Вопросы для самопроверки

1. Внешние факторы, влияющие на динамику прибыли предприятия?

2. Какие факторы относятся к внутренним?

3. Факторы учетной политики и их влияние на динамику показателей прибыли?

4. Алгоритм расчета факторных влияний?

5. Оценка влияния факторов прямого и обратного влияния?

Тема 2.4. Анализ социальных результатов

Основные задачи анализа: 1) изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; 2) определение и изучение показателей текучести кадров; 3) выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования. Источники информации. Обеспеченность предприятия кадрами, оценка их состава и структуры. Анализ соответствия профессионального и квалификационного состава работников условиям производства. Анализ показателей движения и постоянства кадров. Анализ использования трудовых ресурсов: система показателей; порядок определения сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени; определение резервов увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени. Анализ производительности труда: система показателей производительности труда; порядок их расчета; факторы изменения среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки; методика расчета их влияния; резервы роста производительности труда. Анализ трудоемкости продукции: взаимосвязь показателей производительности труда и трудоемкости продукции; методика анализа трудоемкости продукции и факторы изменения ее уровня; резервы снижения. Анализ фонда заработной платы: задачи анализа; абсолютные и относительные отклонения фонда заработной платы; причины изменения переменной и постоянной зарплаты; соотношение между темпом роста производительности труда и уровнем его оплаты.

Вопросы для самопроверки

1. Показатели производительности труда?

2. Резервы роста производительности труда?

3. Как рассчитать влияние изменения среднечасовой выработки на уровень среднегодовой?

4. Расчет прироста часовой выработки за счет снижения трудоемкости продукции?

5. Чем отличается абсолютное отклонение по фонду заработной платы от относительного?

6. Значение анализа фонда заработной платы?

7. Каково должно быть соотношение между темпом роста производительности труда и уровнем его оплаты? Почему?

8. Оценка реального роста заработной платы?

Раздел 3. Анализ использования производственных ресурсов

Тема 3.1. Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов

Основные задачи анализа и источники информации. Необходимость управления запасами. Признаки неудовлетворительного контроля ресурсов и критерии эффективного управления запасами. Анализ обеспеченности предприятия материальными запасами. Оценка выполнения плана материально-технического снабжения. Выявление сверхнормативных и неиспользованных материальных ценностей. Анализ сроков и размеров закупок материальных ценностей. Оценка оборачиваемости запасов. Влияние обеспеченности материальными ресурсами на изменение объема производства. Структура источников формирования запасов. Анализ эффективности использования материальных ресурсов: показатели эффективности использования материальных ресурсов; методика факторного анализа уровня общей материалоемкости; факторный анализ материалоемкости по прямым материальным затратам; анализ показателя – прибыль на рубль материальных затрат. Основные задачи анализа:

1. Оценка научной обоснованности и эффективности плана материально-технического снабжения, его соответствия требованиям производства;

2. Оценка уровня обеспеченности предприятия и его подразделений материальными ресурсами; оценка выполнения плана поставок материалов;

3. Выявление размера материальных запасов и резервов их снижения за счет ликвидации сверхнормативных и излишних ценностей;

4. Оценка действующих норм материальных ресурсов и реальности планов их снижения;

5. Выявление причин отклонений фактического расхода материальных ресурсов от нормативного;

6. Анализ материалоемкости изделий, резервов ее снижения;

7. Контроль за выполнением планов экономии материальных ресурсов и снижением материалоемкости.

Условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется потребностью на выполнение производственной программы, на капитальное строительство, на непромышленные нужды и необходимыми запасами материальных ресурсов на конец периода.

