1. Сутнісна х-ка та цілі розробки б-п.

В умовах ринкової с-ми господарювання б-п – це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої д-ті п-ва, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.

Б-п – письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, можливості і засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фін-ві аспекти майб-го бізнесу, а також особливості управління ним.

Ф-ції б-п:

1. зовн-ня – ознайомлення представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкрентної підприємницької ідеї. У цьому випадку б-п – інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів;

2. вн-ня – стратегічне пл.-ня та оперативне управління д-тю п-ва, а також проведення її аналізу, контролю й оц-ки.

Цілі розробки б-п:

1. моделювання с-ми управління майб-м бізнесом,

2. інструмент залучення зовн-го к-лу,

3. інструмент комунікацій між підприємцем та майбутніми постачальниками, продавцями та ін. суб’єктами,

4. засіб завчасного визначення перешкод та проблем,

5. засіб перевірки реалістичності підприємницької ідеї.

2. Формування інформаційного поля б-п.

Процес розробки б-п починається з формування інформаційного поля, тобто зі збирання інф-ї щодо майб-го бізнесу.

Інформаційне поле бізнесу – сукупність документів чи даних правового, екон-го, комерц-го, науково-технічного, зовн-екон-го та соц-го х-ру, які забезпечують інформаційні потреби підприємця в процесі опрацювання б-п.

Інформаційне поле включає:

1. маркетингову інф-ю (споживачі, аналог прод, ціни, конкуренти, особливі просування на ринок),

2. виробничу (технологія, машини та устаткування, сировина і матеріали, робоча сила виробничі та офісні площі),

3. фінансову (рентабельність бізнесу, потреба в кредитах, оподаткування, страхування),

4. загальноекон-ну і галузеву (екон ситуація, соц та політ умови, тенденції розвитку галузі, наявність та якість чинного законодавства),

5. передбачень та припущень щодо обсягу продажу, частки ринку, можливих цін, темпів зростання бізнесу.

6. Методика проведення зов-го та вн-го аналізу.

Зовнішній аналіз – це процес оц-ки зов-х факторів, які об’єктивно існують у середовищі функціонування фірми і на які вона безпосередньо не може впливати.

Зов-й аналіз ставить 2 головні цілі: 1. визн-ня сприятливих можливостей та загроз для фірми, 2. визн-ти ключові фактори успіху у вибраній сфері бізнесу.

Внутрішній аналіз – процес оц-ки факторів, які піддаються управлінню та контролю, які є наслідками д-ті чи бездіяльності самого підприємця. Головне завдання вн-го аналізу полягає у виявленні сильних і слабких сторін фірми.

Процес оц-ки заг-го стану завершується порівняльним SWOT-аналізом. SWOT-аналіз – це процес зіставлення сильних і слабких сторін фірми з потенційними зовнішніми сприятливими можливостями та загрозами бізнесу з метою знаходження позитивної синергії: сильні сторони/ сприятливі зов-ні обставини, а також усунення негативної синергії: слабкі сторони/ зовнішні загрози.