- •Предмет, объекты, цель и задачи ахд.
- •Роль ахд в управлении производством.
- •Метод ахд, его характерные черты и особенности.
- •Система показателей ахд.
- •Виды ахд и область их применения.
- •6. Понятие фактора. Классификация факторов.
- •7. Детерминированное моделирование факторных систем.
- •8. Прием «сравнение», его сущность, условия применения.
- •9. Сущность «балансового» метода и его разновидности – «сальдового» приема.
- •10. Прием последовательного изолирования фактора («цепных подстановок»).
- •11. Прием «абсолютных разниц».
- •12. Прием «относительных разниц».
- •13. Экономико-математические методы в ахд.
- •14. Понятие резервов повышения эффективности производства и их классификация.
- •15. Значение, задачи и информационное обеспечение анализа объема производства и реализации продукции.
- •16. Общая хар-ка выполнения плана и динамики производства и реализации продукции
- •17. Анализ ассортимента и структуры выпускаемой продукции.
- •18. Анализ качества продукции и ритмичности производства.
- •20. Резервы увеличения выпуска и реализации продукции.
- •21. Значение, задачи и источники информации анализа затрат на производство и себестоимость продукции.
- •22. Анализ общей суммы затрат на производство.
- •23. Анализ затрат на 1 рубль продукции.
- •24. Анализ прямых затрат в себестоимости продукции.
- •25. Анализ косвенных расходов в себестоимости продукции.
- •26. Анализ (а-з) себестоимости (сб-сть) единицы продукции
- •27. Анализ резервов снижения с/с продукции.
- •28.Задачи и информ. Обеспечение а-за труд. Ресурсов (тр) предпр-тия.
- •31. Анализ показателей производительности труда
- •32. Анализ использования фзп
- •33. Значение, задачи, информационное обеспечение анализа основных средств.
- •34. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами.
- •35. Анализ эффективности использования основных средств.
- •38. Значение, задачи, инф. База анализа обеспеченности предприятия матер-ми рес-ми (мр).
- •39. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •40. Анализ обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов.
- •41. Значение, задачи, источники информации анализа финансовых результатов деятельности предприятия.
- •42. Анализ состава, структуры и динамики прибыли предприятия
- •45. Анализ показателей рентабельности.
- •46. Анализ резервов роста финансовых результатов деятельности предприятия
- •47. Понятие, значение, задачи анализа финансового состояния предприятия
- •48. Анализ состава и структуры средств предприятия
- •49. Анализ состава и структуры источников средств предприятия
- •50. Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •51. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •52. Анализ финансовой устойчивости
- •53. Анализ показателей ликвидности
- •54. Анализ платежеспособности предприятия
- •55. Аналитическая диагностика вероятности банкротства предприятия
- •56. Анализ кредитоспособности предприятия
- •58. Задачи, этапы, предпосылки ан-за соотн-я «издержки-объемы-прибыли»(сиоп)
- •59. Классификация издержек. Методика их расчета.
- •Анализ уровня безубыточности.
- •Предмет, объекты, цель и задачи ахд.
- •Роль ахд в управлении производством.
45. Анализ показателей рентабельности.
Показатели рентабельности характ-т эффек-ть работы предприятия в целом, окупаемость зтрат. Они более полно, чем прибыль отражают окончательные результаты хозяйствования, т.к. их величина показывает соотношение эффекта и использованными ресурсами. Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп: 1.показатели, хар-е рентабельность выпущенной и реализованной прод-ии; 2.пок-ли, хар-е рентабельность продаж, 3.пок-ли, хар-е прибыльность капитала и инвестиционных проектов.
Рентабельность продукции определяется путём отношения прибыли к полной с/с прод-ии и показывает, сколько руб. прибыли (если речь идёт о выпущенной продукции, то потенциальной прибыли) может принести каждый руб. затрат.
Рент-ть продаж определяется путём отношения прибыли от реализации прод-ии к выручке.
Рент-ть капитала: отношение прибыли отчётного периода (чистой прибыли) к среднегодовой сумме капитала (общего, в том числе собственного и заёмного).
К показателям, харкт-м рент-ть продукции относится: 1.рент-ть выпущенной прод-ии= ; 2. рент-ть реализованной прод-ии = прибыль от реализации/с\с.
Большое значение в практической деят-ти имеет изучение рент-ти отдельных изделий или групп изделий. Рент-ть единицы прод-ии определяется: .
На изменение рент-ти реализованной прод-ии оказывают влияние сл. факторы: 1.изменение стр-ры реализованной прод-ии, 2. изменение с\с отдельных видов прод-ии, 3.изменение цен на прод-ию. Расчёт этих факторов производится при помощи приёма цепных подстановок. Исходная информация.
Показатели |
Расчёт показателей |
Уровень показателя, % |
Рент-ть реализованной прод-ии за предыдущий год, Р0 |
С0, С/С0, Ц0 |
|
Рент-ть фактически реализованной прод-ии в ценах и с\с предыдущего года, Р’ |
С1, С/С0, Ц0 |
|
Рент-ть фактически реализованной прод-ии в ценах предыдущего года, Р’’ |
С1, С/С1, Ц0 |
|
Рент-ть реализованной продукции, фактическая, Р1 |
С0, С/С0, Ц0 |
|
Расчёт факторов, повлиявших на рент-ть реализованной прод-ии.
