Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту. Історія розвитку менеджменту

Завдання 1. Управляти – означає передбачати. Складіть перелік тенденцій, що відбуваються в управлінні бізнесом і доведіть їх існування. Складіть опис менеджера ХХІ століття беручи до уваги перспективні зміни у діловій сфері. Сформулюйте загальне уявлення про управління організацією у ХХІ столітті.

Завдання 2. Проаналізуйте внесок різних напрямів розвитку менеджменту та заповніть таблицю за зразком:

Наукові школи та підходи	Уявлення про об’єкт управління	Головна складова об’єкту управління	Внесок у методологію управління	Критерії оцінки результативності управління
1	2	3	4	5
Наукового управління	Виробничий комплекс	Трудовий процес Робітник як виробничий фактор	Методи аналізу робочого часу і робочих рухів, нормування праці	Ріст продуктивності праці за рахунок інтенсифікації
…	…	…	…	…

Завдання 3. Заповніть таблицю “Еволюція управлінської думки”, позначивши роки розквіту основних напрямів наукової думки менеджменту. Додайте відомі сучасні школи та підходи. Вкажіть провідних науковців та фахівців кожного з визначених напрямів.

Основні напрями наукової думки – школи та підхо и	1885	Роки ХХ-ХХІ століття
		20	30	40	50	60	70	80	90	10
1. Науковий менеджмент
2. Класична школа
3. Школа людський стосунків
4. Школа поведінських наук
5. Кількісний підхід
6. Системний підхід
7. Ситуаційний підхід
8. Комплексний підхід

Завдання 4. Проаналізувати, чи відповідають вимогам сьогодення класичні принципи управління. Знайдіть принципи управління сучасної вітчизняної організації і порівняйте їх між собою. Пояснити чим обумовлена різниця.

Завдання 5. Проаналізувати, чи відповідають вимогам сьогодення сформовані принципи та установки з наведеного прикладу.

Основні установки, принципи, цінності та цілі фірми “Мацусіта”

А. Ділові установки

1. активна участь у промисловому виробництві;

2. намагання покращити життя людей;

3. виробництво дешевих електропобутових приладів у достатній кількості.

Б. Принципи

1. ріст завдяки взаємній вигоді для фірми і споживача;

2. отримання прибутку завдяки служінню суспільству;

3. чесна конкуренція на ринку;

4. взаємна вигода для фірми, постачальників, посередників і акціонерів;

участь в управлінні всіх працівників на фірмі.

В. Духовні цінності: вартість внеску у виробництво; чесність і відданість; гармонія і співпраця; повага і скромність; вдячність. Політика стосовно підрозділів

Г. Довгострокові цілі: темпи росту; прибуток відносно до обсягу продукції; доля на ринку. Довгострокова політика Річні цілі та політика Гасла

Завдання 6. Обрати відому компанію, назвати і проаналізувати які економічні закони і закономірності реалізують принципи управління цієї компанії.