени его осуществления? (Выберите три правильных ответа):

а. Заключительный;

б. Окончательный;

в. Текущий;

г. Предварительный;

д. Предшествующий.

3.2 Литература по дисциплине

Название	Автор	Вид издания (учебник, учебное пособие.	Место издания, издательство, год издания, кол-во страниц
Основная литература
1. Менеджмент организации	Тебекин А.В.	Учебник	М.: КноРус, 2008. – 416 с.
2. Основы менеджмента	Пустынникова Е.В.	Учебное пособие	М.: КноРус, 2010. – 320 с.
3. Основы менеджмента	Веснин В.Р.	Учебник	М.: Проспект, 2011. – 320 с.
Дополнительная литература
1. Общий и функциональный менеджмент в вопросах и ответах	Чернышев М.А., Анопченко Т.Ю., Максимов В.А.	Учебное пособие	М.: Феникс, 2010. – 510 с.
2. Стратегия и структура корпорации	Гурков И.А.	Учебное пособие	М.: изд-во Дело АНХ, 2009. – 288 с.