Факторы |
Расчёт факторов |
Влияние в % |
Изменение стр-ры |
Р’-Р0 |
|
Изменение с\с отдельных изделий |
Р‘’-Р’ |
|
Изменение цен на реализацию продукции |
Р1-Р’’ |
|
46. Анализ резервов роста финансовых результатов деятельности предприятия
Заключительным этапом анализа финансовых результатов является выявление и количественное измерение резервов роста прибыли и рентабельности и разработка конкретных орг.-техн. мероприятий по реализации этих резервов.
В формировании прибыли можно выделить 2 стадии: 1) создание прибавочного продукта в процессе производства, 2) превращение прибавочного продукта в денежную форму в процессе реализации продукции. Реально предприятие получает прибыль в процессе реализации прод., но т.к. новая стоимость создается только в сфере пр-ва, то именно здесь и заключены основ. резервы роста прибыли.
Резервы увеличения суммы прибыли опр-ся по каждому виду продукции. Основ. источники резервов: *увеличение объема реализации прод., *снижение себестоимости прод., *повышение кач-ва прод., *реализация прод. на более выгодных рынках сбыта.
Основ. направления роста объема реализации: увел-ние объема произведенной прод. за счет совокупного повышения эффект-ти исп-ния труд. и материальных ресурсов, ОФ, а также сокращение остатков нереализован. прод. Сумму резерва увел-ния прибыли за счет роста объема реализации прод. опред-ют путем умнож. резерва увел-ния объема реализован. прод. на средн. план. уровень рентаб-ти реализов. прод.
Резервы ↓ с/с – это количественно измеримые возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Для выявления резервов ↓ с/с продукции м/б использован метод «сравнения». В этом случае для количественной оценки резервов очень важно правильно выбрать базу сравнения. В качестве базы могут выступать уровни использования отдельных производственных ресурсов: 1) базовый уровень; 2) фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли; 3) фактически достигнутый средний уровень на передовых предприятиях заруб. стран.
Основными источниками резервов ↓ с/с явл-ся: а) увелич. V производства продукции за счет более эффект-го использования производств. мощности предприятия; б)сокращение затрат за счет повышения уровня ПТ, экономного использ-ия сырья, материалов, топлива, электроэнергии; в)сокращение непроизводит-ых расходов, производст-го брака.
Резервы увеличения произв-ва продукции выявляются в процессе анализа выполнения произв-ой программы. При увелич. V произв-ва возрастают только прямые переменные затраты (материальные затраты, з/п произв-ых рабочих). Сумма же постоянных расходов не меняется и в результате ↓ с/с.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных орг.-технич. мероприятий. Основные резервы ↓ затрат на оплату труда: 1) сокращение излишней численности работников; 2) ликвидация непроизводит-ых выплат; 3) ↓ ТЁ продукции за счет внедрения мероприятий НТП.
Экономию затрат на оплату труда в рез-те внедрения мероприятий можно рассчитать умножив разность между ТЁ изделий до внедрения и после внедрения соответст-их мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты тр. и на кол-во планируемых к выпуску изделий (РЗ/П=(Т1(ПОСЛЕ ВНЕДРЕН)-Т0(ДО ВНЕДРЕНИЯ))*О0*К0). Сумма экономии увеличивается на % отчислений в ФЗП, включаемых в с\с продукции.
Резерв экономии з/п за счет сокращения излишней числен-сти работников можно определить умножив сокращаемую числен-сть работников на их средн. з/п.
Резерв ↓ матер-ых затрат вследствие внедрения орг.-технич. мероприятий рассчит-ся след. образом: Эм= . Где, N0,N1-соответ-но нормы расходов матер. ресурсов до внедрен. и после внедрен. мероприят. НТП; Цi-цена матер. рес. для призв-ва единицы продукции j-го вида; Кj-кол-во изделий с момента внедрен. мероприят. и до конца года; m-кол-во видов продукции; n-кол-во видов матер. рес. для произв-ва продукции j-го вида.
Резерв сокращения расходов на содержание ОС за счет реализации, передачи в долгосрочн. аренду и списания ненужных ОС определ-ся путем умножения первонач-ой их стоим-сти на норму амортизации.
Резервы экономии косвенных расходов выявл-ся на основе их факторного анализа по каждой статье расходов за счет сокращения аппарата управл-ия, экономного использ-ия средств на командировки, сокращен. потерь от порчи матер-ов и готовой продукции.
Кроме того, в качестве резерва роста приб. можно назвать ликвидацию убыточных и малорентаб-ых изделий, предотвращения неоправданных убытков от прочей реализации и непроизводительных выплат. К неоправданным перерасходам мат. ресурсов относятся, напр., сверхплан. отходы, перерасход из-за дорогостоящей замены материала.