- •Содержание
- •Введение
- •1.Основные цели, задачи и виды деятельности предприятия.
- •1.1. Характеристика предприятия.
- •1.2 Устав предприятия
- •1.3 Организационно-правовая форма предприятия и форма собственности.
- •1.4. Место предприятия на рынке общественного питания.
- •2.Основные технико-экономические показатели предприятия
- •2.1. Организационная структура предприятия.
- •2.2. Анализ основных экономических показателей.
- •3. Организационно-технологические аспекты деятельности предприятия ресторанно-гостиничного бизнеса
- •3.1. Изучение основных функций работников.
- •3.2. Использование компьютерной техники в организации работы предприятия.
- •4.Анализ обеспечения качества продукции и услуг.
- •5. Основные аспекты менеджмента на предприятии.
- •6. Особенности производственно-торговой деятельности предприятия питания
- •6.1. Производственная структура предприятия.
- •6.2. Производственная программа кафе.
- •6.3. Организация поставки, приемки и хранения продовольственных товаров на предприятиях питания
- •7. Маркетинг
- •Список литературы
1.3 Организационно-правовая форма предприятия и форма собственности.
1. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью является Устав. Так как общество учреждается одним лицом, то учредительный договор отсутствует.
2. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью содержат сведения, условия о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.
Предприятие ведет предпринимательскую деятельность в соответствии с Налоговым Кодексом РФ.
Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не отвечает по обязательствам своих учредителей. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и предприятие не отвечает по обязательствам государства и его органов.
Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Реализация товаров, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым предприятием самостоятельно.
1.4. Место предприятия на рынке общественного питания.
Оценим уровень конкурентоспособности среди заведений общественного питания–конкурентов.
Таблица 1
Оценка конкурентоспособности кафе
Наименование показателя |
Удельный вес |
1000 Миль |
12 вольт |
«Галерея» |
Красный Терем |
Князь Кутузов |
Тетрис |
||||||
Месторасположение |
0,5 |
10 |
5 |
10 |
5 |
8 |
4 |
9 |
4,5 |
8 |
4 |
6 |
3 |
Имидж |
0,1 |
10 |
1 |
10 |
1 |
6 |
0,6 |
5 |
0,5 |
5 |
0,5 |
3 |
0,3 |
Дополнительные услуги |
0,4 |
9 |
3,6 |
7 |
2,8 |
7 |
2,8 |
7 |
2,8 |
5 |
2 |
4 |
1,6 |
|
1 |
9,6 |
8,8 |
7,4 |
7,8 |
6,5 |
4,9 |
Полученные данные свидетельствуют о том, что самый высокий удельный вес у кафе «1000 миль» (9,6), за ним следуют: клуб «12 вольт» (8,8), «Красный Терем», (7,8) и «Галерея» (7,4).
Далее оценим конкурентоспособность кафе города по 10-балльной шкале
Таблица 2
Оценка конкурентоспособности кафе по 10 – бальной шкале1.
Название |
Оценка |
1000 миль |
9 |
12 вольт |
8,2 |
«Галерея» |
8,2 |
Красный терем |
7,55 |
Князь Кутузов |
5,75 |
Тетрис |
5,6 |
Барбарис |
5,4 |
Как видно из данной таблицы, наиболее высокую оценку по 10-балльной шкале получил все тот же кафе «1000 миль» (9 баллов). За ним следуют элит-клуб «12 вольт» (8,2), «Галерея» (8,2) и «Красный Терем» (7,55).