От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Создание и хранение запасов сопряжено с большими затратами. Общая сумма затрат, связанных со снабженческо-заготовительной деятельностью, составляет обычно до 25% стоимости самих запасов. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

Управление запасами имеет огромное значение, как в технологическом, так и в финансовом аспектах. С позиции управления финансами предприятия запасы - это иммобилизованные средства, т.е. средства, в известном смысле отвлеченные из оборота. Формирование запасов товарно-материальных ценностей со­пряжено с дополнительным оттоком денежных средств вследствие:

- увеличения расходов, возникающих в связи с хранением и владением запасами (аренда складских помещений и их содержание, расходы по перемещению запасов, страхование имущества и др.);

- увеличения расходов, связанных с риском потерь из-за устаревания и порчи, а также хищений и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей (чем больше объем и срок хранения имущества, тем сложнее осуществлять контроль за его сохранностью);

- увеличения сумм уплачиваемых налогов. В условиях инфляции фактическая себестоимость израсходованных производственных запасов (суммы их списания на себестоимость) существенно ниже их текущей рыночной стоимости. В результате величина прибыли оказывается "раздутой", но именно с нее будет рассчитан причитающийся к уплате налог;

- отвлечения средств из оборота, их "омертвления". Чрезмерные запасы прекращают движение капитала, нарушают финансовую стабильность, заставляя руководство предприятия в срочном порядке изыскивать необходимые для операционной деятельности денежные средства (как правило, дорогостоящие).

Эти и другие негативные последствия политики накапливания запасов нередко полностью перекрывают положительный эффект от экономии за счет более ранних закупок. Значительный отток денежных средств, связанный с расходами на формирование и хранение запасов, делает необходимым поиск путей их сокращения. При этом речь не идет о сведении величины расходов по созданию и содержанию запасов товарно-материальных ценностей к минимуму. Задача состоит в том, чтобы найти "золотую середину" между чрезмерно большими запасами, способными вызвать финансовые затруднения (нехватку денежных средств), и чрезмерно малыми запасами, опасными для стабильности производства и, что не менее важно, грозящими имиджу надежного поставщика на рынке. Поскольку наличие необходимых для потенциальных клиентов запасов с точки зрения маркетинга может рассматриваться как средство конкурентной борьбы.

Управление запасами – это функциональная деятельность, цель которой – довести сумму ежегодных затрат на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания клиентов. Такая задача не может быть решена в условиях стихийного формирования запасов. Для этого необходимо проводить анализ состояния запасов по определенной методике, позволяющей поддерживать конкурентоспособность и сохранять вложения капитала на минимальном уровне.

В процессе анализа обеспеченности материальными ресурсами выявляют:

1) степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку и фактическое их выполнение;

2) ритмичность поставок и влияние нарушений в поставке на выполнение производственной программы;

3) соответствие фактической обеспеченности товарными запасами плановой (нормативной);

4) снижение объема производства в связи с недостаточной обеспеченностью материальными ресурсами.

Анализ факторов, связанных с материальными ресурсами, осложняется очень большой номенклатурой применяемых материалов, поэтому в первую очередь изучают наиболее важные для изготовляемой продукции материалы, которые лимитируют ее производство.

Важнейшей процедурой анализа запасов, выполняемой в рамках внутрифирменного финансового анализа, является оценка их оборачиваемости.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обусловливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение ее себестоимости и рост прибыли. Оценка эффективности использования материальных ресурсов осуществляется в практике экономической работы через систему показателей и моделирование их взаимосвязи.

К обобщающим показателям относятся прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношений темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов, коэффициент полезного использования материалов, коэффициент (процент) отходов, коэффициент выхода готовой продукции.

Вопросы для самопроверки:

1. Факторы снабжения, влияющие на выпуск продукции?

2. Влияние отклонения фактических запасов оборотных средств от установленных нормативов на ход производственного процесса?

3. Показатели эффективности использования материальных ценностей в производстве?

4. Факторы, влияющие на уровень материалоемкости продукции?

5. Показатели оборачиваемости запасов?

6. Относительная экономия или перерасход материальных затрат?

7. Влияние обеспеченности материальными ресурсами на объем производства?