- •Основы менеджмента
- •Тема 2. Предмет, метод, особенности курса.
- •Тема 3. Сравнительный анализ национальных систем управления. Требования предъявляемые к современному менеджеру.
- •Тема 4. Культура организации, социальная ответственность и этика менеджмента.
- •Тема 4. Особенности различных типов департаментизации.
- •Тема 5. Мотивация персонала в организациях
- •Маркетинг
- •Тема 4. Планирование, финансы и контроль маркетинга
- •Тема 4. Процесс стратегического планирования
- •Тема 2. Ценовая политика
- •Тема 3. Ценовая политика и ценовая стратегия фирмы
- •Тема 4. Политика распределения
- •Тема 5. Политика продвижения
- •Раздел 4. Специфика маркетинга по направлениям деятельности
- •Тема 1. Маркетинг на рынке товаров производственно-технического назначения в регионе
- •Тема 2. Маркетинг на рынке товаров потребительского назначения в регионе
- •Тема 3. Маркетинг инвестиций в регионе
- •Тема 4. Маркетинг услуг в регионе
- •Тема 5. Финансовый маркетинг в регионе
- •Тема 6. Кадровый маркетинг в регионе
- •Тема 7. Социально-этический маркетинг в регионе
- •Тема 8. Международный маркетинг
- •Теория организации
- •Экономическая теория
- •Тема 1. Предмет и метод экономической теории
- •Тема 2. История развития экономической теории
- •Тема 3. Общие проблемы экономического развития
- •Тема 4. Экономические системы и их классификация. Собственность и ее формы
- •Раздел II. Микроэкономика
- •Тема 5. Рыночная экономика и ее основные черты
- •Тема 6. Теория спроса и предложения
- •Тема 7. Теория потребительского поведения
- •Тема 8. Фирма в системе рыночных отношений
- •Тема 9. Теория производства
- •Тема 10. Издержки производства
- •Тема 11. Рынок совершенной конкуренции
- •Тема 12. Монополия
- •Тема 13. Олигополия. Монополистическая конкуренция
- •Тема 14. Рынки факторов производства
- •Тема 15. Рынок труда.
- •Тема 16. Рынок капитала и природных ресурсов
- •Раздел III. Макроэкономика
- •Тема 17. Макроэкономика и ее проблемы. Модель кругооборота на уровне национальной экономики
- •Тема 18. Система национальных счетов и ее показатели
- •Тема 19. Макроэкономическое равновесие: модель ад-аs
- •Тема 20. Макроэкономическое равновесие: кейнсианская модель «национальный доход – совокупные расходы»
- •Тема 21. Экономический рост
- •Тема 22. Циклическое развитие рыночной экономики
- •Тема 23. Безработица
- •Тема 24. Роль государства в рыночной экономике
- •Тема 25. Финансовая система и финансовая политика государства
- •Тема 26. Теория денег. Денежный рынок
- •Тема 27. Денежно-кредитная система и денежно-кредитная политика
- •Тема 28. Инфляция
- •Тема 29. Рынок ценных бумаг
- •Тема 30. Социальная политика
- •Тема 31. Теоретические основы международной экономики
- •Организационное поведение
- •Раздел 1. Организационное поведение как система. Начальный период взаимодействия человека и организационного окружения.
- •Тема 1. Организационное поведение как система взаимодействия человека и организационного окружения.
- •Тема 4. Власть и лидерство в организационном поведении.
- •Экономика организации
- •Раздел 1. Основы экономики организаций (предприятий)
- •Тема 1: Предмет, метод и задачи курса «Экономика организации»
- •Тема 2: Организация как хозяйствующий субъект рыночной экономики
- •Тема 3. Товарная политика организации
- •Тема 4. Организация производства в организации
- •Раздел 2. Ресурсы организации и показатели их использования
- •Тема 5. Основные фонды и производительные мощности организации
- •Тема 6. Оборотный капитал организации
- •Тема 7. Персонал организации
- •Раздел 3. Экономические результаты деятельности организации
- •Тема 8. Издержки организации
- •Тема 9. Результаты хозяйственной деятельности организации
- •Раздел 4. Управление организацией и регулирование его деятельности
- •Тема 10. Управление организацией
- •Тема 11. Планирование и прогнозирование деятельности организации
- •Тема 12. Управление снабженческо-сбытовой деятельностью организации
- •Тема 13. Инвестирование в организации
- •Тема 14. Ценообразование на продукцию организации
- •Тема 15. Налогообложение организаций
- •Тема 16. Банкротство организации
- •Стратегический менеджмент
- •Раздел I. Введение в стратегический менеджмент
- •Тема 1. Стратегическое управление: необходимость, сущность, виды, процесс, проблемы и пути их решения
- •Тема 2. Эволюция стратегического менеджмента.
