- •Предмет, объекты, цель и задачи ахд.
- •Роль ахд в управлении производством.
- •Метод ахд, его характерные черты и особенности.
- •Система показателей ахд.
- •Виды ахд и область их применения.
- •6. Понятие фактора. Классификация факторов.
- •7. Детерминированное моделирование факторных систем.
- •8. Прием «сравнение», его сущность, условия применения.
- •9. Сущность «балансового» метода и его разновидности – «сальдового» приема.
- •10. Прием последовательного изолирования фактора («цепных подстановок»).
- •11. Прием «абсолютных разниц».
- •12. Прием «относительных разниц».
- •13. Экономико-математические методы в ахд.
- •14. Понятие резервов повышения эффективности производства и их классификация.
- •15. Значение, задачи и информационное обеспечение анализа объема производства и реализации продукции.
- •16. Общая хар-ка выполнения плана и динамики производства и реализации продукции
- •17. Анализ ассортимента и структуры выпускаемой продукции.
- •18. Анализ качества продукции и ритмичности производства.
- •20. Резервы увеличения выпуска и реализации продукции.
- •21. Значение, задачи и источники информации анализа затрат на производство и себестоимость продукции.
- •22. Анализ общей суммы затрат на производство.
- •23. Анализ затрат на 1 рубль продукции.
- •24. Анализ прямых затрат в себестоимости продукции.
- •25. Анализ косвенных расходов в себестоимости продукции.
- •26. Анализ (а-з) себестоимости (сб-сть) единицы продукции
- •27. Анализ резервов снижения с/с продукции.
- •28.Задачи и информ. Обеспечение а-за труд. Ресурсов (тр) предпр-тия.
- •31. Анализ показателей производительности труда
- •32. Анализ использования фзп
- •33. Значение, задачи, информационное обеспечение анализа основных средств.
- •34. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами.
- •35. Анализ эффективности использования основных средств.
- •38. Значение, задачи, инф. База анализа обеспеченности предприятия матер-ми рес-ми (мр).
- •39. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •40. Анализ обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов.
- •41. Значение, задачи, источники информации анализа финансовых результатов деятельности предприятия.
- •42. Анализ состава, структуры и динамики прибыли предприятия
- •45. Анализ показателей рентабельности.
- •46. Анализ резервов роста финансовых результатов деятельности предприятия
- •47. Понятие, значение, задачи анализа финансового состояния предприятия
- •48. Анализ состава и структуры средств предприятия
- •49. Анализ состава и структуры источников средств предприятия
- •50. Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •51. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •52. Анализ финансовой устойчивости
- •53. Анализ показателей ликвидности
- •54. Анализ платежеспособности предприятия
- •55. Аналитическая диагностика вероятности банкротства предприятия
- •56. Анализ кредитоспособности предприятия
- •58. Задачи, этапы, предпосылки ан-за соотн-я «издержки-объемы-прибыли»(сиоп)
- •59. Классификация издержек. Методика их расчета.
- •Анализ уровня безубыточности.
- •Предмет, объекты, цель и задачи ахд.
- •Роль ахд в управлении производством.
Предмет, объекты, цель и задачи ахд.
Каждая наука имеет свой объект исследования, который она изучает присущими ей методами. Предметом той или иной науки следует считать то специфическое, что позволяет отличить ее от множества других наук.
Предметом АХД считаются экономические процессы, которые происходят в результате хозяйственной деятельности предприятия, а именно хозяйственной деятельности предприятий разных форм собственности, складывающаяся под воздействием объективных и субъективных факторов и отраженная в системе показателей плана учета отчетности и другие источники информации.
Объектами АХД являются хозяйственные процессы и явления, происходящие на предприятии, а также факторы их обуславливающие. К ним относятся: процессы производства и реализации продукции, снабжения, а также экономические явления, характеризующиеся использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ОФ. Все Объекты АХД находят отражение в экономических показателях.
Цель: АХД является дисциплиной прикладной и оправдывает себя тогда, когда приносит реальную пользу, т.е. позволяет выявить неиспользованные резервы роста производства и повышения эффективности использования ресурсов на всех стадиях производственного цикла. Это и есть цель – выявление резервов.
Задачи. Содержание и предмет АХД определяют и стоящие перед ними задачи:
Научное обоснование разработанных бизнес-планов и нормативов – сокращение числа плановых показателей в народно-хозяйственных масштабах привело к значительному перемещению плановых разработок с макро- на микроуровень. Повышение научно – экономической обоснованности бизнес-плана достигается в первую очередь путем глубокого всестороннего ретроспективного анализа. Выводы этого анализа (на основе отчетности) совмещаются с текущим наблюдением и обобщенно используют в плановых расчетах. Ретроспективный и текущий анализ завершаются перспективным прогнозным анализом.
Изучение по данным учета и отчетности выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов.
Оценка эффективности использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов, ОФ.
Установление отклонений фактических показателей от плановых заданий и нормативов, а также количественное измерение влияния отдельных факторов на эти отклонения.
Обоснование оптимальных управленческих решений.
Роль ахд в управлении производством.
В настоящее время АХД рассматривают в качестве одной из функций управления производством.
Управленческая система
1 – планирование; 2 – учет; 3 – АХД;
1
2
3
4
Планирование – важная функция в системе управления производством. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия. Для управления производством необходимо иметь полную информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов, в связи, с чем одной из функций управления производством является учет. Учет обеспечивает сбор, систематизацию и обобщение данных, а понимание информации обеспечивается с помощью экономического анализа. Первичная информация проходит аналитическую обработку – проводится сравнение достигнутых результатов с плановыми показателями прошлого года, с показателями других предприятий и т.д. На основе результата анализа разрабатываются управленческие решения. Т.о. АХД это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решения. Как функция управления, АХД тесно связан с прогнозированием. Роль анализа как средства управления производством возрастает, что обусловлено: а) необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом стоимости сырья, повышения наукоемкости производства; б) отказом от командно-административной системы управления и переходом к рыночным отношениям.
В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на интуицию, управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе. Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях приносят существенные потери.