Тема 10. Мотивування як загальна функція менеджменту

Завдання 1. Навести перелік потреб, які Ви бажаєте задовольнити впродовж найближчого року. Дайте пояснення з точки зору відомих Вам теорій мотивації. Заповнити форму, забезпечити логіку в поясненні Ваших бажань та потреб.

Речі, які Ви бажаєте отримати в житті	Яку потребу (потреби) дане бажання може задовольнити?	Яка теорія мотивації краще пояснює обрані Вами потреби?
А. Короткострокові бажання 1. 2.
Б. Довгострокові бажання 1. 2.

Завдання 2. Уявіть, що ви власник і президент компанії, в якій працює така кількість осіб, що дорівнює студентів у групі. Ваше завдання полягає в мотивації усіх працівників (студентів), так щоб вони докладали на роботі максимум зусиль. На окремому аркуші паперу напишіть засоби, за допомогою яких ви створювали б мотивацію для своїх працівників. Уникайте загальних тверджень на кшталт «Я підвищу їх по службі». Намагайтеся бути максимально конкретним. Розташуйте за рангом від найвищого усі засоби.

Уявіть, що ви один з працівників, що розглядалися з погляду чинників, які можуть слугувати мотиваторами. Перелічіть чинники, які є для вас найефективнішими. Будьте максимально конкретними. Розташуйте за рангом від найвищого усі чинники.

Порівняйте отримані рейтинги з аналогічними рейтингами своїх товаришів по групі – чи подібні вони один до одного. Проаналізуйте про що свідчить їхня відмінність, що ви дізналися про мотиви та причини мотивування інших.

Завдання 3. Чому виплата комісійних повинна бути побудована на прогресивному (чим більше продано, тим більше заплачено), а не на регресивному принципу? Іншими словами, чому замість виплати того ж самого відсотка комісійних краще підняти їх розмір з 8% до 10% при досягненні продавцем визначеного обсягу продажу? Які проблеми виникають при використанні складних систем заохочення та їх частих змінах?

1. Метод структуризації.

2. Метод щоденників.

3. Метод «6-6».

4. Метод індексації.

5. Метод дедукції.

6. Метод «дерево прийняття рішень».

Визначення:

а - виведення з окремих фактів загальне ствердження.

б - виділення функціональних напрямків, формування за ними ідей і способів рішення, підготовка комбінацій ідей.

в - відкидання, ігнорування несуттєвих та виділення визначальних фактів.

г - розгляд проблеми з позиції кого-небудь.

д - вільне висловлювання ідей без критики і обговорення.

ж - підготовка пропозицій завчасно і попередній аналіз лідером.

з - опис можливих дій з врахуванням їх послідовності й альтернативних ситуацій.

к - використання аналогічних ситуацій з інших галузей знань або з минулого досвіду.

л - віднесення проблеми (ситуації) до типової групи.

м - висновок згідно правил логіки від загальних закономірностей до окремого ствердження.

н - ідеалізовані пропозиції, фантазії зі спробою наштовхнутися на ідею вирішення проблеми.

о - поділ на частини проблеми.

п - подолання психологічної інерції та підхід до проблеми з нової позиції.

р - індивідуальне генерування ідей і колективне обговорення.