4. Туристичний кластер

Стратегічним напрямком підвищення інвестиційної привабливості Чернігівського регіону є створення нових виробничих систем – кластерів. Конкурентна перевага туристичного кластеру заключається в можливості розвитку культурно-історичного та екологічного туризму.

• Ключові учасники кластеру: туристичні фірми, готельно-ресторані та транспортні підприємства, наукові та учбові заклади, фінансові інститути, місцеві органи влади, а також інші підприємства, які надають непрофільні послуги (організація дозвілля, місцеві промисли, музеї, рекламні фірми тощо).

• Географічна концентрація: пілотний туристичний кластер буде концентруватися в м. Чернігів та Чернігівській області.

• Основна мета діяльності: розвиток конкурентних переваг регіону шляхом активізації розвитку культурно-історичного та екологічного туризму.

• Культурно-історичний туризм направлений на популяризацію наявного історико-археологічного потенціалу та культурного спадку;

• Екологічний туризм – це використання ландшафтів регіону та його природних можливостей.

• Пріоритети:

  1. Створення реального реєстру туристичних маршрутів з зазначенням інфраструктури (наявної/потрібної) щоб інвестори знали куди вкладати гроші;

  2. Реклама, створення історично-туристичного іміджу області;

  3. Будівництво приватних готелів;

  4. Підвищення кваліфікації кадрів;

  5. Розвиток індустрії розваг з врахуванням місцевих особливостей;

  6. Проведення заходів по збереженню і реконструкції пам’ятників архітектури, що мають важливе історичне значення;

  7. Отримання більшого фінансування для розвитку культурно-історичного та екологічного туризму з місцевих та державного бюджетів, міжнародних фондів.

• Джерелами фінансування:

• Міжнародні гранти. (Кластерів стосується багато стратегій Європейського Союзу: промислова стратегія, підприємницька стратегія, Європейська хартія МСП, інноваційна стратегія, стратегія в галузі конкуренції тощо);

• Залучення коштів з державного та місцевих бюджетів;

• Власні кошти підприємств кластеру.

• Головні перешкоди:

• Необхідність залучення інвестицій із місцевих та державного бюджетів, приватних інвесторів, міжнародних організацій;

• Недостатня кількість кваліфікованих кадрів всіх рівнів.

5.Висновки та пропозиції

Пройшовши виробничу практику на базі Управління культури і туризму Чернігівської обласної державної адміністрації я набув необхідних навичок та вмінь що знадобляться мені в майбутньому,розробив заходи поліпшення розвитку туризму в регіоні. Ознайомився з оргструктурою та апаратом управління, вивчив робочий розпорядок та вимоги до робочого місця і техніки безпеки при роботі, здобув навички роботи з орг технікою, був присутній на зборах колективу, готував матеріали для доповіді тощо.

Щодо роботи управління, на мою думку воно працює в межах своїх можливостей, і хоча в останній період у галузі туризму спостерігається покращення ситуації можна виділити ряд недоліків.

• По-перше це фінансування. Звичайно для сталого розвитку потрібні кошти, в данний час їх не вистачає;

• По-друге брак кваліфікованих кадрів;

• По-третє недосконалість законодавчої бази в галузі туризму;

• По-четверте відсутність категоризації деяких видів туризму;

• По-п’яте не достатньо розвинуті комунікації і зв’зок, а також технічне оснащення, тощо.

Отже на мій погляд можна висунути такі пропозиції покращення роботи управління:

- Очевидно що коштів з державного бюджету ніколи не буде достатньо, отже треба шукати альтернативні джерела їх залучення, тобто працювати над привабленням додаткових інвестицій в галузь, а також використовувати потенціал області для розкрути нових проектів, що в подальшому принесуть прибуток.

- Безпосередньо щодо кадрів, в Управлінні працють здебільшого не кваліфіковані працівники, тобто за професійним спрямуванням далекі від тієї роботи якою займаються. Отже потрібно провести перекваліфікацію, крім того багато працівників мають перед пенсійний вік, я вважаю що необхідне деяке омолодження колективу,це сприятиме виникненню нових ідей і раціональних пропозицій.

- Щодо безпосередньо туризму то тут необхідно вдосконалити правову базу. На приклад для сільського, зеленого туризму необхідна категоризація.

- Необхідно також переоснастити підрозділи новим технічним і матеріальним забезпеченням.