- •Управление персоналом
- •Управление качеством
- •Тема 2. Система менеджмента качества. Принципы менеджмента качества.
- •Инновационный менеджмент
- •Тема 5. Управление инновационным процессом на предприятии.
- •Тема 2. Инвестиции и инновационных процессах.
- •Инвестиционный менеджмент
- •Тема 1. Инвестиции: понятие, источники, показатели эффективности
- •Исследование систем управления
- •Раздел 2. Методы исследования систем управления и их характеристик.
- •Тема 1. Методы проведения исследования систем управления.
- •Тема 2. Методы исследования и проектирования целей и функций управления, организационных структур и систем принятия решений.
- •Производственный менеджмент
- •Тема 1. Производство продукции и операционные системы.
- •Тема 2. Классификация и структура производственного процесса на предприятии.
- •Бизнес-планирование
Тема 4. Особенности различных типов департаментизации.
Линейно-функциональная организационная структура, ее достоинства и недостатки. Матричная (проектная) оргструктура, условия применения. Дивизиональная оргструктура и ее типы. Сложная составная структура.
Тема 5. Мотивация персонала в организациях
Мотивация как вид управленческой деятельности по активизации и побуждению к эффективной трудовой деятельности. Потребности как основа процесса мотивации. Анализ содержательных теорий мотивации. Иерархия потребностей А. Маслоу. Теория потребностей Д. Макклеланда. Потребность во власти. потребность в успехе. Потребность в причастности.
Двухфакторная модель Ф. Герцберга: гигиенические факторы и мотиваторы. Процессуальные теории мотивации. Теория ожиданий В. Врума. Теория справедливости С. Адамса. Комплексная модель Портера-Лоулера. Элементы модели: восприятие, затраченные усилия, вознаграждение, результат, степень удовлетворения. Важность объединения всех элементов модели для создания единой системы мотивации персонала в организации.
Основная проблема мотивации – точное определение ценности вознаграждения и результативности труда.
Отражение теории мотивации в методах мотивации персонала на практике. Назначение методов мотивации – обеспечение максимального вовлечения работников в решение проблем организации. Главные методы мотивации (принуждение, вознаграждение, солидарность) и их применение в организациях.
Использование вознаграждения персонала с учетом мотивов (целей, стремлений, ценностей и поведения работников). Стимулы как внешние побудители к труду. Материальные и нематериальные стимулы.
РАЗДЕЛ 6. Динамика групп и лидерство.
Тема 1. Власть и партнерство.
Руководство в организации. Влияние и власть. Формы власти и влияния. Сравнительный анализ различных методов влияния: достоинства и недостатки.
Тема 2. Управление человеком и управление группой.
Группы и их значимость. Факторы, влияющие па эффективность работы групп. Виды групп. Условия применения комитетов. Корпоративная культура и методы ее сохранения.
Тема 3. Лидерство. Сравнительный анализ различных форм власти и влияния в практике менеджмента.
Понятие власти и лидерства в управлении. Различия в функционировании лидера и руководителя. Источники власти в организации. Баланс власти в организации. Формы власти: законная власть; экспертная власть; эталонная власть; власть основанная на принуждении; власть, основанная на вознаграждении; власть, основанная на убеждении; харизматичная власть.
Лидерство и власть. Традиционные управленческие подходы к лидерству. Подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход.
Концепции лидерского поведения: модели «Х» и «У» Д. Макгрегора, концепция стилей руководства К. Левина, двухфакторная теория руководства, управленческая решетка Блейка-Моутона, модель Лайкерта. Модели ситуационного лидерства: модель лидерства Хауса-Митчела; модель Фидлера; модель Херси и Бланшара; модель принятия решений Врума-Йеттона.
Тема 4. Конфликтность.
Природа, типы и причины конфликта в организации. Управленческая модель процесса конфликта. Управление конфликтной ситуацией.