- •1. Сутнісна х-ка та цілі розробки б-п.
- •2. Формування інформаційного поля б-п.
- •6. Методика проведення зов-го та вн-го аналізу.
- •3. Класифікація б-п.
- •5. Логіка процесу стр-го пл.-ня на підготовчій стадії.
- •4. Комп’ютеризація процесу бізнес-планування.
- •13. Стратегія маркетингу.
- •7. Визн-ня місії фірми та формулювання цілей д-ті.
- •14. Прогнозування обсягів продажу.
- •8. Структура б-п.
- •9. Вимоги до стилю написання та оформлення б-п.
- •10. Галузь, фірма та її прод-я.
- •12. Цілі та логіка розробки маркетинг плану.
- •11. Дослідження ринку.
- •15. Головне завдання та складові блоки виробничого плану.
- •16. Зміст виробничого плану.
- •17. Цілі та стр-ра організаційного плану.
- •18. Змістова х-ка орг-го плану.
- •20. Концепція управління ризиками.
- •21. Заходи для мін-ї негативних наслідків.
- •22. Фінансовий план.
- •23. Бізнес-план реорганізації п-ва.
- •29. Методологічні основи експертизи б-п.
- •24. Бізнес-план фін-го оздоровлення п-ва.
- •25. Бізнес-план інноваційного проекту.
- •26. Бізнес-план диверсифікації д-ті.
- •27. Цілі та завдання презентації.
- •28. Засоби зростання еф-ті презентації.
- •30. Критерії оц-ки рівня якості б-п і його розділів.
- •1. Сутнісна х-ка та цілі розробки б-п.
- •2. Формування інформаційного поля б-п.
- •6. Методика проведення зов-го та вн-го аналізу.
15. Головне завдання та складові блоки виробничого плану.
Головне завдання виробн плану – довести, що фірма: 1. спроможна організувати в-во прод-ї (надання послуг), 2. здатна виготовляти необх к-ть товарів відповідної якості, 3. має можливість придбати необхідні для цього ресурси.
На практиці виробн плану треба розглянути вплив зовн факторів на виробничу д-ть п-ва, до осн факторів є-ть: можливість придбання і зміна вартості виробн ресурсів, можливість появи нових технологій в-ва даної прод-ї, обмежувальні норми (санітарні вимоги до утилізації відходів в-ва, ох НС і безпека працівників фірми).
Складові блоки: 1. виробн план доцільно розпочати з опису технологічного процесу виготовлення прод-ї на фірмі, тобто з переліку основних виробничих операцій та/або ін робочих процесів і їх послідовності, 2. розкриваючи технологічний процес виготовлення прод-ї на фірмі можна чітко визн-ти: 2.1. які роботи виконуватимуться самою фірмою, а які – сторонніми організаціями за контрактом, 2.2. які саме машини, обл. та інструменти необхідні у виробничому процесі, 2.3. яка сировина та матеріали і комплектувальні вироби використовуватимуться для виготовлення прод-ї, 2.4. які конкретно приміщення необхідні для фірми. 3. у виробничому плані необх вказати і на зовн фактори, які впливатимуть на виробн процес або обмежуватимуть виробничі можливості фірми.
16. Зміст виробничого плану.
Виробничий план складається з 5 підрозділів:
1. Основні виробничі операції: 1. коротко охарактеризувати технологічний процес виготовлення прод-ї, 2. навести схему виробничих потоків з відображенням дж-л надходження сировини, комплектуючих, послідовність їх переробки, споживачів, 3. вказати види робіт, які будуть виконуватися субпідрядниками, дати стислу х-ку субпідрядників, навести в додатках копії укладених з субпідрядниками контрактів.
2. Машини та устаткування: 1. вказати повний список машин та устаткування, 2. провести розрахунок в-т, пов’язаних з придбанням машин та устаткування, 3. надати інф-ю про строки служби та амортизаційні відрахування за кожною одиницею устаткування, 4. додаткові відомості про потужність та технічні можливості устаткування.
3. Сировина, матеріали, комплектуючі вироби: 1. вказати перелік всіх видів необхідних у виробничому процесі матеріалів, 2. зазначити постачальників сировини, комплектуючих, 3. встановити закупівельні ціни на сировину, матеріали, 4. дати пояснення щодо фін-х та ін умов поставок і місцеперебування постачальників, 5. визн-ти необх обсяги запасів сировини, матеріалів (умови зберігання).
4. Виробничі та невиробничі приміщення: 1. охарактеризувати потреби бізнесу у виробн та невиробн приміщеннях, 2. описати виробничі об’єкти, 3. вказати в-ти на придбання приміщень, їх ремонт, експлуатацію.
5. Додаткові підрозділи: 1. описати підходи щодо контролю виробничих процесів, запасів сировини, готової прод-ї, якості прод-ї, 2. вказати вплив зміни обсягів випуску прод-ї на виробничі операції.