17. Цілі та стр-ра організаційного плану.

Основні цілі орг-го плану: 1. вибрати достатньо дійову форму організації бізнесу, 2. вказати потреби фірми в персоналі, 3. довести, що обрана команда менеджерів здатні втілити обраний бізнес-план у життя.

Стр-ра орг-го плану:

1. обґрунтування вибору орг-ї форми бізнесу,

2. визн-ня потреб фірми в персоналі,

3. подання відомостей про власників та провідний управлінський персонал фірми,

4. опрацювання орг-ї схеми управління фірмою,

5. визн-ня кадрової стр-гії та політики фірми.

18. Змістова х-ка орг-го плану.

Для обґрунтування вибору орг-ї форми бізнесу необхідно:

1. з’ясувати переваги та недоліки кожної з передбачених законодавством Укр. орг-х форм підприємницької д-ті,

2. визн-ти критерії вибору форми організації бізнесу,

3. ідентифікувати фактори, що обумовлюють вибір відповідної форми організації бізнесу та ох-ти переваги такого рішення.

У тексті орг-го плану треба: *вказати осн причини вибору відповідної юрид форми, *зазначити потенційні переваги вибраної форми орг бізнесу, *навести відповідну дод інф-ю залежно від вибраної форми орг-ї бізнесу, копії юрид. документів розмістити в додатках, *ох-ти можливі зміни юрид. статусу фірми в перспективі.

Для визначення потреб фірми в персоналі необхідно:

1. скласти перелік необхідних видів д-ті або конкр завдань, встановити сфери відповідальності і на основі цього розробити специфікації робіт, кваліфікаційні х-ки, посадові інструкції,

2. визн-ти необх чисельність персоналу фірми за окремими категоріями,

3. зробити попередні розрахунки вартості утримання персоналу, враховуючи ЗРП, усі види винагород, пенс платежі, податки,

4. визн-ти конкретні дж-ла покриття потреби в персоналі вн-ні і зовн-ні.

Для подання відомостей про власників, управлінський персонал п-ва необхідно:

1. чітко визн-ся з тим, кого конкретно бажано ох-ти в орг-му плані, до списку осіб щодо яких необх навести інф-ю рекомендується включити: підприємці – засновники бізнесу, активні інвестори, провідні менеджери фірми, зовн консультанти та експерти.

2. зясувати, які саме відомості про кожного з ключових співробітників фірми мають бути надані в орг плані, найчастіше на кожного з ключових керівників надають біографічну довідку і зазначають посадові обов’язки.

Для опрацювання орг схеми управління фірмою необхідно:

1. скласти список осн ф-цій управління, які мають бути виконані на фірмі,

2. скласти список орг-х одиниць фірми, цехів, дільниць, відділів, служб,

3. опрацювати матриці типу: ф-ції – орг одиниці,

4. накреслити схему орг-ї стр-ри управління фірмою, зі схеми має бути видно: хто з керівного складу фірми чим займається, і які підрозділи фірми взаємодіятимуть між собою.

Для визн-ня кадрової стр-гії та політики фірми необхідно:

1. конкретні терміни комплектування штатів фірми,

2. стандарти та процедури підбору персоналу,

3. стр-ри ЗРП персоналу, пакет пільг, премій, стимулювання,

4. механізм мотивації ключового управл-го персоналу фірми.

19. Види ризиків.

В розділі «Оц-ка ризиків» необх заздалегідь передбачити можливі види ризиків, визн-ти дж-ла їх виникнення та можливі заходи для мін-ї їх негативного впливу.

Групи ризиків: 1. вн-ні, 2. зовн-ні.

Існує значна к-ть класиф-й ризиків:

1. за сферою походження, 2. за причинами виникнення, 3. за масштабами впливу, 4. за можливістю прогнозування, 5. за відповідністю допустимим нормативам.

Для підприємницької д-ті х-м є виокремлення таких видів ризиків:

1. ризики пов’язані з неправильним вибором місії фірми і екон цілей підпри д-ті,

2. риз пов з незабезпеченістю підпр-ї ідеї фірми ресурсами,

3. риз пов з недотриманням запланованих строків реалізації ідеї,

4. маркетингові ризики,

5. риз пов з с-мою взаємодії з партнерами,

6. риз пов з непередбачуваними конкурентами,

7. риз пов з забезпеченням прав власності на запатентовані вироби,

8. ризики непередбачуваних в-т і збільшення кошторису,

9. риз пов з конфліктними ситуаціями,

10. риз пов з виникненням конфліктів у процесі формування певного підприємницького проекту і розвитку поточної д-ті фірми,

11. риз пов із впровадженням інновацій або веденням венчурного бізнесу.