3. Разработка плана закупок материальных ресурсов.

План закупок материальных ресурсов включает:

• расчет потребности в каждом виде сырья (различают два метода в установлении потребности – на плановой основе, на основе расхода материалов за прошлые года).

• устанавливается вид закупки материальных ресурсов: 1.-напрямую у изготовителя; 2.-через посредника (биржу); 3.-мелкими партиями.

• расчет объема закупок по каждому виду сырья (при расчете учитываются остатки материалов на складе, а также заказанные поставщику, но не поступившие материалы).

• разработка бюджета снабжения предприятия.

Бюджет материального обеспечения делиться на Бюджет закупок (объем закупок; стоимость закупок); Бюджет содержания запасов (делится на объем и стоимость запасов); Бюджет общих затрат (делиться на накладные расходы, затраты на закупку (сохранения), затраты на содержание запасов).

Стоимостной анализ закупки материалов. Для его проведения приглашаются специалисты по анализу изучения рынка. Основной задачей их работы являются снижение затрат на закупку материальных ресурсов и повышение их качества.

4.Техническая политика предприятия и оценка эффективности материально-технической базы.

Техническая политика – система технических решений, оказывающих прямое или косвенное воздействие на развитие деятельности коммерческого предприятия. Она направлена на обновление производственных фондов и техническую реконструкцию предприятия. Реализация технической политики позволяет увеличить ассортимент, манипулировать ценами, расширять коммерческое дело. Процесс технического переоснащения определяется двумя факторами:

• потребность в развитии материально-технической базы.

• инвестиционные возможности предприятия.

Основные направления технической политики:

• комплексная механизация транспортирования и перемещения грузов.

• автоматизация регулирования режима хранения товаров.

• внедрение современных технических средств управления технологическими процессами.

• автоматизация контрольно-кассовых операций.

• компьютеризация учета движения товарно-материальных ценностей.

Для оценки эффективности использования основных производственных фондов применяют следующие показатели:

• фондооснащенность

• фондовооруженность

• фондоотдача

• коэффициент использования торговой/складской площади.

• коэффициент использования емкости склада.

• товарооборот из расчета на 1 м² торговой/складской площади.

• коэффициент обновления технических средств – отношение нового/замененного к общему их количеству.

5.Инвестиции как источник материально-технической оснащенности коммерческого предприятия.

Инвестиционных процесс коммерческого предприятия включает накопление, сбережение и воспроизводство капитала. Это инвестиции в производство (реальные инвестиции), которые характеризуются как вложение в приобретение и обновление средств производства в целях увеличения мощности и получения предприятия дохода. Реальные инвестиции являются проявлением технической и экономической политики предприятия.

Факторы, влияющие на инвестиционную деятельность:

1. политическая стабильность.

2. правовое и законодательное обеспечение инвестиций.

3. норма прибыли на вложенный капитал.

4. действующая система налогообложения.

5. размер процентных ставок по кредитам банка.

6. уровень инфляции.

Выделяют краткосрочное (до 1 года) и долгосрочное инвестирование.

Этапы процесса реального инвестирования:

• анализ инвестиционной активности и возможностей предприятия.

• формирование объема инвестиций, вкладываемых в объекты (реконструкция, модернизация, новое строительство).

• разработка бизнес-плана.

• финансовый аспект образования инвестируемого капитала.

• подготовка к освоению инвестиционных объектов.

• реализация инвестиционной программы.