VI Защита ком.Информации

Ком.инфо торг.предприятия подлежитзащите от возможных посягательств со стороны конкурентов. В условиях рынка особенно велика вероятность утечки инфо, что ведет к ослаблению конкурентных позиций. Согласно гражд.кодексу РФ «информация составляет служебную или коммерческую тайну в случае, если информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицом, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель инфо принимает меры к ее конфеденциальности.» Защита ком.инфо обеспечивается администрацией торгового предприятия. В 2004 году подписан ФЗ «о ком.тайне». закон прописывает,что можно отнести к ком.тайне и как хозяин ком.тайны может защитить свою свою собственность через суд. Предприятие вправе указывать в трудовых контрактах, что явл.ком.тайной и установить сроки ее неразрешения. Если между работником и компанией никакие документы не подписывались закон предписывает хранить ком.тайну 3 года. Сведения относящиеся к разряду ком.тайны: 1)ком.данные конфеденциального характера 2)ценообразование и стоимостные показатели на закупаемую и реализуемую продукцию. 3)планы КД 4)контрактные соглашения 5)инфо по ком.нововведениям 6)ком.сведения, находящиеся в компьютерах данной фирмы. Мероприятия по защите ком.инфо: 1)разработка инструкций об использовании защищаемой инфо 2)назначение ответственных лиц за делопроизводство 3)строгий контроль за допуском рабтников к служебной документации 4)принятие работниками письменных обязательств о сохранении ком.тайны 5)поощрение и стимулирование исполнителей,работающих с информацией представляющей ком.тайну 6)внедрение комп.технологий защиты ком.сведений.

Планирование снабжения материальных ресурсов.

1. Сущность планирования и обеспечения хоз.Предприятия материальными ресурсами.

При планировании снабжения предприятия материальными ресурсами разрабатываются текущий и долгосрочный планы. Процесс долгосрочного планирования включает стадии:

• формируются цели, собирается инфо об окружающей среде, конкурентах и отрасли;

• определяются темпы роста основных показателей деятельности предприятия на рынке, прогнозируются важные показатели, при условии сохранения действующей политики предприятия; выявляется разница между прогнозными значениями и теми на которое предприятие претендует.

• разрабатывается новая стратегия для устранения разницы между прогнозными значениями и теми, на которые предприятие претендует.

Этапы текущего планирования материально-технического обеспечения:

1. исследование рынка сырья и материалов.

2. определение потребностей предприятия в материальных ресурсах.

3. составление плана закупок материальных ресурсов.

4. стоимостной анализ заготовительной сферы.

Главной целью текущего планирования материального обеспечения является гарантия поставок при низких затратах.

2. Изучение рынка сырья и материалов.

Целью исследования рынка сырья и материалов является достижение обозримости этого рынка. Изучение рынка предполагает:

1. выработку четкой стратегии снабжения.

2. систематический сбор, обработку, анализ и оценку инфо (о ценах, поставщиках, новых технологиях).

И изучение рынка проводится с помощью прямых и косвенных методов. К источникам прямого относят контакты с поставщиками, посредниками, посещение ярмарок и выставок, поездки на предприятия изготовителей.

Источники косвенного изучения:

• обзоры состояния конъюнктуры рынка.

• биржевые бюллетени.

• фирменные журналы.

• предложения о продажах.

• отраслевые книги и справочники.

• СМИ.