- •Методичні вказівки
- •"Економіка підприємства"
- •Кривий Ріг
- •Тема 1. Підприємство як суб‘єкт господарювання
- •Тема 2. Основи підприємницької діяльності
- •Тема 3. Управління підприємством
- •Тема 4. Персонал
- •Тема 5. Капітал і виробничі засоби.
- •Тема 5. Капітал і виробничі засоби.
- •Заняття 7.
- •Тема 6. Нематеріальні ресурси та активи
- •Програмні питання для обговорення на практичному занятті:
- •Проблемні запитання:
- •Теми реферативних доповідей:
- •Заняття 8.
- •Тема 7. Оборотні активи
- •Програмні питання для обговорення на практичному занятті:
- •Проблемні запитання:
- •Теми реферативних доповідей:
- •Заняття 9.
- •Тема 8. Інвестиційні ресурси
- •Програмні питання для обговорення на практичному занятті:
- •Проблемні запитання:
- •Теми реферативних доповідей:
- •Тема 9. Інноваційні процеси
- •Тема 10. Техніко-технологічна база виробництва
- •Заняття 12.
- •Тема 11. Організація виробництва
- •Програмні питання для обговорення на практичному занятті:
- •Проблемні запитання:
- •Теми реферативних доповідей:
- •Тема 12. Виробнича і соціальна інфраструктура
- •Заняття 14.
- •Тема 13. Регулювання, планування та прогнозуванні діяльності
- •Програмні питання для обговорення на практичному занятті:
- •Проблемні запитання:
- •Теми реферативних доповідей:
- •Тема 14. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції (послуг).
- •Тема 15. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •Тема 15. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •Тема16. Витрати і ціни на продукцію (послуги)
- •Тема16. Витрати і ціни на продукцію (послуги)
- •Тема 17. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •Тема 17. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності
- •Тема 18. Економічна безпека підприємства (організації)
- •Тема 19. Реструктуризація та санація (фінансове оздоровлення) підприємства (організації)
- •Тема 20. Банкрутство та ліквідація підприємства (організації)
- •Рекомендована література Основна література:
- •Додаткова література:
Тема 10. Техніко-технологічна база виробництва
Мета заняття – закріплення та поглиблення знань щодо сутності, ролі та значення техніко-технологічної бази виробництва.
Програмні питання для обговорення на практичному занятті:
Характеристика техніко-технологічної бази виробництва.
Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємств.
Формування і використання виробничої потужності підприємства.
Лізинг – як форма оновлення техніко-технологічної бази виробництва.
Показники і шляхи підвищення рівня використання виробничих потужностей підприємства.
Проблемні запитання:
Чи є залежність між галузевою належністю фірми та формуванням її техніко-технологічної бази?
Чи завжди лізингові операції є ефективною формою оновлення техніко-технологічної бази виробництва?
Теми реферативних доповідей:
Особливості визначення виробничих потужностей різногалузевих підприємств.
Конверсія і диверсифікація виробничих потужностей за ринкових умов господарювання.
Задачі:
1. Виробнича потужність комбінату на початок року складала 230 тис. т. продукції. В березні вводяться два аналогічних агрегати, виробничою потужністю по 15 тис. т і в червні – аналогічний агрегат.
В серпні і вересні виводяться агрегати виробничою потужністю відповідно 7 та 11 тис. т. Обсяг виробництва -150 тис. т.
Визначити: 1 – виробничу потужність на кінець року; 2 – середньорічний розмір виробничої потужності; 3 – коефіцієнт використання виробничої потужності.
2. Визначити виробничу потужність дільниці, якщо на ній встановлено 7 верстатів. Режим роботи - двозмінний, тривалістю – 7,8 год. Кількість вихідних і святкових днів на рік, відповідно 105 та 8. Втрати робочого часу - 4,5% з запланованого фонду роботи верстата. Продуктивність одного станка - 47 вир.\год.
3. Розрахувати річну потужність випалювальної печі за даними: вага сировини, що завантажується – 55 тонн, вихід продукту – 75%, тривалість відпалу – 20 год. Піч працює у неперервному режимі. Планові втрати часу на ремонт 225 год. на рік.
4. Визначити середньорічну і вихідну виробничу потужність, а також можливий обсяг випуску продукції, якщо, виробнича потужність на початок планового періоду становила 280 млн. грн. Реконструкція, яка завершиться у травні, збільшить виробничу потужність на 21 млн. грн., а у вересні передбачено вивести засоби, що зменшить потужність на 15 млн. грн. Коефіцієнт використання виробничої потужності запланований на рівні 0,81.
5. В цеху встановлено 15 верстатів. Норма часу на обробку виробу 0,58 нормо-годин. Режим роботи двозмінний, тривалість зміни 8 год. Кількість робочих днів впродовж року - 240. Регламентовані простої обладнання в ремонті становлять 2%. Коефіцієнт використання потужності 0,85. Визначити виробничу потужність цеху і його виробничу програму.
Література: [1, р.10; 2, р.6; 3, гл. 2; 5, р.22; 6, т.16; 7, т.10]
Заняття 12.
Тема 11. Організація виробництва
Мета заняття – закріплення та поглиблення знань щодо сутності, структури і принципів організації виробничого процесу, типів та методів організації виробництва.